【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第43頁 共43頁突發(fā)事故應急預案目 錄第一章 物業(yè)服務人員處理突發(fā)事件的原則和方法第二章 物業(yè)服務應急預案架構圖第三章 日常管理服務突發(fā)事件處理預案 物業(yè)發(fā)生疫情的防治預案 防雨汛應急處理預案 意外傷亡應急預案 緊急救護預案 交通事故緊急處理預案第四章 安全突發(fā)事件應急處理預案火災事故緊急處理預案爆炸、恐嚇事件應急處理預案打架斗毆事件處理預案盜竊事件處理預案搶劫應急預案發(fā)生自殺或企圖自殺事故的處理程序對散反動傳單、宣傳品事件處理預案兇殺事件處理預案對醉酒滋事或精神病人的處理預案糾紛的應急處理預案1液化氣泄漏應急預案1高空墜物應急預案1中毒事件應急預案第五章 設備故障應急處理預案供電突發(fā)事故應急措施發(fā)生水浸事故處理預案電梯故障應急處理方案第六章 物業(yè)服務應急預案相關記錄第一章 物業(yè)服務人員處理突發(fā)事件的原則和方法 突發(fā)應急預案處理范圍突發(fā)事件是指發(fā)生火災、地震、臺風、暴雨、治安事件、重大刑事案件及物業(yè)防偷渡、防走私、反動宣傳等特有的突發(fā)性不可抗拒的偶然性事件。2．突發(fā)事件處理原則 物業(yè)安全服務人員是公安機關的重要輔助力量。在日常協(xié)助公安人員維護物業(yè)服務區(qū)域內治安秩序和護衛(wèi)客戶的安全中，必須及時處理各種問題。處理問題應遵循依法辦事的原剛．執(zhí)行物業(yè)服務公司各項規(guī)章，不徇私，以理服人。（1）遇有特殊情況和重大問題時，要沉著冷靜，膽大心細，機智靈活，高度警惕，正確分析和判斷情況，根據問題性質按應急方案處置。（2）堅持以人為本，最大限度地保護人民群眾的生命和財產安全。 （3）汛期氣象服務應急工作堅持政府統(tǒng)一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主的原則。 （4）應急工作堅持預防為主、快速反應的原則。 （5）應急工作實行首問負責制，統(tǒng)一指揮，分部門負責，各有關部門密切配合、分工協(xié)作，資源整合、信息共享，形成應急合力。 （6）發(fā)現聚眾鬧事，應立即報告，并在安全部門或公安機關的指揮下，迅速平息，防止事態(tài)擴大。 （7）發(fā)現縱火、行兇、搶劫財物、盜竊、集眾示威、打反動標語等現行犯罪和違規(guī)活動，應當視情況盡力抓捕犯罪嫌疑人，迅速報告安全管理部門和公安機關處理，并注意保護現場。 （8）及時總結、匯報。 3．突發(fā)事件處理方法根據事件的不同性質，應采取不同的方法進行處理。（1）對客戶之間的屬于人民內部矛盾的糾紛問題，可通過說服教育方法解決，主要是分清是非，耐心勸導，禮貌待人。（2）對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應采取“可散不可聚、可解不可結、可緩不可急、可順不可逆的處理原則，盡力把雙方勸開、耐心調解，千萬不要讓矛盾激化，不利于問題解決。（3）在處理上，堅持教育與處罰相結合的原則，如違反情節(jié)明顯輕微，不需要給予處罰的，可當場予以教育或協(xié)助所在單位、家屬進行教育。如需要給治安處罰的，交公安機關處理。（4）對于犯罪問題，及時予以制止，把犯罪嫌疑人抓獲并扭送公安機關。第二章 物業(yè)服務應急預案組織架構為了做好物業(yè)服務工作，預防各種自然災害、治安消防、設備設施故障、工傷事故、意外傷害的發(fā)生，將物業(yè)服務的風險降到最低限度，根據物業(yè)服務行業(yè)的實際情況，特制定本公司物業(yè)服務工作應急預案。一、 建立危機管理預警系統(tǒng)物業(yè)服務公司應急預案組織架構安全管理預警小組（由物業(yè)經理、各部門主管、班長組成）物業(yè)經理其他人員機電設備保障組應急救援疏散組現場秩序維護組事后清潔處理組機動調遣組向業(yè)主代表和總公司匯報事后總結、查找原因、寫報告材料，完善管理處應急防范體系，防止類似事件的發(fā)生發(fā)生突發(fā)事件交通等事故盜竊搶劫、偷渡打架斗毆、鬧事火災事故水浸自然災害通知就近崗位和部門主管、領導，相關單位，或報案特殊崗位除外，其余人員應迅速趕往現場處理做好書面記錄配合相關部門處理應急預案處理流程二、架構說明及應急措施、裝備物業(yè)公司應急工作預警小組由物業(yè)公司負責人領導，以各部門主管和骨干員工為主組成。