【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第45頁 共45頁江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書成套工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍：飼料、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1. 實際收入(1) 合同數(shù)額不低于18000萬元(2) 實際收入不低于13500萬元2. 收入費(fèi)用率(1) %其中：%實際費(fèi)用/合同額(2) 管理費(fèi)用率不高于3%管理費(fèi)用/實際收入3. 凈利潤不低于388萬元(實際收入總成本費(fèi)用)(133%)4. 回款率不低于92%當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入管理指標(biāo)1．工程及時完工率100%2．工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上3．安全管理目標(biāo)無重大安全責(zé)任事故4．現(xiàn)場管理目標(biāo)(1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3) 工作效率不斷提高5．品牌提升指標(biāo)(1) 遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念(2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。6．制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。7．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用計入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進(jìn)行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方作為獨(dú)立的法人實體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報稅）。乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見《江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》）。乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：(1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分?jǐn)?shù)－100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪（2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對乙方的經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況實行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI目標(biāo)權(quán)重考核說明1. 實際收入(1) 合同數(shù)額不低于18000萬元；(2) 實際收入不低于13500萬元。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分2. 收入費(fèi)用率(1) %；%；以實際費(fèi)用/合同額計算；(2) 管理費(fèi)用率不高于3%，以管理費(fèi)用/實際收入計算。20%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分3．凈利潤不低于388萬元40%(實際收入總成本費(fèi)用)(133%)4．回款率不低于92％10%當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入5. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時完工率100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于98％5%及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分指標(biāo)評分說明： _ 每個考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100評分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤），目標(biāo)完成率＝實際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值/實際值；_ 每個指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；_ 考核表中各項指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。_ 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書倉儲工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊倉儲工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉儲工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一 目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍：糧食、油脂、精細(xì)化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉儲工程安裝及服務(wù)。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1. 實際收入(1) 合同數(shù)額不低于9200萬元(2) 實際收入不低于7200萬元2. 收入費(fèi)用率(1) 銷售費(fèi)用率不高于3% 其中：%實際費(fèi)用/合同額(2) 管理費(fèi)用率不高于3%管理費(fèi)用/實際收入3. 凈利潤不低于350萬元(實際收入總成本費(fèi)用)(133%)4. 回款率不低于96%當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入管理指標(biāo)管理指標(biāo)1．工程及時完工率100%2．工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上3．安全管理目標(biāo)無重大安全責(zé)任事故4．現(xiàn)場管理目標(biāo)(1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3) 工作效率不斷提高5．品牌提升指標(biāo)(1) 遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念。(2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。6．制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。7．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用計入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進(jìn)行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方作為獨(dú)立的法人實體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報稅）。乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見《江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》）。乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：(1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分?jǐn)?shù)－100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪（2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方