科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定科室崗位職責(zé)4篇(匯總)-文庫吧
2025-08-14 23:33 本頁面
【正文】 公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核，并綜合項(xiàng)目部、各部門的考核打分情況，對(duì)所有被考核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定?？己诵〗M的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。六、考核獎(jiǎng)懲辦法 （一）考核獎(jiǎng)勵(lì)享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的5%。每月考核評(píng)級(jí)均在a以上，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)： （1）、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益，查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)300元至3000元。（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。（3）、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核扣罰被考核為a級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。被考核為b級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。被考核為c級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。被考核為d級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為d級(jí)的，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評(píng)為d級(jí)的，崗位降12檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）、考核扣分及處罰違
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