企業(yè)風險管理持續(xù)動力機制分析(已修改)
2025-04-06 02:33 本頁面
【正文】 企業(yè)風險管理持續(xù)動力機制分析 一、企業(yè)風險管理中各層面需求與行為分析 本文首先從企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工在業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風險程度、避免風險的利益分配、風險責任的大小、風險管理工作的復雜性這幾個方面，探求其一般想法和需求，以及不同的行為特征，去尋找推進風險管理的著力點?！ 〉谝?，業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風險程度的分析。從企業(yè)面臨風險的來源看，主要分內(nèi)部風險和外部風險，從數(shù)量上看，內(nèi)部風險遠大于外部風險。而內(nèi)部風險中，企業(yè)所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個層面中，管理行為偏差所帶來的風險程度是不相同的?？刂坪头婪讹L險的重點環(huán)節(jié)首先是在企業(yè)上層，它是一些決策、市場經(jīng)營、重大管理思路帶來的風險。而這些風險是隱形的，往往伴隨著重大風險損失。企業(yè)基層環(huán)節(jié)的風險，一般是管理措施和操作性失誤的風險，相對來說對企業(yè)整體影響不大。所以說，企業(yè)中所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工行為偏差對應造成的風險大小程度應是由大到小?！ 〉诙?，規(guī)避風險行為的各層利益分配。因為加強了企業(yè)風險管理，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)避風險、減少損失或者獲取更大利益的目標，企業(yè)的所有者、職業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、普通員工這四個層面人員的得益也不盡相同，其最終得益分配是從大到小。根據(jù)行為動機趨利性的原理，得益不同，其行為動力也不同，所以全面風險管理的主要動力必然源于企業(yè)高層?！ ∑胀▎T工層面得益最小，行為動力必然也小。如果把風險管理措施制定得較為復雜，未經(jīng)細化和簡化地在這層面實施，出現(xiàn)偏差的概率會較高。風險管理措施復雜，必
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