20xx一組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具(已修改)
2025-01-17 03:11 本頁面
【正文】 （一）組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具
管理者實效管理工具包 （一）組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具 工具1 組織設(shè)計與部門職能說明書體系建設(shè)推進(jìn)計劃表 NO 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任單位 備注 1 組織機(jī)構(gòu)與部門職能說明書體系建設(shè)培訓(xùn) 2 擬定組織機(jī)構(gòu)與部門職能說明書體系建設(shè)計劃 3 管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 4 公司戰(zhàn)略框架設(shè)計 5 公司戰(zhàn)略確定 6 公司組織機(jī)構(gòu)圖意見稿 7 公司組織機(jī)構(gòu)圖研討 8 確定公司組織機(jī)構(gòu)圖初定稿 9 設(shè)計與確認(rèn)部門職能說明書模板/編寫指南 10 部門職能說明書初稿編寫與提交 11 部門職能說明書初審 12 部門職能說明書修改 13 部門職能說明書研討會審 14 部門職能說明書審批 15 修訂并確定組織機(jī)構(gòu)圖 16 組織機(jī)構(gòu)圖與部門職能書頒布、宣傳貫徹與應(yīng)用 工具2 崗位說明書體系建設(shè)推進(jìn)計劃表 NO 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任單位 備注 1 崗位分析與崗位說明書編制技術(shù)培訓(xùn) 2 擬定崗位說明書編制計劃 3 設(shè)計與提供崗位說明書模板/編寫指南 4 各崗位編制崗位說明書初稿 5 崗位說明書初審 6 部門主管審核崗位說明書 7 崗位說明書會審 8 分管領(lǐng)導(dǎo)審核崗位說明書 9 崗位說明書審批 10 崗位說明書頒布、宣傳貫徹與應(yīng)用 工具3 企業(yè)戰(zhàn)略框架模板 序 內(nèi)容 具體闡述 1 產(chǎn)業(yè)定位 2 戰(zhàn)略目標(biāo) 之目標(biāo) 3年規(guī)劃 5年規(guī)劃 10年規(guī)劃 銷售目標(biāo) 利潤目標(biāo) 品牌目標(biāo) 3 產(chǎn)品戰(zhàn)略 4 運(yùn)營戰(zhàn)略 5 人力資源戰(zhàn)略 工具4 四度分析模板 ② 運(yùn)營效率對目標(biāo)實現(xiàn)的 有效度 ① 關(guān)鍵因素對經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的支撐度 ③ 權(quán)力分配與組織的 平衡度 四度分析 ④ 現(xiàn)有人員與組織的 匹配度 工具5 組織設(shè)計目標(biāo)模板 ◆ 職能部門、業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)清晰定位，協(xié)同開發(fā)市場 ◆ 聚集于客戶滿意的真正需求，將市場壓力傳遞至每個崗位 ◆ 建立利益共享的分配機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)各部門潛力 面向目標(biāo)
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