關(guān)于如何進(jìn)行xx集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議(ppt38)-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2025-08-26 14:55 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于如何進(jìn)行 **集團(tuán) 內(nèi)部整合工作的建議 來(lái)自 資料庫(kù)下載 進(jìn)一步明確集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 確定各事業(yè)部戰(zhàn)略并建立相應(yīng)的目標(biāo) 與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 確定總裁與副總裁（以及其它高管之 間）的正式溝通渠道與匯報(bào)制度 整合的思路： 理念整合 決策機(jī)制整合 執(zhí)行機(jī)構(gòu)整合 關(guān)鍵職能整合 董事會(huì)成員統(tǒng)一理念與戰(zhàn)略發(fā)展思路 完善董事會(huì)相關(guān)職責(zé)與決策流程 企業(yè)文化、 CI系統(tǒng)、信息、人力資源、財(cái)務(wù) 第一步：理念整合 （重中之重） －戰(zhàn)略定位 －企業(yè)文化的核心內(nèi)容 －核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么 －多元化程度 －業(yè)務(wù)如何組合 －品牌價(jià)值定位 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之一：戰(zhàn)略定位 4. 目標(biāo) 顧客 3. 產(chǎn)品 ? 2. 地域 ? 確定我們的位置： 產(chǎn)業(yè) ：是電子信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還是衛(wèi)星廣播電視 行業(yè)？對(duì)產(chǎn)業(yè)清晰的定義和描述是什么？ 地域 ：全球？中國(guó)？重點(diǎn)是哪里？ … 產(chǎn)品 ：產(chǎn)品線如何組合？ … 目標(biāo)市場(chǎng) ：鎖定怎樣的目標(biāo)顧客群？ … 關(guān)鍵問(wèn)題： 我們憑什么如此決定？ 我們的資源及能力優(yōu)勢(shì)是什么，因而我們 能做好什么？ 1. 行業(yè) ? 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之二：企業(yè)文化的核心內(nèi)容 價(jià)值觀 愿景 使命 集團(tuán)的 使命陳述 是什么？ 它將闡述我們崇高的理想及我們 存在的最終目的，并能從顧客的 角度清楚的解釋我們真正所處的 行業(yè)是什么？ 當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)愿景之后的 美好藍(lán)圖 是怎樣的？ 我們會(huì)實(shí)現(xiàn)怎樣的規(guī)模 與成就？我們的顧客、 合作伙伴會(huì)怎樣？我們 的員工會(huì)怎樣？ … 什么樣的 價(jià)值觀念 為 我們提供指導(dǎo)，以保 證所有員工在行為方 式上的一致性？ 即我們?nèi)绾螌?duì)待品德、追求、品質(zhì)、顧客、員工、利益、責(zé)任 ?等等的態(tài)度和觀念；以及這些觀念的重要性如何排序？ 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之三：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 人才團(tuán)隊(duì)？ 學(xué)習(xí)型組織？ 企業(yè)文化？ 應(yīng)變速度？ 高新技術(shù)？ 品牌聲譽(yù)？ 通路渠道？ 管理能力？ 資本資金？ 社會(huì)關(guān)系？ …… 關(guān)鍵問(wèn)題： 核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是別人所難以模仿的。 我們將要在哪些方面去打造集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 來(lái)自 資料庫(kù)下載 還是 不相關(guān)多元化？ 理念整合之四：我們的多元化程度 相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化 超出了我們現(xiàn)有的行業(yè)，但與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)相關(guān)程度高 通常的理由： －控制供應(yīng)鏈的上游或下 游，以獲得數(shù)量、質(zhì) 量、價(jià)格、成本等的優(yōu) 勢(shì)； －控制更多更廣的渠道以 占領(lǐng)市場(chǎng)； －新業(yè)務(wù)可以充分發(fā)揮現(xiàn) 有的核心能力、技術(shù)及 相關(guān)資源，以進(jìn)行新的 利潤(rùn)區(qū)域； ? 完全進(jìn)入全新的行業(yè)，和我們現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)完全不相關(guān) 通常的理由： －有閑置資源、能力或者 富余資金需要加以充分 利用； －現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)品處于衰 退階段，不相關(guān)多元化 是唯一可能的 “ 逃離 ” 方式； －環(huán)境難以預(yù)測(cè)，需要分 散風(fēng)險(xiǎn)； ? 選擇 相關(guān)多元化？ 在成長(zhǎng)的過(guò)程中，有時(shí)候明確自己不能做什么比明確自己能做什么更重要 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 **集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)： **集團(tuán) **粉末廠 車載天線 手機(jī) 高頻頭、接收機(jī) 衛(wèi)星天線 家居智能 數(shù)字電視 安防工程 微波陶瓷 **生源 **注塑廠 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單位的分析，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，以確定集團(tuán)資源（資金、人力、技術(shù)、管理支持等）投入的重點(diǎn)及該業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 （哪些是主營(yíng)業(yè)務(wù)？哪些是投資成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)？哪些是輔助型業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)該出售或剝離？） 對(duì)業(yè)務(wù)單位的分析： 基于分析，各業(yè)務(wù)單位應(yīng)該分別放入下 列矩陣中的什么位置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)吸引力 －市場(chǎng)份額 －管理層能力 －技術(shù)領(lǐng)先與 研發(fā)能力 －營(yíng)銷與銷售 能力 －制造能力 －人才隊(duì)伍 －競(jìng)爭(zhēng)地位： 形象 質(zhì)量 /可靠性 ? －規(guī)范化管理 程度 －市場(chǎng)容量 －市場(chǎng)增長(zhǎng)率 －產(chǎn)品生命周期 －競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 －行業(yè)利潤(rùn)率 －技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) －進(jìn)入壁壘高低 －宏觀環(huán)境影響 ?? 高投入 追求高增長(zhǎng) 次重點(diǎn)投入 追求規(guī)?；蚶麧?rùn) 維持現(xiàn)狀 或逐漸收縮 次重點(diǎn)投入 培育競(jìng)爭(zhēng)力 慎重選擇 是否投入 出售 /剝離 慎重選擇 是否投入 出售 /剝離 出售 /剝離 高 中 低 行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高 中 低 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之六：品牌 /產(chǎn)品價(jià)值定位 －集團(tuán)現(xiàn)有的主力產(chǎn)品 /品牌的 戰(zhàn)略價(jià)值定位 是怎樣的？ －各產(chǎn)品 /品牌的 顧客范圍 能否擴(kuò)大或重新定義？他們的需求和潛在需求是怎樣的？ －所處產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 究竟是哪些？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各項(xiàng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素上 的表現(xiàn)的相對(duì)強(qiáng)弱怎樣？產(chǎn)業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？ －基于對(duì)顧客范圍的重新定義及對(duì)其的了解，我們應(yīng)該剔除－減少－增加－
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