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2025-01-06 12:12
【總結(jié)】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】CSD精益六西格瑪培訓2023-3什么是六西格瑪??一個統(tǒng)計學中的用來衡量過程能力的評估指標(6Sigma水平意味著一百萬個機會中只有)?一系列用來降低變異的經(jīng)過證實是有效的工具和手段?一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略(在通用公司、摩托羅拉、德州儀器和聯(lián)合信號等公司)?一個關(guān)于卓越運作的全面的方法論和哲學為
2025-01-23 00:19
【總結(jié)】CIAMD6Sigma--16Sigmabelt培訓CPK&PPK詳細解釋CIAMD6Sigma--2Cp:capabilityprocessCpk:capabilityprocessindexPp:prelimina
2025-08-08 19:42
【總結(jié)】如何推動精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)構(gòu)L-S黃帶L-S綠帶L-S黑帶L-S倡導者L-S最高領(lǐng)導指導/部署計劃實施精益六西格瑪?shù)慕巧椖繉嵤┹^小項目/支持黑帶操作層最高領(lǐng)導的角色?激勵、認可、獎勵成員的主動性和積極性?建立公司級的愿景和目標?主動關(guān)注精益六西格瑪?確保各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導的參與
2025-02-05 17:41
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2025-01-23 00:22
【總結(jié)】六西格瑪管理六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來與發(fā)展六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪什么是六西格瑪3.6σ與與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具方法與工具6.DMAIC案例分析案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管
2025-02-26 22:41
【總結(jié)】精益六西格瑪培訓說明會2010年8月23日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者,課題成員?首先應(yīng)該了解什么是六西格瑪??了解在什么情況下用六西格瑪進行改善??熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問題的思路??掌握六西格瑪解決問題的步驟以及各步驟的目的、功能??能夠制定數(shù)據(jù)收集計劃、并能準確收集整理數(shù)據(jù)。
【總結(jié)】1. 六西格瑪PK精益生產(chǎn) 12. 精益、六西格瑪與精益六西格瑪 43. 六西格瑪與精益生產(chǎn)的比較 64. 六西格瑪哲學與精益思想比較淺析 105. 精益生產(chǎn)與6西格瑪 121.六西格瑪PK精益生產(chǎn)六西格瑪思想起源于本世紀80年代末期,美國摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往先進的管理理念和實踐的基礎(chǔ)之上,其特點是從顧客的要求出發(fā),以流程為導向。。不
2025-05-11 23:45
【總結(jié)】六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念目錄1、六西格瑪統(tǒng)計含義32、六西格瑪基本概念93、解決問題的工具114、經(jīng)營策略175
2025-01-21 11:26
【總結(jié)】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆⒘鞲瘳敺椒ê凸ぞ呷?、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ摹⒕娓攀鑫?、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10
【總結(jié)】ImprovementOfP569G1G2GAPNGExampleOnly1Exampleonly1.Project(Y)statement:2.ProjectScope:andGoal:
【總結(jié)】系統(tǒng)的解決問題的方法精益運營試點培訓材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無論是與供應(yīng)商交涉,改進生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產(chǎn)運營中的問題?簡單的數(shù)據(jù)收集的方法
2025-01-19 15:51
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-01-20 16:44
【總結(jié)】六西格瑪精益運營項目案例:廠部:制造管理部明星:邱昱斌黑帶大師:熊林敞黑帶:陳思降低高強IF鋼(B170P1)抗拉強度改判率B170P1是寶鋼1550冷軋生產(chǎn)的高強度IF鋼產(chǎn)品,以其優(yōu)良的
2025-03-02 19:00