【正文】 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查 指散布的程度 . 將散布限定在目標 (SPEC)內(nèi) 確認散布的目標 (SPEC)是否脫離 動態(tài)品質(zhì)餓確保 實施 ELT, FLT 品質(zhì)指 ? 品質(zhì)管理指 ? 品質(zhì)檢查指 ? 品質(zhì)保證指 ? 1工序 2工序 檢查 不 良 品 反饋回前工序 1工序 2工序 檢查 不良品 (修理或廢棄 ) 自主檢查 6TOOL QC 檢查 SPEC 檢查 PQ ?? 65 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理活動 PQ ?? 71 T5S 以原因管理 以結(jié)果管理 原因管理 結(jié)果管理 條件管理 (標準管理 ) 產(chǎn)品管理 (spec 管理 ) 散布管理 不良率管理 Cpk (Zst, Zlt) PPM(%) 工序管理 產(chǎn)品管理 CTQ, CTP 6TOOL (Clean Up 3 Step) 3T 運動 品 質(zhì) 管 理 指 標 管 理 基 本 管 理 A P C D A S C D 品質(zhì)管理 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 不良發(fā)生的原因 1) 直接發(fā)生不良的要素有 5項 (4MI). 管理不好這 5要素就會形成不良的發(fā)生原因 . L I N E 裝 備 (Machine) 保全活動 方 法 (Method) 標準作業(yè) 材 料 (Material) 物流流程 人 (Man) 姿勢 作業(yè)標準 PQ ?? 66 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 2) 不良發(fā)生原因的原因是未遵守遵守對策 . 著 眼 點 1. 道具 : 必然會發(fā)生老化 (磨 損 ). 2. 條件 : 一定存在散布 . 3. 忘卻 : 人都好忘事 . 遵守對策 * 道具的老化 (磨損 ) 預計壽命事前管理 * 條件的散布 穩(wěn)定化 Fool Proof化 * 忘卻 用眼、耳給予提醒 Fool Proof化 條 件 * 溫度、壓力、高度等 道 具 * Jig、模具、設備等 忘卻 * 作業(yè) 遵守事項 * 檢查周期 PQ ?? 67 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的目標 1. 作為用來滿足顧客的產(chǎn)品目標 , 「 品質(zhì) (Q)」 「 價格 (C)」 「 時機 (D)」 這 3個條件是必須條件 . 2. 若將產(chǎn)品的目標按階段劃分來制定制造部門的目標 ， 如下 . 品質(zhì) － 完成與產(chǎn)品規(guī)格相符的品質(zhì) . 價格 － 在制造成本的目標值以下 . 時機 － 實現(xiàn)生產(chǎn)目標數(shù) . 3. 從怎樣做能實現(xiàn)制造部門的目標來開始制造部門的工作 . 制造部門的目標 產(chǎn)品規(guī)格 規(guī)格 說明 部品圖 加工圖 組裝圖 制造成本 以下 月目標數(shù) ○○○○ 個 產(chǎn)品的目標 質(zhì) 量 價 格 時 機 顧客的 滿 足 依照該目標 開始制造部門 的作業(yè) . PQ ?? 68 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的品質(zhì)目標 制造怎樣 的產(chǎn)品 企 劃 若這樣 顧客就會 購買 設 計 顧客的 希望 社會的 影響 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品的說明 1. 2. 3. 部品圖 加工圖 組裝圖 工序圖 這就是制造部門的 質(zhì)量目標 . 企劃 設計的品質(zhì) 在制造部門 在這里完成產(chǎn)品的品質(zhì) . PQ ?? 