【正文】 任命管理制度 1 任職管理 第一節(jié) 日常性任命 一、日常性任命管理制度 （一）任命的目的 人員任命是對(duì)管理人員的重新摸底、評(píng)估與選拔；是對(duì)集團(tuán)人力資源隊(duì)伍的再次優(yōu)化、完善與分配；同時(shí)通過任命，可明確人員新的職責(zé)與使命，以便更好的開展工作。 （二）任命的對(duì)象 任命的對(duì)象為集團(tuán)主管級(jí)以上的管理人員，文員級(jí)員工由于其沒有足夠管理的幅度，原則上不下發(fā)紅頭任命，但應(yīng)明確崗位分工。 （三）任命的周期 總部、各大區(qū)、子公司可根據(jù)崗位需求及現(xiàn)有人員情況不定期上報(bào)任命。 （四）人員任職規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 任命中的專用名詞規(guī)范 根據(jù)任命的性質(zhì)， 除正常任命外，在任命中存在“兼”、“見習(xí)”、“代”等類別，具體解釋如下： （ 1）、“兼”：此職務(wù)主要適用于擔(dān)任新職務(wù)后原職務(wù)不免去的情況。因職務(wù)有主次、高低之分，任命為兩個(gè)以上職務(wù)的，規(guī)定較低的職務(wù)為兼職。 （ 2）、“見習(xí)”：此職務(wù)主要用于人員未正式定崗的情況，一般有以下三種情況： ①試用期內(nèi) 員工； ② 已轉(zhuǎn)正尚處于培訓(xùn)期，未正式定崗的員工，如：梯隊(duì)工程 46 個(gè)月內(nèi)人員任命； ③ 由作業(yè)崗位直接提升至主管級(jí)管理崗位，要求有兩個(gè)月見習(xí)期，見習(xí)期薪資不變，考核合格予以正式任命。任命“見習(xí)”后名片可正常印，不需要印“ 見習(xí)”字樣。 任命管理制度 2 （ 3）、“代”：此職務(wù)主要適用于臨時(shí)、過渡性的安排，包括以下兩種情況： ① 下級(jí)代上級(jí)行使崗位職責(zé)，因下級(jí)員工能力暫未達(dá)到上級(jí)崗位要求或新任職的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)暫未到崗，是較低的職務(wù)“代”較高的職務(wù)的情況。如：部門第一負(fù)責(zé)人離職或調(diào)動(dòng)，由下一級(jí)代替其職務(wù)行使部門管理職能； ② 新成立公司暫時(shí)性人員任職安排：集團(tuán)連鎖快速發(fā)展，新成立公司人員在制度流程掌握、管理經(jīng)驗(yàn)等方面會(huì)存在一定的不足，新成立公司，尤其是新成立大區(qū)，開業(yè)后需由各體系安排老員工“代”任職，給予新開業(yè)公司員工工作指導(dǎo)?！按甭氃瓌t上時(shí)間不超過 三個(gè)月，此期間工資、統(tǒng)籌等待遇不變，但出差、通訊等享受所代職務(wù)的福利。 （五）各級(jí)職務(wù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 集團(tuán)各級(jí)職務(wù)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（ 試用期員工、 1200 本科生及以上、 1200 大專生、梯隊(duì)項(xiàng)目 /店長(zhǎng)工程、在培學(xué)員、技術(shù)性崗位、學(xué)歷 /年齡不達(dá)標(biāo)人員除外）： （ 1）、工作經(jīng)驗(yàn)任職資格 外聘人員： 職務(wù)級(jí)別 工作經(jīng)驗(yàn) 入司后下一級(jí)職務(wù)工作經(jīng) 驗(yàn) 最低年齡 主管 1 年以上 1 年以上 24 周歲 副部長(zhǎng) 2 年以上 1 年以上 25 周歲 部長(zhǎng) 3 年以上 年以上 26 周歲 副經(jīng)理 5 年以上 2 年以上 28 周歲 經(jīng)理 6 年以上 1 年以上 29 周歲 總監(jiān)級(jí)以上 由董事會(huì)選聘 應(yīng)屆畢業(yè)本科生： 職務(wù)級(jí)別 企業(yè)工齡 下一級(jí)職務(wù) 工作經(jīng)驗(yàn) 以本科畢業(yè)生 22 周歲引進(jìn)參照 備注 主管 年以上 年以上 應(yīng)屆本科畢業(yè)生作為管理干部招聘，入司半年考核合格可按主管級(jí)正式定崗定職。 