【正文】 目 錄第一章 綜合說明第二章 工程概況第三章 項目管理機構(gòu)配套第四章 施工部署第五章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)　施工測量第二節(jié) 土石方開挖及回填第三節(jié) 路基工程第四節(jié) 混凝土管道鋪設(shè)及檢查井施工第六節(jié) 砂礫石基層施工第七節(jié) 道路人行工程第八節(jié) 水泥穩(wěn)定碎石基層施工第九節(jié) 瀝青混凝土路面施工第十節(jié) 交通安全設(shè)施工程施工第十一節(jié) 綠化方案第十二節(jié) 路燈及配套安裝方案第六章 質(zhì)量管理體系與措施第七章 安全管理體系與措施第八章 環(huán)境保護管理體系與措施第九章 工程進度計劃與措施第十章 資源配置計劃第十一章 季節(jié)性施工措施第十二章 交通組織方案第十三章 文明施工第十四章 地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施第十五章 與各單位的配合協(xié)調(diào)措施附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 綜合說明我公司愿意接受本工程招標文件提出的條件。如有幸中標，我公司將調(diào)集承建過大型同類型市政工程最優(yōu)秀的管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的施工隊伍參加本工程的建設(shè)，根據(jù)工程的實際情況，圍繞工程的特點和難點，合理選擇施工方法，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)的施工管理，科學(xué)地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成，為民心工程，為當?shù)厥姓ㄔO(shè)錦上添花，為確保工程能提前投入使用貢獻我們辛勤的汗水。第一節(jié) 投標說明一、投標范圍：武勝縣萬善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目通站大道及附屬工程施工圖及工程量清單包含的全部內(nèi)容。二、招標單位：廣安國善物流投資有限責(zé)任公司。三、工期要求：本工程招標工期為365日歷天，具體開工和竣工時間以簽定合同時間為準。四、工程質(zhì)量：合格。第二節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主發(fā)布的“武勝縣萬善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目通站大道及附屬工程”施工招標文件及工程量清單。二、本工程的施工設(shè)計圖。三、國家和行業(yè)頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。四、本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。五、自行踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。第三節(jié) 參考的主要規(guī)范主要引用參考的國家法律和相關(guān)規(guī)范如下：《中華人民共和國合同法》；《中華人民共和國招標投標法》；中華人民共和國《標準施工招標文件》；《工程建設(shè)標準強制性條文》四川省環(huán)境保護條例《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》；第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：武勝縣萬善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目通站大道及附屬工程。建設(shè)地點：武勝縣萬善物流園區(qū)。建設(shè)單位：廣安國善物流投資有限責(zé)任公司。計劃工期：施工工期為365日歷天。質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行驗收合格標準。項目規(guī)模及內(nèi)容：武勝縣萬善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目通站大道及附屬工程，包含通站大道和通站大道附屬段兩段。通站大道設(shè)計范圍為K0+260～K1+，大致為東西走向，按城市主干路標準設(shè)計，紅線寬36 米， 米；通站大道附屬段為南北走向，按城市次干路標準設(shè)計，紅線寬30m， 米。建設(shè)內(nèi)容為道路土石方、涵洞工程、軟基、排水、電力工程、通信工程、路面工程、綠化工程、照明工程、交安工程等。第二節(jié) 本工程關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)分析及相應(yīng)的技術(shù)措施一、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)分析 在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘之后，我公司認真分析，認為本工程的重難點表現(xiàn)在以下幾個方面：本工程包括工程路基、路面等項目的施工，交叉施工項目眾多，施工組織安排顯得尤其重要。施工前必須做好切實可行的計劃安排，分區(qū)、分段，多工序，多專業(yè)，由深到淺，立體交叉作業(yè)，保證工程順利實施。工期較緊，本標段總工期為365日歷天，包括眾多專業(yè)工程的施工，總體上講，工期較為緊張。為保證實現(xiàn)總工期的目標，我們將按“合理安排，精心組織，統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負責(zé)、全面推進”的原則組織施工，加大“人力、物力、財力”的投入，以保障在目標工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)?！钡赝瓿伤惺┕と蝿?wù)。根據(jù)招標文件所給工期和開竣工時間，在工程總體施工進度計劃時應(yīng)充分利用施工前期相對雨水較多，在抓緊時間完成路基土方時，應(yīng)充分做好排水、防護等確保施工安全、順利進行的工作，為保質(zhì)、保量如期完成該工程打下堅實的基礎(chǔ)。二、針對本工程的特點和重點，主要采用以下施工技術(shù)組織措施：認真研討設(shè)計文件，針對本工程的特點及施工重點，編制有針對性的施工組織設(shè)計，在理解的基礎(chǔ)上，有預(yù)見性和創(chuàng)造性的組織施工。建立完善的質(zhì)量保證體系，對原材料、成品的選用、裝卸、運輸和檢驗以及管道施工、工程施工進行全過程控制，并運用我公司類似工程的施工經(jīng)驗和相關(guān)的標準化作業(yè)細則來指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，達到排水的安全、可靠；路基工程的平順、密實。配備有類似工程施工經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，并運用現(xiàn)代管理技術(shù)，動態(tài)協(xié)調(diào)和優(yōu)化施工、進度安排，保證本工程項目快速、有序的進行，在項目管理機構(gòu)中，配備專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)、監(jiān)控各道工序的施工，確保本工程質(zhì)量符合招標文件的要求。配備有經(jīng)驗的專業(yè)試驗工程師對原材料、成品等進行檢測。配備測量經(jīng)驗豐富的測量工程師進行全工程的測量控制，確保測量的準確性。對機械的管理配備專門的機械工程師，經(jīng)常進行機械檢測，確保機械的利用率，來確保工程施工的連續(xù)性。第三章 項目管理機構(gòu)配套第一節(jié) 機構(gòu)的形式在本工程項目中，我公司將派市政工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項目經(jīng)理部，按照項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理。項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項目經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)負責(zé)本項目經(jīng)理部的運作，將工程項目實施的責(zé)、權(quán)、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。