新機(jī)構(gòu)籌備管理流程21頁(yè)-流程管理(已修改)
2024-09-02 15:23 本頁(yè)面
【正文】 1 個(gè)險(xiǎn)籌備流程 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 2 籌備目標(biāo) ? 完成個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤和外勤組織隊(duì)伍的搭建工作； ? 建立和理順各工作流程 ， 建立和完善相應(yīng)的管理制度； ? 內(nèi)外勤職場(chǎng)及工作設(shè)施配置到位； ? 完成對(duì)內(nèi)外勤隊(duì)伍的文化整合和相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 建立外勤隊(duì)伍的日常管理體系； ? 各類業(yè)務(wù)拓展的材料 、 單證 、 行銷工具準(zhǔn)備到位； ? 完成市場(chǎng)調(diào)研 ， 制定明確的市場(chǎng)拓展策略和實(shí)施方案 。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 3 籌備工作流程（一） 一 、 籌備前期規(guī)劃 （ 負(fù)責(zé)人和兩個(gè)部門的經(jīng)理 ） 、 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定 （ 當(dāng)年和 3～ 5年 ） 、 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略的擬訂 （ 當(dāng)年和 3～ 5年 ） 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 4 籌備工作流程（二） 二 、 初期籌備階段 （ 主要條線負(fù)責(zé)人 ） (見(jiàn)附圖 ) 5 分公司個(gè)險(xiǎn) 個(gè)人業(yè)務(wù)部 教育培訓(xùn)部 人員管 理室 企劃督 導(dǎo)室 業(yè)務(wù)管 理室 教導(dǎo)室 教務(wù)室 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 6 籌備工作流程（三） 三 、 制度擬訂與完善 （ 基本法定級(jí) 、 籌備期考核報(bào)總公司審批 ） 四 、 外勤組織架構(gòu)搭建 （ 見(jiàn) 《 組織搭建與人力發(fā)展實(shí)務(wù) 》 （ 報(bào)總公司審批 ） （ 報(bào)總公司審批 ） （ 報(bào)總公司審批 ） 7 基本法定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?當(dāng)?shù)仄骄杖胨健⑷丝诳偭亢褪袌?chǎng)潛力分析； ?前兩年當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)收入總量、從業(yè)人員數(shù)量、人均績(jī)效水平、主要市 場(chǎng)占有者的基本法標(biāo)準(zhǔn)； ?擬申請(qǐng)基本法定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及理由； ?擬采取哪些措施來(lái)保證隊(duì)伍適用該基本法標(biāo)準(zhǔn)？ ?預(yù)定何時(shí)轉(zhuǎn)套基本法考核？ ?如隊(duì)伍體能不能適用該基
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