牛雜粉面館商業(yè)計劃書(已修改)
2025-01-17 03:30 本頁面
【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁牛雜粉面館連鎖商業(yè)計劃書 餐飲業(yè)被稱為中國的黃金產(chǎn)業(yè)，如今我國餐飲業(yè)正迎來一個大發(fā)展的美好春天，市場潛力巨大，前景非常廣闊。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有各類飯店、餐館近400多萬家，年營業(yè)額超過7300億元人民幣，近幾年一直保持高達15%17%的年復(fù)合增長率，餐飲企業(yè)從單體店面經(jīng)營向連鎖化、規(guī)模化、集團化的經(jīng)營方向不斷發(fā)展。第一章 執(zhí)行摘要巨大的餐飲市場同時也孕育著激烈的競爭，上世紀(jì)的末期，餐飲業(yè)市場出現(xiàn)了巨大的變化，洋快餐大舉進入中國，西餐逐漸被人們接受，傳統(tǒng)餐飲受到極大挑戰(zhàn)，餐飲的標(biāo)準(zhǔn)化、 工業(yè) 化興起。進入21世紀(jì)后，在市場的調(diào)節(jié)和配置下，餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)得到很大調(diào)整，賓館餐飲突出精品戰(zhàn)略，特色餐飲體現(xiàn)中國傳統(tǒng)飲食文化，休閑餐飲適應(yīng)假日消費潮流，大眾化餐飲成為市場的主流。連鎖店+電子商務(wù)的營銷模式是大眾餐飲的新嘗試，將原本“坐店等客”的傳統(tǒng)營銷模式，即傳統(tǒng)的4P模式（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷），用現(xiàn)有的產(chǎn)品去尋找客人，逐步發(fā)展到以市場需求為導(dǎo)向，進行靈活營銷，如品牌營銷、整體營銷、特色營銷、文化營銷等。創(chuàng)意背景：u 德金集團本身自有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢明顯，符合現(xiàn)在大眾消費者對食品需求向科學(xué) 、營養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的餐飲愿景。同時，經(jīng)營方式也由“粗放式”、“傳統(tǒng)家庭作坊式”的經(jīng)營模式向規(guī)模化、集團化經(jīng)營和職業(yè)化、信息化管理轉(zhuǎn)變。u 現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)高效是消費者滿意的重要因素，而我們輔以網(wǎng)絡(luò)營銷手段的產(chǎn)品服務(wù)以及管理，可以較好滿足這一要求。u 連鎖特許加盟的經(jīng)營方式，不但有利于擴大市場，而且不會給自己帶來過大負(fù)擔(dān)。u 打造我們自己的綠色餐飲連鎖特許加盟的經(jīng)營方式，同時形成有特色的人員培訓(xùn)體系。（Corporate ldentity System企業(yè)形象識別系統(tǒng)）： VI（視覺識別）178。 公司名稱：“XX”餐飲特許連鎖有限公司178。 企業(yè)標(biāo)志： MI（理念識別）178。 CS：顧客滿意(customer satisfation)178。 IH：網(wǎng)絡(luò)化（internet），健康化(health)178。 以網(wǎng)絡(luò)和實體餐館為平臺，綜合以網(wǎng)絡(luò)化、信息化的營銷管理理念，使用自己的“營銷管理系統(tǒng)”服務(wù)、提供綠色生態(tài)飲食的連鎖加盟餐館：初期面向市場建立自己的樣板店，第二階段主要采取直營連鎖方式擴展業(yè)務(wù)，開設(shè)分店，第三階段采取特許加盟，連鎖經(jīng)營的方式形成公司的網(wǎng)絡(luò)。最先進的營銷和服務(wù)理念，以科技為手段，擁有自己的“餐飲營銷管理系統(tǒng)”—集營銷與管理，貫穿前臺后臺的一體化系統(tǒng)最新型高效的經(jīng)營方式——特許加盟連鎖滿足市場空白的產(chǎn)品定位——營養(yǎng)美味，生態(tài)飲食獨樹一幟的服務(wù)理念——科技，快捷，衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們的特點 BI（活動識別）通過對內(nèi)，管理，培訓(xùn)。對外促銷，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)是我們的特色。公司產(chǎn)品主要分為兩大塊：u 食品部分：全自有生態(tài)的綠色食品+合理的營養(yǎng)元素搭配+美味的烹調(diào)方法 u “XX”餐飲營銷管理系統(tǒng)：“XX餐飲營銷管理系統(tǒng)”是公司研制設(shè)計的一套及現(xiàn)代化信息管理與電子商務(wù)營銷系統(tǒng)，它改變了傳統(tǒng)餐飲管理的舊理念，讓餐飲業(yè)從復(fù)雜繁瑣的人多效率低的老式管理體制中解脫出來，結(jié)合電子商務(wù)新型營銷方式，帶來效益的飛躍性提高。u “民以食為天，吃飯第一”，一句民間俗語，概括了餐飲業(yè)對于民生的重要作用。 中國 正迎來一個餐飲業(yè)大發(fā)展的時期，市場潛力巨大，前景非常廣闊。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，去年，中國餐飲業(yè)營業(yè)額已突破1萬億元大關(guān)，連續(xù)16年增長率保持在10％以上，全國餐飲企業(yè)網(wǎng)點 目前 已超過400萬家。今年上半年，國家統(tǒng)計局公布的中國餐飲業(yè)零售額已經(jīng)超過6000億元。預(yù)計2010年餐飲業(yè)零售額將達到2萬億元，人均年消費1500元。：公司發(fā)展三步走戰(zhàn)略u 利用半年到一年時間，成功的創(chuàng)立5家樣板店或成熟的單店運營、管理模式。u 在第二年時間，以樣板店為原型，發(fā)展30100家左右直營和加盟連鎖店。u 在第三年時間，重點推廣特許經(jīng)營連鎖，利用特許總部可以在不直接投資的情況下，迅速復(fù)制式發(fā)展的優(yōu)勢發(fā)展100～300家特許經(jīng)營加盟店。u 5年之后，在連鎖經(jīng)營體系高度成熟，商譽建立牢固的基礎(chǔ)上通過特許加盟的方式加速擴張。待時機成熟，將目標(biāo)市場擴大到一般大眾u 終極目標(biāo)：讓我們的成為一般大眾的社會廚房，并使?fàn)I養(yǎng)快餐的觀念深入人心。人們饑餓時第一個想到的不是家里的廚房而是我們的快餐店。這也正是對“飲食社會化”及“健康飲食”趨勢的順應(yīng)。我們將以此為目標(biāo)建立自己的餐飲連鎖集團，在全中國遍布我們的連鎖店。u 我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。在鞏固當(dāng)前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備u 將不斷加強和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。u 對管理職責(zé)實
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