供應(yīng)鏈戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略焦點?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法?BP公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略是做事的方法，它是行動的計劃。戰(zhàn)略通常包括形成目標(biāo)和實現(xiàn)該目標(biāo)的一套行動計劃。它隱含著對以下兩點的考慮：管理一個組織的過程中，會發(fā)生作用的競爭性力量和外界環(huán)境對組

2025-05-12 05:50

供應(yīng)鏈管理(ppt299頁)供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】來自供應(yīng)鏈管理主編：張勁珊制作：李曉新2023年12月供應(yīng)鏈管理?第一章供應(yīng)鏈管理概述?第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制?第四章供應(yīng)鏈管理下的采購管理?第五章供應(yīng)鏈管理中的庫存控制?第六章供應(yīng)鏈管理下的銷售管理?第七章

2025-01-11 15:32

供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)六供應(yīng)鏈采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】任務(wù)六：供應(yīng)鏈采購管理任務(wù)：?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時，主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價格()、交貨準(zhǔn)時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)()，各供應(yīng)商的各項指標(biāo)得分如右表所示。請

2025-01-10 06:21

供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理-資料下載頁

【總結(jié)】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理一、庫存的作用與類型一、庫存的作用二、庫存的類型一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫存策略三、不確定型庫存分析一、安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫存成本三、確定合理的安全庫存水平一、庫存的作用與類

2025-01-10 07:42

物流模式-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁

【總結(jié)】第第6章章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟l一般來說，企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有一般來說，企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法，即三種方法，即————l正常交易正常交易，，l縱向一體化縱向一體化，，l戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、、正常交易正常交易l企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實現(xiàn)供應(yīng)商和

2025-01-27 02:33

供應(yīng)鏈管理概述-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個價值鏈，它描述了從原材料開采到使用結(jié)束，整個過程中的采購與供應(yīng)管理流程。巴茨（Baatz）進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企

2025-01-19 04:10

供應(yīng)鏈管理與庫存管理(ppt46)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】-1-四、供應(yīng)鏈管理與庫存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫存?幾種不同的庫存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理-2-供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？?供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商

2025-08-08 17:28

風(fēng)神汽車公司供應(yīng)鏈管理案例報告課件(23頁)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1--2一、引言今天的汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭環(huán)境。一方面,國內(nèi)汽車市場中的消費需求日趨個性化,且消費者要求能在任何時候、任何地點,以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還

2025-08-08 18:21

供應(yīng)鏈管理-策略聯(lián)盟-資料下載頁

【總結(jié)】第六章策略聯(lián)盟StrategicAlliances個案研討：金百利克拉克如何保管顧客好市多的尿布簡介策略聯(lián)盟的基本架構(gòu)第三方物流零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)配銷商整合(DI)第六章策略聯(lián)盟簡介?一個企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做，並不見得是最有效的方法。一個公司常

2025-02-27 17:45

供應(yīng)鏈與erp講座(ppt64)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】SupplyChain&ERP組員柯醫(yī)翔鄧元傑連聖椿陳誌家廖筱蕓梁宇帆周至熠洪子嵐何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商、零售商、顧客用資訊系統(tǒng)來

2025-08-08 17:29

philips供應(yīng)鏈概況040422-資料下載頁

【總結(jié)】CENSOChinaSupplyChainOverview供應(yīng)鏈概況Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo2供應(yīng)鏈管理目標(biāo)3GOALSCashliberationCostReductionValueEnhancementLogisticsOperations

2025-02-19 12:39

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】1第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系2第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系3為什么供應(yīng)鏈對提高企業(yè)競爭力的重要作用和它在實際運作中表現(xiàn)出的績效不成比例？?%被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?????菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系

2025-01-10 07:43

供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合ppt41頁-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例：推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式

2025-01-11 15:37

供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1(ppt112)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。前言?一、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2025-01-10 01:24

國際采購與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動全球采購的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及，生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如：波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個零部件，有65個國家的

2025-08-08 16:24

philips-pgl供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt23-供應(yīng)鏈管理-文庫吧

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philips-pgl供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt23-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)

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