第五代領(lǐng)導(dǎo)(ppt15)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(已修改)
2025-08-28 14:07 本頁面
【正文】 1 第 五 代 領(lǐng) 導(dǎo) 使企業(yè)從普通到偉大的比備要素 張玉臣 2 案例 1：達(dá)爾文 史密斯 ? 背景情況 金伯利 克拉克公司是一個紙業(yè)公司，在 19501970年代該公司毫無生氣，期間公司股價下降了 36%。 1971年，達(dá)爾文 史密斯 —— 該公司的一位溫文爾雅的律師，被董事會任命為該公司的 CEO。 3 達(dá)爾文 史密斯 ? 執(zhí)政 20年 盡管當(dāng)時有董事指出達(dá)爾文 史密斯能力不足，達(dá)爾文 史密斯自己也感覺董事會的決定有些唐突；但他還是擔(dān)任了金伯利 克拉克公司的 CEO， 且一干就是 20年。 史密斯帶領(lǐng)金伯利 克拉克公司實(shí)現(xiàn)了令人嘆為觀止的轉(zhuǎn)型，使公司成為全球最大的消費(fèi)類紙業(yè)公司。 在市場競爭中，金伯利 克拉克公司將斯科特（ SCOTT PAPER） 和寶潔（ P＆ G） 等競爭對手挑落馬下。 公司股票回報率是同期市場平均水平的 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 HP、 3M、 GE等 4 達(dá)爾文 史
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