鎮(zhèn)榮達(dá)醫(yī)療器械公司管理規(guī)章制度(已修改)
2025-05-30 15:24 本頁(yè)面
【正文】 佛山市鎮(zhèn)榮達(dá)醫(yī)療器械有限公司管理制度 編制： 審核： 管 理 制 度 匯 編 第一章 管理?xiàng)l例 第一節(jié)、公司管理總則 公司概況： 佛山市鎮(zhèn)榮達(dá)醫(yī)療器械有限公司成立于 2020 年，位于佛山市南海區(qū)，是一家以經(jīng)營(yíng) Ⅲ 類 6815 注射穿刺器械， Ⅲ 類 6821 醫(yī)用電子儀器設(shè)備， (Ⅲ 類 6821 682168213 除外 )， Ⅲ 類 6840 臨床檢驗(yàn)分析儀器， Ⅲ 類 6854 手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具， Ⅲ 類 6863 口腔科材料， Ⅲ 類 6866 醫(yī)用高分子材料及制品 的公司， 公司現(xiàn)有員工十余人， 100％以上人員為大專學(xué)歷，總董事長(zhǎng)為廖炎鎮(zhèn)先生，團(tuán)隊(duì)具有良好的教育背景、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作能力。 公司經(jīng)營(yíng)理念： 塑造一流的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)一流的產(chǎn)品，提供一 流的服務(wù)和技術(shù)。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得用戶的尊重，以服務(wù)開創(chuàng)事業(yè)的輝煌， 創(chuàng)造成功的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司、職工、用戶的三贏，做到“利”和“益”的和諧統(tǒng)一。 創(chuàng)新才能領(lǐng)先，勤奮才有收獲，誠(chéng) 信才有未來，堅(jiān)持才能成功。 企業(yè)精神：誠(chéng)待四方客，信交天下友。 企業(yè)使命：為了人類的健康事業(yè)。 公司組織結(jié)構(gòu)及管理體系 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政辦公室 、財(cái)務(wù)部、銷售部、研發(fā)部、 質(zhì)管部，實(shí)行分級(jí)管理和規(guī)范管理的科學(xué)管理體制。其特點(diǎn)為垂直領(lǐng)導(dǎo)，橫向協(xié)調(diào)，公司以銷售為中心，一切工作為銷售服務(wù)。 上級(jí)可以越級(jí)向下直接了解情況，聽取匯報(bào)，通過部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，安排工作，下級(jí)也可越級(jí)向上或跨部門反映情況，但不能越級(jí)或跨部門匯報(bào)工作，部門之間應(yīng)互相支持，加強(qiáng)配合，提倡公司全體員工群策群力，為公 司的發(fā) 展出謀劃策，向本部門領(lǐng)導(dǎo)或行政辦公室直至總經(jīng)理提出建議和設(shè)想，或直接與有關(guān)責(zé)任人交換意見。 公司組織結(jié)構(gòu)圖如下： 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 行政部 銷售部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)檢部 執(zhí)行董事 研發(fā)部 第二節(jié) 勞動(dòng)管理制度 一、員工招聘與培訓(xùn) 招聘原則 (1) 公司實(shí)行勞動(dòng)合同制管理。員工一經(jīng)錄用，必須與公司簽訂《勞動(dòng) (聘用 ) 合同書》 (2) 各部門因工作需要增加人員時(shí)，須將招聘職務(wù)、崗位，包括學(xué)歷、性別、年齡、工作經(jīng)歷等方面的要求以書面形式提前一周報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)審批后，交行政辦公室統(tǒng)一 安排。 (3) 公司招聘的員工，須具有一定專業(yè)知識(shí)，中專以上文化程度，貌端體健，政歷清楚，經(jīng)過職前培訓(xùn)考核，擇優(yōu)錄用。 培訓(xùn)內(nèi)容 (1) 目的 培養(yǎng)新進(jìn)員工服從領(lǐng)導(dǎo)、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作意識(shí)，掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)公司的工作要求和環(huán)境。 (2) 內(nèi)容 a、 公司概況； b、公司規(guī)章制度； c、相關(guān)法律法規(guī) (勞動(dòng)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等 )； d、產(chǎn)品名稱、原理、用途、使用及維護(hù)等專業(yè)知識(shí) e、營(yíng)銷策略； f、消防知識(shí)。 培訓(xùn)管理 (1) 凡參加培訓(xùn)者，必須通過考核驗(yàn)收，并存檔； (2) 公司派外培訓(xùn)人 員，特別是資格培訓(xùn)人員須獲得的資格證書原件及復(fù)印件交公司存檔。否則費(fèi)用自付。 (3) 經(jīng)公司外派培訓(xùn)的人員， 三個(gè)月 內(nèi)不得向公司提出辭職，但公司有權(quán)辭退培訓(xùn)后達(dá)不到公司工作要求的員工 。 工作時(shí)間 (1) 公司按 規(guī)定實(shí)行“ 六天 工作制”與工作任務(wù)完成制相結(jié)合的工作制度。員工每日工作 8 小時(shí) 。法定節(jié)假日按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行（星期一至星期五有法定節(jié)假日的視同正常上班計(jì)算在月工作日內(nèi)）。 (2) 員工應(yīng)充分利用 8 小時(shí)工作時(shí)間提高工作效率，保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)。 (3) 嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，如因工作確需加班加點(diǎn)， 應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理允許后，并提前做好加班安排，同時(shí)填報(bào)加班申請(qǐng)表交行政部備案。 二、員工考核與錄用 考核 （ 1） 公司對(duì)面視合格人員進(jìn)行有關(guān)方面知識(shí)的培訓(xùn)，并由相關(guān)部門對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容予以書面測(cè)試。 (2) 公司每年年底對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)議工作，內(nèi)容包括日常考核、績(jī)效考核。 (3) 評(píng)議結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)的依據(jù)之一。 錄用 (1) 應(yīng)聘人員經(jīng)相關(guān)部門面試，分管經(jīng)理復(fù)試，總經(jīng)理簽批后參加公司 的職前培 ， 培訓(xùn)考核通過后進(jìn)行試用，成為公司的試用員工，與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用員工上崗前，須持身份證、 學(xué)歷證明、職稱證明等原件及復(fù)印件 (兩套 )、登記照片兩張，到行政部完善登記手續(xù)。 (2) 從事銷售工作的試用員工，在試用期一周內(nèi)須簽訂保證書，提供 1名擔(dān)保人，完清擔(dān)保手續(xù)。 (3) 為方便工作，新員工進(jìn)入試用期后，公司將為其印制名片。如新員工在試用期間離開公司， 印制名片所產(chǎn)生的費(fèi)用則應(yīng)由員工承擔(dān)。 (4) 試用期為 1— 3 個(gè)月，最長(zhǎng)不超過 6 個(gè)月。試用期間，公司和員工雙向選 擇， 雙方可隨時(shí)辦理辭退或辭職手續(xù)。 (5) 員工試用期間，由該部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考核，公司可根據(jù)試用員工的工作表現(xiàn)給予一定時(shí)間的提前或延 遲轉(zhuǎn)正。 (6) 員工試用期間，應(yīng)自費(fèi)到公司指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，體檢合格者，方可考慮轉(zhuǎn)正。 (7) 員工試用期結(jié)束需轉(zhuǎn)正時(shí)，由本人擬定試用期間工作總結(jié)，該部門負(fù)責(zé)人、行政部出具試用期考核意見，交分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)簽批同意意見后，成為公司正式員工。 三、員工辭職與解聘 辭職 (1) 員工有辭職的權(quán)利，但應(yīng)提前 一個(gè)月 提出書面申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)簽批后，到各部門辦理工作交接完清手續(xù)，方可辭職
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