【正文】 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查 指散布的程度 . 將散布限定在目標(biāo) (SPEC)內(nèi) 確認(rèn)散布的目標(biāo) (SPEC)是否脫離 動(dòng)態(tài)品質(zhì)餓確保 實(shí)施 ELT, FLT 品質(zhì)指 ? 品質(zhì)管理指 ? 品質(zhì)檢查指 ? 品質(zhì)保證指 ? 1工序 2工序 檢查 不 良 品 反饋回前工序 1工序 2工序 檢查 不良品 (修理或廢棄 ) 自主檢查 6TOOL QC 檢查 SPEC 檢查 PQ ?? 65 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理活動(dòng) PQ ?? 71 T5S 以原因管理 以結(jié)果管理 原因管理 結(jié)果管理 條件管理 (標(biāo)準(zhǔn)管理 ) 產(chǎn)品管理 (spec 管理 ) 散布管理 不良率管理 Cpk (Zst, Zlt) PPM(%) 工序管理 產(chǎn)品管理 CTQ, CTP 6TOOL (Clean Up 3 Step) 3T 運(yùn)動(dòng) 品 質(zhì) 管 理 指 標(biāo) 管 理 基 本 管 理 A P C D A S C D 品質(zhì)管理 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 不良發(fā)生的原因 1) 直接發(fā)生不良的要素有 5項(xiàng) (4MI). 管理不好這 5要素就會(huì)形成不良的發(fā)生原因 . L I N E 裝 備 (Machine) 保全活動(dòng) 方 法 (Method) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 材 料 (Material) 物流流程 人 (Man) 姿勢(shì) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PQ ?? 66 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 2) 不良發(fā)生原因的原因是未遵守遵守對(duì)策 . 著 眼 點(diǎn) 1. 道具 : 必然會(huì)發(fā)生老化 (磨 損 ). 2. 條件 : 一定存在散布 . 3. 忘卻 : 人都好忘事 . 遵守對(duì)策 * 道具的老化 (磨損 ) 預(yù)計(jì)壽命事前管理 * 條件的散布 穩(wěn)定化 Fool Proof化 * 忘卻 用眼、耳給予提醒 Fool Proof化 條 件 * 溫度、壓力、高度等 道 具 * Jig、模具、設(shè)備等 忘卻 * 作業(yè) 遵守事項(xiàng) * 檢查周期 PQ ?? 67 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門(mén)的目標(biāo) 1. 作為用來(lái)滿足顧客的產(chǎn)品目標(biāo) , 「 品質(zhì) (Q)」 「 價(jià)格 (C)」 「 時(shí)機(jī) (D)」 這 3個(gè)條件是必須條件 . 2. 若將產(chǎn)品的目標(biāo)按階段劃分來(lái)制定制造部門(mén)的目標(biāo) ， 如下 . 品質(zhì) － 完成與產(chǎn)品規(guī)格相符的品質(zhì) . 價(jià)格 － 在制造成本的目標(biāo)值以下 . 時(shí)機(jī) － 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù) . 3. 從怎樣做能實(shí)現(xiàn)制造部門(mén)的目標(biāo)來(lái)開(kāi)始制造部門(mén)的工作 . 制造部門(mén)的目標(biāo) 產(chǎn)品規(guī)格 規(guī)格 說(shuō)明 部品圖 加工圖 組裝圖 制造成本 以下 月目標(biāo)數(shù) ○○○○ 個(gè) 產(chǎn)品的目標(biāo) 質(zhì) 量 價(jià) 格 時(shí) 機(jī) 顧客的 滿 足 依照該目標(biāo) 開(kāi)始制造部門(mén) 的作業(yè) . PQ ?? 68 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門(mén)的品質(zhì)目標(biāo) 制造怎樣 的產(chǎn)品 企 劃 若這樣 顧客就會(huì) 購(gòu)買(mǎi) 設(shè) 計(jì) 顧客的 希望 社會(huì)的 影響 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品的說(shuō)明 1. 2. 3. 部品圖 加工圖 組裝圖 工序圖 這就是制造部門(mén)的 質(zhì)量目標(biāo) . 企劃 設(shè)計(jì)的品質(zhì) 在制造部門(mén) 在這里完成產(chǎn)品的品質(zhì) . PQ ?? 