20xx中工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃模板-展示頁
2025-03-30 01:30本頁面
【正文】 回憶現(xiàn)場治理存在的咨詢題。消費(fèi)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)?！ ?biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查。”這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄?！ ?二)、現(xiàn)場治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象。 (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理杰出領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名)?！ ?月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)治理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)治理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，處理了每月存在的不同咨詢題。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)?！ ?2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)治理考核——個(gè)人積分 說明：，排名前列。并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一?！ ?shù)據(jù)回憶： (1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)治理考核積分卡(截止5月) 說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。中工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃模板 2020年中工作總結(jié)及下半年工作打算模板【一】 一、上半年工作總結(jié)： (一)、知識(shí)治理 20ss年依照集團(tuán)知識(shí)治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。80分以上的有34家，最低分為57分。去年同期排名43名?！ ?3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)治理考核——頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求100% 20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。通過培訓(xùn)，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點(diǎn)評(píng)、怎么樣使用審批流程等?！ 〗M織成立工程小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開工程攻關(guān)。每月回憶總結(jié)，遵照PDCA原則到達(dá)預(yù)期目的?！ ∮蛹瘓F(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì) 3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)治理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高?！ ⒓又R(shí)治理年會(huì)，黃石公司大放光榮?！ ≡诒敬未髸?huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 (2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理頻道運(yùn)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次遭到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)治理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦)。出國留學(xué)網(wǎng) 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的確信?！ ?020年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺非常多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就能夠得分高”?！ “凑?0ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場治理回憶工作。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場治理紅旗班組”?！ 笆痉饵c(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ?三)、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在咨詢題?！ ∮行Чr(shí)治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開班消費(fèi)。與2020年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的。 員工自助查詢?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。對(duì)基層員
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