69 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理機能 推進機關 主管部門 品質(zhì)管理機能 ● ● ● 決定方針 收集信息 開發(fā)研究 ● ● 確認設計品質(zhì) 工序設計 品質(zhì) 設計 ● ● ● 工序管理 中間檢查 半成品保管 ● ● 設備機器維護 協(xié)力工廠管理 品質(zhì) 制造 ● ● ● ● 原材料輸入檢查 部品檢查 模具檢查 產(chǎn)品發(fā)貨檢查 ● ● ● ● 新產(chǎn)品品質(zhì)的承認 品質(zhì)統(tǒng)計 品質(zhì)管理審查 索賠處理 品質(zhì) 檢查 檢查 指導 ● ● ● 接訂單 品質(zhì) PR 市場調(diào)查 ● ● ● 銷 售 產(chǎn)品保管 索賠處理 品質(zhì) 銷售 調(diào)查 設計 (技術 )部門 制 造 部 門 品質(zhì)管理部門 經(jīng) 營 部 門 工 廠 品質(zhì)管理委員會 ● ● ● ● ● 品質(zhì)管理會議 社內(nèi)標準化委員會 合理化活動 運營委員會 自主改善會議 PQ ?? 75 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)保證機能 目 的 機 能 實施 amp。 運營 體系 設計 品質(zhì)審查 制造品質(zhì)的審查管理 信賴性管理 品質(zhì)保證管理 品質(zhì)保證 品質(zhì)承認試驗制度 新產(chǎn)品品質(zhì)保證會議 自主管理制造體系 材料輸入檢查 工序中間檢查 產(chǎn)品發(fā)貨檢查 定 期 試 驗 現(xiàn) 場 數(shù) 據(jù) 信賴性試驗 定期品質(zhì)聯(lián)絡會議 索 賠 體 系 品質(zhì)周報 月報 品質(zhì)保證 ＝ 信賴性管理 ＋ 品質(zhì)管理 PQ ?? 76 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 從根本上消除不良的 9個基本條件 條件 1 在 Line上一個個地生產(chǎn)出物品，若發(fā)生不良則停止 Line. － 流水生產(chǎn) , 主管多工序 條件 2 徹底提高作業(yè)者的的技能 － 培養(yǎng)技能 , OJT 條件 3 以監(jiān)督者為定點的靈活標準作業(yè) (重點工序基準 )的構(gòu)筑 － 標準作業(yè) 條件 4 開發(fā)產(chǎn)品、變更產(chǎn)品的徹底的初期管理 － 初期流動管理 (量產(chǎn)產(chǎn)品 ), 3H 管理 條件 5 條件 6 條件 7 條件 8 條件 9 構(gòu)筑機械設備上不產(chǎn)生不良的構(gòu)造來提高新設備的信賴性 . － 設備初期流動管理 , FOOL PROOF, 自動化 , 設備證明制度 制作工序 , 原材料變更等的徹底的制造工序管理 － 工序認定制度 , 品質(zhì)管理認定試驗制度 徹底的防止再發(fā)對策 (社內(nèi)、社外索賠 ) － 社內(nèi)外索賠處理體系 維持生產(chǎn)相關設備、工夾具、測量機性能以防止不良、故障 發(fā)生 . － 測量機管理 ,工具管理 , Skill Management, 全員參加的生產(chǎn)保全 要養(yǎng)成對規(guī)定的事情時常正確遵守的習慣來提高質(zhì)量意識 . － 教育 , 下決心 ,引導習慣化 PQ ?? 77 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 確保品質(zhì)的 3大機能 確保無 缺陷品質(zhì) 作業(yè) 遵守標準 標準化 指導 對策 制造方法的 設計 發(fā)生原因的 查明 制造 不良 作業(yè)標準 決定最適的 spec (進攻的品質(zhì)管理 ) (防守的品質(zhì)管理 ) 徹底遵守 spec 作業(yè)指導書 改善活動 PQ ?? 70 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 推 進 業(yè) 務 推 進 工 序 的 品 質(zhì) 保 證 3 T 和 一 個 流 程 生 產(chǎn) 消除潛在的 問題要素 1. 工序 FMEA 2. 問題要素的顯在化 3. 工藝方法完善管理 消除總體的 問題要素 1. Claim 解釋 2. 統(tǒng)計的工序管理 (6Sigma) 露出的問題的消除 1. 確立檢查 * Six Tool * Fool Proof 2. 確立改善體制 * 3層次改善 * 6 Sigma 改善 制 造 工 序 的 再 整 頓 品 質(zhì) 保 證 活