【總結】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632開拓開闊的視野:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、企業(yè)面臨環(huán)境的競爭壓力?信息飛速改變的壓力?科研技術進步日新月異?
2025-01-17 09:31
【總結】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?講師簡介:【學歷】?美國查浦曼大學工商管理博士?同濟大學高級企業(yè)管理研究班?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?臺灣師范大學工業(yè)教育學系【經(jīng)歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理
2025-03-08 09:48
【總結】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?.(.....)講師簡介:【學歷】?美國查浦曼大學工商管理博士?同濟大學高級企業(yè)管理研究班?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?臺灣師范大學工業(yè)教育學系【經(jīng)歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股
2025-02-23 11:44
【總結】管理提升之——培訓主講人:程耀貴課程開發(fā)人:程耀貴、王霽D-define界定(定義)階段M-measure測量(量度)階段Aanalyze分析階段I-improve改進階段Ccontrol
2025-01-14 06:53
【總結】工業(yè)工程分析IndustrialEngineering工程分析工程分析制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務工程分析人機作業(yè)分析共同作業(yè)分析工程分析?何謂工程分析就是把一連串的工程按照順序調查、分析,以便調查工程中的浪費、不均,以及勉強,再導
2025-03-12 21:37
【總結】身體訓練方法各肌肉部位的練習方法胸部訓練方法1、平臥推舉:仰臥與長凳上,保持臀部觸及凳面兩腳放于地面,雙手距離大于肩寬,正手握杠鈴。吸氣,使杠鈴緩慢下降至胸部。推舉杠鈴,完成動作時呼氣。此動作集中練習胸大肌,其次為肱三頭肌、三角肌前部、前鋸肌以及肱肌等。動作變化
2025-08-05 02:16
【總結】來自ERP財會作業(yè)流程1ERP財會作業(yè)的重要性?企業(yè)組織利用財務經(jīng)濟資源來取得各項生產(chǎn)設備、原物料等資源來投入生產(chǎn)製程,以便製造產(chǎn)品或提供服務,產(chǎn)生滿足顧客需求的輸出產(chǎn)品。所以,財務經(jīng)濟資源可以說是企業(yè)組織經(jīng)營運作的根本資源。?企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)針對各項財務經(jīng)濟資源的取得、應用及控制業(yè)務的狀況更新與報導,提供了財會模組,來
2025-03-03 19:38
【總結】生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材中企騰飛國際教育集團生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材講師:張小強生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材何謂“IE”生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材IE的主要范圍?*工程分析*價值分析()*動作研究*工作標準*時間研究*時間標準
2025-01-09 19:13
【總結】生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化主講人:林文田生產(chǎn)流程管理改善優(yōu)化的基本概念?生產(chǎn)流程的特點與目的?生產(chǎn)流程為何需要改善??生產(chǎn)流程改善的重要思路與途徑?生產(chǎn)流程中易于發(fā)生的誤區(qū)?生產(chǎn)流程評價工具(V=F/C價值分析)何謂流程管理?POMProcessofManagement一系列能為顧客創(chuàng)造價值的
2025-01-25 15:40
【總結】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策;?流程是任何機構的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-02-22 12:20
2025-03-04 13:12
【總結】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應用原理介紹第三章動改法第四章動改法應用原則介紹第五章流程法及其應用第六章五五法及其應用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲找出哪些工作需要
2025-05-12 05:36
【總結】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX業(yè)務流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)
2025-01-20 14:39
【總結】業(yè)務流程描述方法培訓八、業(yè)務流程描述的相關注意事項七、六、五、四、內容索引三、業(yè)務流程的描述思路二、業(yè)務流程描述的前期準備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務流程描述的意義業(yè)務流程描述所使用的軟件工具業(yè)務流程描述
2025-08-08 18:12
【總結】2020/9/171現(xiàn)代管理技能張玉臣南澳大學國際管理研究生院22020/9/17問題解決與決策方法?第一節(jié)問題解決與決策?第二節(jié)決策類型與程序?第三節(jié)決策問題與克服32020/9/17第一節(jié)問題解決與決策?一、問題類型及解決模型?1、問題類型?分析性問題
2025-08-10 04:16