副部長(zhǎng) 年以上 1 年以上 部長(zhǎng) 2 年以上 年以上 24 副經(jīng)理 4 年以上 2 年以上 26 經(jīng)理 5 年以上 1 年以上 27 任命管理制度 3 總監(jiān)級(jí)以上 由董事會(huì)選聘 說明：① 職務(wù)級(jí)別：指任命為該職務(wù)或享 受該職務(wù)級(jí)別待遇的職務(wù)名稱； ② 工作經(jīng)驗(yàn)：指任命為該職務(wù)或享受該職務(wù)級(jí)別待遇的最低工作年限； ③ 下一級(jí)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：指任命為該職務(wù)或享受該職務(wù)級(jí)別待遇所必須從事下一級(jí)職務(wù)工作的年限； ④最低年齡： 指任命為該職務(wù)或享受該職務(wù)級(jí)別待遇的最低年齡； ⑤企業(yè)工齡：指引進(jìn)的員工在公司工作的時(shí)間。 （ 2）、學(xué)歷任職資格 為確保管理人員隊(duì)伍質(zhì)量，對(duì)主管級(jí)以上管理人員學(xué)歷要求如下： 職務(wù)級(jí)別 學(xué)歷占本大區(qū)本級(jí)別人員比例 備注 主管級(jí) 本科 20%以上 原則上信息、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、審計(jì)部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員必須達(dá)到大專以上學(xué) 歷； 行政、終端銷售部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員大專以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到 70%以上。 大專以上 80%以上 高中及以下 20%以下 部長(zhǎng)級(jí) 本科以上 30%以上 大專以上 90%以上 高中及以下 10%以下 經(jīng)理級(jí)以上 本科以上 40%以上 大專以上 90%以上 高中及以下 10%以下 以上學(xué)歷指任命為該職務(wù)或享受該職務(wù)級(jí)別待遇的最低學(xué)歷要求，原則上我司承認(rèn)的正規(guī)生包括全日制普通高校畢業(yè)生、自考生。五大生和大專以下學(xué)歷應(yīng)在職務(wù)晉升對(duì)應(yīng)增加一年工作經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）、一年內(nèi)干部提拔次 數(shù)、級(jí)別 ① 原則上管理干部一年內(nèi)提拔不得超過兩次，每次原則上一級(jí)； ②提拔到 經(jīng)理級(jí)以上崗位，原則上應(yīng)具備下一個(gè)職務(wù)級(jí)別兩個(gè)以上不同類別管理崗位的任職經(jīng)歷； ③ 原則上由集團(tuán)統(tǒng)一安排管理人員外派，在符合崗位任職要求的情況，結(jié)合外派崗位職務(wù)級(jí)別可考慮職務(wù)提升一級(jí)或薪資提升一檔。 （ 4）、主管級(jí)以上、文員級(jí)總體比例 主管級(jí)以上、文員人員需從總體比例上進(jìn)行控制，對(duì)有籌建和開店任務(wù)的大區(qū)，可根據(jù)具體情況適當(dāng)儲(chǔ)備人員，對(duì)無籌建和開業(yè)任務(wù)的子公司，主管級(jí)以上管理人員在達(dá)到一定人數(shù)、或超過一定比例后，原則上不允許晉升。各子公 司、大區(qū)人事負(fù)責(zé)人審核，第一負(fù)責(zé)人把關(guān)。 特殊群體任職資格審核 任命管理制度 4 (1)、試用期員工 試用期內(nèi)員工原則上不予任命，若根據(jù)各公司實(shí)際需要，可先任命“見習(xí)”，原則上正式轉(zhuǎn)正定級(jí)前不允許調(diào)整職務(wù)。轉(zhuǎn)正級(jí)別比試用期級(jí)別高的要填寫《轉(zhuǎn)正審批表》和《職務(wù)申報(bào)表》。 (2)、應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生（本科生）：原則上任職主管 1 年以上，在總部任職超過 15 天（不包括軍訓(xùn)時(shí)間）的人員方可提名副部長(zhǎng)； 應(yīng)屆畢業(yè)生（大專生）：終端作業(yè)類崗位大專生按照作業(yè)崗位規(guī)定操作，進(jìn)入部門的大專生原則上轉(zhuǎn)正時(shí)統(tǒng)一定文員級(jí)，晉升參照本科生。 原則 上調(diào)往總監(jiān)辦 /總經(jīng)辦人員在原職務(wù)級(jí)別基礎(chǔ)上晉升一級(jí)，尚未轉(zhuǎn)正的轉(zhuǎn)正后調(diào)整，要求總監(jiān)辦 /總經(jīng)辦人員不得低于主管級(jí)。對(duì)于暫達(dá)不到主管級(jí)要求的人員，不能安排在總監(jiān)辦 /總