lg成都公司組織改編及工作調整(ppt35)-經營管理(已修改)
2025-08-24 20:23 本頁面
【正文】 組織改編及工作調整 成都分公司 目 的 此次組織改編的目的 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 加強四川省 CDMA的營業(yè)活動 根據北京總部設立的營銷部組織 參考家電部門的工作分配，提高 PD部門的工作效率 明確 GSM的組織結構 明確分配工作的同時，針對個人實施工作評價， 使其成果直接反映于人事評價和工資 組織改編的主要內容 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 為加強四川省營業(yè)，市場部王洋調往四川省營業(yè)部門，擔當營業(yè)工作。 根據總部決定的營銷部組織結構，考慮到營業(yè)與實販賣組織的工作協(xié)助關系及有效的組織管理， 成都 /四川省 。 考慮到費用管理的效率性和工作的專業(yè)性， 所有促銷品 /宣傳物料的管理移交市場部。 GSM組織以臨時組織的編制，戴衛(wèi)東任四川省經理、李建國為市場部主管、新近聘用人員為市場部主管，金景華為 GSM營業(yè)管理，四川省 GSM營業(yè)及市場部由分公司長暫時直接管理。 各省的 GSM營業(yè)與 。 四川省的 3名 GSM PD直接管理。 鄧曉莉負責 CDMA/GSM的一般管理。 以往渠道主管的 Mission變更為 2級城市營業(yè)。 根據上述內容如下調整工作。 部門別 Mission Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 營業(yè) 市場部 PD Mission 具體工作 ? 達成銷售目標 （ CDMA/GSM） ? M/S 達到 20% ? M/S 達到 20% （ CDMA） ? 支援銷售目標的達成 （ GSM） ? 達成整體實販賣目標 （ CDMA/GSM） ? 樹立 /達成每月各省銷售目標 （ CDMA/GSM） ? 每月樹立整體實販賣目標 （ CDMA/GSM） ? 管理各 （ CDMA/GSM） ? 管理代理商 /經銷商 /聯(lián)通 ? 樹立 /管理每月營業(yè)代表的目標 ? 樹立銷售戰(zhàn)略 ? 市場分析報告 ? 執(zhí)行 /管理市場費用 ? 計劃 /實施 Event ? Brand管理 （廣告、專區(qū)、專柜、 各種促銷資料等） ? 每日實販賣統(tǒng)計及電算報告 ? 樹立 /執(zhí)行 Promoter運營方案 ? 每月樹立 （實販賣目標及促銷員） ? 每月根據對 確定工資 ? 計劃 /實施賣場的 Event活動 ? /電腦輸入等 ? ? Happy Call ? 職責別 Mission 及 KPI Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 職責 Mission KPI ? 大區(qū)經理 ? 達成全西區(qū)的銷售與 M/S目標 ? 達成銷售目標（西區(qū)） ? 達成西區(qū) M/S目標（西區(qū)） ? 銷售計劃實現的準確率（西區(qū)） ? 整體實販賣率 ? 定期報告，是否執(zhí)行 ? CDMA 省經理 ? 達成該省的銷售與 M/S目標 ? 達成銷售目標 ? 達成 M/S目標 ? 銷售計劃實現的準確率 ? 整體實販賣率 ? ? 定期報告，是否執(zhí)行 ? 2級城市營業(yè) ? 達成該城市的銷售目標 ? 達成經銷商進貨目標 ? 該城市 ? 定期報告，是否執(zhí)行 CDMA 職責別 Mission 及 KPI Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 職責 Mission KPI ? GSM省經理 ? 達成銷售目標 ? 達成銷售目標 ? 銷售計劃實現的準確率 ? 整體實販賣率 ? ? 定期報告，是否執(zhí)行 ? CDMA 市場部經理 ? 達成全西區(qū) CDMA的 M/S目標 ? 達成西區(qū) M/S目標 ? 每月樹立營業(yè)戰(zhàn)略 ? 整體實販賣率 ? 是否及時結案 ? 定期報告，是否執(zhí)行 ? 提高 Brand ? 達成負責區(qū)域的 M/S目標 ? 負責區(qū)域的實販賣率 ? 是否及時結案 ? 定期報告，是否執(zhí)行 ? CDMA 市場部（實販賣） ? 達成負責區(qū)域的 M/S目標 ? CDMA 市場部（ Brand） ? 達成設立專柜的目標（ CDMA） ? 各種促銷品 /宣傳物料的管理（ CDMA/GSM） ? 廣告 /宣傳物料的制作及管理（ CDMA/GSM）
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