69 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理機(jī)能 推進(jìn)機(jī)關(guān) 主管部門(mén) 品質(zhì)管理機(jī)能 ● ● ● 決定方針 收集信息 開(kāi)發(fā)研究 ● ● 確認(rèn)設(shè)計(jì)品質(zhì) 工序設(shè)計(jì) 品質(zhì) 設(shè)計(jì) ● ● ● 工序管理 中間檢查 半成品保管 ● ● 設(shè)備機(jī)器維護(hù) 協(xié)力工廠管理 品質(zhì) 制造 ● ● ● ● 原材料輸入檢查 部品檢查 模具檢查 產(chǎn)品發(fā)貨檢查 ● ● ● ● 新產(chǎn)品品質(zhì)的承認(rèn) 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 品質(zhì)管理審查 索賠處理 品質(zhì) 檢查 檢查 指導(dǎo) ● ● ● 接訂單 品質(zhì) PR 市場(chǎng)調(diào)查 ● ● ● 銷(xiāo) 售 產(chǎn)品保管 索賠處理 品質(zhì) 銷(xiāo)售 調(diào)查 設(shè)計(jì) (技術(shù) )部門(mén) 制 造 部 門(mén) 品質(zhì)管理部門(mén) 經(jīng) 營(yíng) 部 門(mén) 工 廠 品質(zhì)管理委員會(huì) ● ● ● ● ● 品質(zhì)管理會(huì)議 社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 合理化活動(dòng) 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) 自主改善會(huì)議 PQ ?? 75 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)保證機(jī)能 目 的 機(jī) 能 實(shí)施 amp。 運(yùn)營(yíng) 體系 設(shè)計(jì) 品質(zhì)審查 制造品質(zhì)的審查管理 信賴性管理 品質(zhì)保證管理 品質(zhì)保證 品質(zhì)承認(rèn)試驗(yàn)制度 新產(chǎn)品品質(zhì)保證會(huì)議 自主管理制造體系 材料輸入檢查 工序中間檢查 產(chǎn)品發(fā)貨檢查 定 期 試 驗(yàn) 現(xiàn) 場(chǎng) 數(shù) 據(jù) 信賴性試驗(yàn) 定期品質(zhì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議 索 賠 體 系 品質(zhì)周報(bào) 月報(bào) 品質(zhì)保證 ＝ 信賴性管理 ＋ 品質(zhì)管理 PQ ?? 76 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 從根本上消除不良的 9個(gè)基本條件 條件 1 在 Line上一個(gè)個(gè)地生產(chǎn)出物品，若發(fā)生不良則停止 Line. － 流水生產(chǎn) , 主管多工序 條件 2 徹底提高作業(yè)者的的技能 － 培養(yǎng)技能 , OJT 條件 3 以監(jiān)督者為定點(diǎn)的靈活標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) (重點(diǎn)工序基準(zhǔn) )的構(gòu)筑 － 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 條件 4 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、變更產(chǎn)品的徹底的初期管理 － 初期流動(dòng)管理 (量產(chǎn)產(chǎn)品 ), 3H 管理 條件 5 條件 6 條件 7 條件 8 條件 9 構(gòu)筑機(jī)械設(shè)備上不產(chǎn)生不良的構(gòu)造來(lái)提高新設(shè)備的信賴性 . － 設(shè)備初期流動(dòng)管理 , FOOL PROOF, 自動(dòng)化 , 設(shè)備證明制度 制作工序 , 原材料變更等的徹底的制造工序管理 － 工序認(rèn)定制度 , 品質(zhì)管理認(rèn)定試驗(yàn)制度 徹底的防止再發(fā)對(duì)策 (社內(nèi)、社外索賠 ) － 社內(nèi)外索賠處理體系 維持生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、工夾具、測(cè)量機(jī)性能以防止不良、故障 發(fā)生 . － 測(cè)量機(jī)管理 ,工具管理 , Skill Management, 全員參加的生產(chǎn)保全 要養(yǎng)成對(duì)規(guī)定的事情時(shí)常正確遵守的習(xí)慣來(lái)提高質(zhì)量意識(shí) . － 教育 , 下決心 ,引導(dǎo)習(xí)慣化 PQ ?? 77 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 確保品質(zhì)的 3大機(jī)能 確保無(wú) 缺陷品質(zhì) 作業(yè) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo) 對(duì)策 制造方法的 設(shè)計(jì) 發(fā)生原因的 查明 制造 不良 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 決定最適的 spec (進(jìn)攻的品質(zhì)管理 ) (防守的品質(zhì)管理 ) 徹底遵守 spec 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 改善活動(dòng) PQ ?? 70 國(guó) 最大的 資 料 庫(kù) 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 推 進(jìn) 業(yè) 務(wù) 推 進(jìn) 工 序 的 品 質(zhì) 保 證 3 T 和 一 個(gè) 流 程 生 產(chǎn) 消除潛在的 問(wèn)題要素 1. 工序 FMEA 2. 問(wèn)題要素的顯在化 3. 工藝方法完善管理 消除總體的 問(wèn)題要素 1. Claim 解釋 2. 統(tǒng)計(jì)的工序管理 (6Sigma) 露出的問(wèn)題的消除 1. 確立檢查 * Six Tool * Fool Proof 2. 確立改善體制 * 3層次改善 * 6 Sigma 改善 制 造 工 序 的 再 整 頓 品 質(zhì) 保 證 活