20xx中工作總結(jié)及下半年工作參考計劃模板(已修改)
2025-03-30 01:30 本頁面
【正文】 中工作總結(jié)及下半年工作參考計劃模板 2020年中工作總結(jié)及下半年工作打算模板【一】 一、上半年工作總結(jié)： (一)、知識治理 20ss年依照集團知識治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果?！ ?shù)據(jù)回憶： (1)、20ss年集團知識治理考核積分卡(截止5月) 說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。80分以上的有34家，最低分為57分。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集團知識治理考核——個人積分 說明：，排名前列。 (3)、20ss年集團知識治理考核——頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求100% 20ss年，集團調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點評、怎么樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果?！ 〗M織成立工程小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵照PDCA原則到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進要求，處理了每月存在的不同咨詢題。 迎接集團KM現(xiàn)場審計 3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識治理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認(rèn)為我司亮點非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。 參加知識治理年會，黃石公司大放光榮?！ ?月28日，青島啤酒第二屆知識治理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識治理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會?！ ≡诒敬未髸?，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識治理杰出領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)?！ ?2)、黃石公司榮獲集團“知識治理頻道運營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并屢次遭到好評，其中黃石公司的KM推進考核細(xì)則在知識治理精英論壇上被集團教師分享推薦)?！ ?3)、個人榮獲集團“最正確知識治理專員”榮譽稱號。出國留學(xué)網(wǎng) 本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的確信?！ ?二)、現(xiàn)場治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！ ?020年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺非常多員工對6S推進有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就能夠得分高”?！ ?biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查?！ “凑?0ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作。消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推進技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的咨詢題?！ 笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ∫搿艾F(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進?！ ?三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝
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