【總結(jié)】銷售管理操作手冊●銷售管理銷售管理模塊是用于進(jìn)行倉庫機(jī)頂盒的銷售管理。銷售管理主要包括機(jī)頂盒(含IC卡)的銷售、查詢和審核等。注意:必須以網(wǎng)點號為營業(yè)網(wǎng)點編號、營業(yè)網(wǎng)點操作員身份登錄系統(tǒng)進(jìn)行銷售操作。嚴(yán)禁以系統(tǒng)管理員、倉庫操作員或客服操作員等身份登錄系統(tǒng)進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的操作。此外,業(yè)務(wù)操作流程要注意如下事項:(1)銷售過程所銷售的機(jī)卡只能是在銷售庫中
2025-04-08 00:40
【總結(jié)】市場營銷部操作手冊目錄碼S&M1頁碼第1頁共1頁發(fā)放:市場營銷部制訂:2008年1月10日主題:儀容儀表更新:相關(guān)政策規(guī)范銷售人員的專業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)酒店的對外良好形象。操作程序1.始終以專業(yè)形象及工作態(tài)度保持辦公室內(nèi)的職業(yè)氣氛;(1)頭發(fā)和指甲必須是干凈和修飾整齊;(2)口中無異味(蒜、香
2025-08-05 23:09
【總結(jié)】 EBS銷售模塊操作(標(biāo)準(zhǔn))手冊當(dāng)前版本: 建立日期: 2008-2-10最后修改日期: 2008-4-24(9-Dec-96)目錄目錄 2文檔說明 3登錄 5銷售訂單創(chuàng)建 9選擇責(zé)任 9進(jìn)入銷售訂單 9錄入訂單頭信息 10錄入訂單行信息 12登記訂單
2025-05-30 18:14
【總結(jié)】銷售部崗位職責(zé)說明SALESJOBDESCRIPTION職位POSITION銷售部經(jīng)理職級JOBLEVEL三級直接上司REPORTINGTO總經(jīng)理直轄下屬SUBORDINATE銷售部員工編號REFCODESALES001一、部門概述銷售部通過建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售酒店客房、餐飲、會議、娛樂等產(chǎn)品,為酒店
2025-07-07 16:05
【總結(jié)】目錄一、食品原料貯存品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)二、食品原材料初加工品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)三、菜品制作品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)四、面食產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)五、豆?jié){類產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)六、粥類產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)七、產(chǎn)品分裝品質(zhì)保
2025-08-13 15:19
【總結(jié)】績效管理操作手冊人力資源部目錄第一部分:績效管理綜述績效管理績效管理過程績效管理適用對象績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立關(guān)鍵績效指標(biāo)含義關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程在實際工作中的應(yīng)用第
2025-02-03 19:53
【總結(jié)】第1條.實施績效管理的目的和意義如下:.客觀評價員工工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績效;.加強(qiáng)員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵,考評結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎懲和工作改進(jìn)等人事管理決策。第2條.績效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時間內(nèi),考評的內(nèi)容
2025-08-05 15:40
【總結(jié)】內(nèi)勤業(yè)務(wù)操作步驟內(nèi)勤業(yè)務(wù)是物資管理過程控制的真實記錄。規(guī)范內(nèi)勤業(yè)務(wù)是提高物資管理水平的重要手段,也是檢驗物資人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。一、統(tǒng)一有限公司《工程材料科目分類》為加強(qiáng)物資、財務(wù)管理,便于核對物資實物數(shù)額庫存與財務(wù)科目帳列資金庫存相對應(yīng),把常用的工程材料分成以下十大類:1.主要材料:(1)鋼材:包括鋼板、鋼帶、型鋼(圓鋼、方鋼、六角鋼、中空鋼、盤條、扁鋼、角鋼、螺紋鋼
2025-04-14 07:14
【總結(jié)】UG010美的(中山)電風(fēng)扇制造有限公司ERP管理信息系統(tǒng)制造管理—成本管理操作手冊文檔作者:賽意咨詢公司顧問建立日期:2003-11-05修改日期:控制編號:MDJK_UG_CST_010版本:1.0審批人:美的金科項目經(jīng)理賽意咨詢項目經(jīng)理 拷貝編號_____文檔控制修改
2025-01-18 11:46
【總結(jié)】Page1of56超市生鮮管理操作手冊目錄第一章前言第二章生鮮商品的定義和經(jīng)營范圍GH—FR—WI—001第三章生鮮管理部門和職責(zé)GH
2024-11-09 11:53
【總結(jié)】Page1of55超市生鮮管理操作手冊目錄第一章前言第二章生鮮商品的定義和經(jīng)營范圍GH—FR—WI—001第三章生鮮管理部門和職責(zé)GH
2025-08-14 14:24
【總結(jié)】外貿(mào)管理操作手冊許多新手都在這兒問同樣一個問題:如何尋找客戶?其實這是一個諱莫如深的問題,各人都有自己的竅門,但都秘不示人,因為這是看家本領(lǐng)嘛!? 一,成本最輕的???接觸面又大的當(dāng)然要數(shù)網(wǎng)絡(luò)了,但收效分兩種情況:對外貿(mào)公司來說,收效是差的
2025-04-18 05:58
【總結(jié)】,中國人力資源精英論壇,海量資料免費下載.
2025-04-11 23:24
【總結(jié)】商場管理手冊第一篇 行政篇第一章 ?崗?位?職?責(zé)1. 一、總經(jīng)理職責(zé)2. 按照總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體制,對公司工作全面負(fù)責(zé)。公司各部門實行分級負(fù)責(zé)的管理制度,明確各級管理人員的職權(quán)范圍,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,調(diào)動各級管理人員的工作積極性,完善公司運行機(jī)制保證公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。3. 研究并確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和管理體系,制定相應(yīng)
2025-04-18 03:24
【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-04-12 23:32