同時，在物業(yè)辦公室（或秩序部、服務中心、監(jiān)控室）設立24小時應急服務電話，按照應急服務進行摸擬訓練，以提高應急服務管理小組的快速反應能力，強化應急服務管理意識，并檢測擬定的危機處理應變計劃是否充實、可行。物業(yè)服務公司的各職能部門人員是應急服務的主要人力儲備，以經理為核心，包括物業(yè)服務公司下屬的秩序員、保潔員和工程維修人員，所以，物業(yè)服務公司平時必須對服務中心、秩序部、工程部、環(huán)境部所屬員工做統(tǒng)籌安排，調配值班與準值班崗位，保證每天24小時隨時有人能響應監(jiān)控室的應急呼喚。為了保證應急服務過程中能夠盡快排除故障和險情，物業(yè)服務公司必須對應急服務的物料有充分的儲備。常用的應急服務物料有：滅火器、排水泵、手電筒、應急鑰匙、急救藥品和各種工具等。應急服務物料必須定期檢查，有時效的物料必須定期更換，確保物料的可用性。應急服務物料必須存放在固定的地點，方便拿取，并標有明顯的“應急服務物料專用”字樣。平時原則上不準動用，動用后應及時補充，以保持規(guī)定的儲備量。 應急服務通知順序表突發(fā)事件類型通知順序和聯絡電話備 注火 警物業(yè)經理、11秩序部主管、工程部主管、環(huán)境部主管、相關領導重大治安事件物業(yè)經理、110（或轄區(qū)派出所）、秩序部主管、電梯困人物業(yè)經理、工程部、保修單位、電梯工供配電故障物業(yè)經理、供電局、工程部、工程部維修員給排水故障物業(yè)經理、工程部、水電工、市政或自來水公司天然氣泄漏物業(yè)經理、工程部、天然氣公司突發(fā)衛(wèi)生事件總經理、物業(yè)經理、防疫站、疾病預防控制中心、派出所意外傷亡事件總經理、物業(yè)經理、派出所第三章 日常管理服務突發(fā)事件處理預案一、物業(yè)發(fā)生疫情的防治預案 依據《中華人民共和國傳染病防治法》和國務院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》，全面落實“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”的要求，提高快速反應和處理能力，將防治工作納入法制、科學、規(guī)范的軌道，保證業(yè)主、物業(yè)使用人及工作人員的生命健康和安全，切實有效地防止疫情的發(fā)生及反復。 1．管理架構(1)疫情劃分為三級管理①一級疫情管理：為境外或外埠爆發(fā)或流行防治措施。②二級疫情管理：為本市出現疫情或爆發(fā)防治措施。③三級疫情管理：為本物業(yè)項目出現疫情防治措施。(2)組織人員架構物業(yè)服務公司成立物業(yè)指揮領導小組。①組長：物業(yè)經理。②副組長：秩序部主管、工程部主管、服務中心主管、環(huán)境部主管。③組成人員：工程部員工、秩序部班長、隊員、客戶服務部前臺接待及助理、環(huán)境部員工、(3)職責分明。 ①物業(yè)經理職責：1全面掌控物業(yè)項目疫情；2人員安排及重大行動決策指揮；3審閱每日各部門呈送的報告并做批示。 ②工程部主管：1負責保證設備設施的良好運行；2特殊情況下的工程維修維護搶修及家政維修的范圍控制；3生活用水、通風系統(tǒng)的消毒工作。③客戶服務部主管：1負責業(yè)主、物業(yè)使用人、員工等人員健康狀況調查分析；2疫情防治的宣傳及解釋工作；3隔離人員及區(qū)域人員的安撫工作，日常用品的買送工作。④環(huán)境部主管：1負責消毒、防護用品的采買及保證，包括測溫器、口罩、防護服、警戒帶、消毒器材及藥品、簡單醫(yī)療器材；2員工的體溫、健康統(tǒng)計，上報物業(yè)經理。 ⑤秩序部主管：1負責疫情的采集整理，轄區(qū)信息收集，向領導小組匯報；2建議預防級別，做好疫情期的日志及報告；3負責與醫(yī)療機構、開發(fā)商、總部等溝通工作，上報給物業(yè)經理。 以上組織領導人員一旦遇有疫情出現，定時開會聯系，協(xié)調工作，并做好本部門的工作安排、人員健康控制。 2．物業(yè)項目一級疫情防治預案 ①物業(yè)經理從政府、媒體或醫(yī)療機構疫情發(fā)布會得知有疫情出現，馬上召集領導小組成員開會，啟動防控工作，直至政府宣布解除疫情。確立行動機制，做好記錄。 ②會議確立防疫宣傳的內容和辦法，如控制級別和設備的配備，工程維修保障重點等。 ③秩序部于辦公區(qū)入口處設好防護的專人，以手持式測溫儀為每個員工測體溫，做好員工健康的監(jiān)控記錄。對有疑似病例的員工建議就醫(yī)檢查，拒絕其上班。秩序部密切關注周圍人員，對在疫區(qū)居住或關系密切來往人員進行控制。 ④領導小組共同確定公共區(qū)域及人員所需消毒防