具體施工組織架構(gòu)見下頁。施工組織機構(gòu)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理責(zé)任工長施工計劃負責(zé)人市政施工員財務(wù)負責(zé)人質(zhì)檢員安裝施工員綠化施工員實驗員材料員造價員測量員技術(shù)負責(zé)人第二節(jié) 指揮系統(tǒng)項目部指揮系統(tǒng)由項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名及項目部下設(shè)六部，分別為施工計劃部、材料設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部和預(yù)結(jié)算部。指揮系統(tǒng)見下圖。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長施工計劃部材料設(shè)備部工程部技術(shù)部質(zhì)安部預(yù)結(jié)算部 測量員預(yù)算員質(zhì)安員安全員材料員第三節(jié) 管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目總包現(xiàn)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。二、技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、施工計劃部有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制項目施工的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。四、材料設(shè)備部按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。五、技術(shù)部具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，與設(shè)計院溝通，負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計交底、設(shè)計變更、與設(shè)計有關(guān)的方案研討。與監(jiān)理及其他專業(yè)分包單位技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)工種交接。主持編制施工組織總設(shè)計，審查分段工程、專項工程的施工組織設(shè)計及施工方案。負責(zé)項目質(zhì)量貫標與QC工作。負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。六、質(zhì)安部 按質(zhì)量文件與要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。 責(zé)對各項工程進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 負責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、蓋章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。 在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交工作。七、工程部對項目管理部的日常管理；項目管理部間的進度、資源調(diào)配及相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；項目計劃編制、統(tǒng)籌與修編，進度監(jiān)控工作；圖紙及變更通知的同意收發(fā)；質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、審核工作；現(xiàn)場臨時水電、臨路的規(guī)劃、維護和管理，文明施工管理。八、預(yù)結(jié)算部具體實施項目的合同管理。編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)達標反饋系統(tǒng)在工程實施進行過程中，我們將建立生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標反饋系統(tǒng)，自檢與監(jiān)督并舉。同時設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會各方的監(jiān)督。在系統(tǒng)中設(shè)立信息中心，及時收集各種施工信息，并利用計算機技術(shù)進行整理和分析，及時反饋給決策部門，發(fā)現(xiàn)的問題及時得到糾正，使生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標等得到良性發(fā)展。生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標反饋系統(tǒng)見下圖。生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標反饋系統(tǒng)監(jiān) 理項目部分項目組施工隊施工班組社會監(jiān)督信 息 反 饋 中 心業(yè) 主第五節(jié) 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工中，我們將成立以項目經(jīng)理為核心的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，層層負責(zé)，及時溝通與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督及地方有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好施工中的各個環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的問題，使工程順利進行。一、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。二、定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。三、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。四、指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。五、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。六、施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。七、工程施工期間以結(jié)構(gòu)為主要進度控制點，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。第四章 施工部署第一節(jié) 總體指導(dǎo)思想以“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序”為施工指導(dǎo)思想，本著“科學(xué)組織、機構(gòu)精干、設(shè)備精良、精兵強將”的施工組織原則，嚴格施工管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技優(yōu)勢。采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，兌現(xiàn)投標承諾，確保提前完工，質(zhì)量達到規(guī)定要求，讓業(yè)主滿意。第二節(jié) 總體目標一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量一次驗交合格率達到100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。二、工期目標：招標文件要求工期為365日歷天，我們將按招標文件要求進行施工，力爭提前完成全部施工任務(wù)。三、安全目標：安全生產(chǎn)，杜絕職工因工死亡事故，杜絕火災(zāi)及交通意外死亡事故，全年輕傷率控制在3‰以內(nèi)。四、環(huán)境保護目標貫徹國家及四川省有關(guān)環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，確保施工噪音、揚塵、污染和建筑垃圾清理達到法律、法規(guī)的要求，創(chuàng)建省級文明施工現(xiàn)場。第三節(jié) 施工總平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，工期特點，本標段施工總平