20xx年工作參考總結(jié)第一季度采購(gòu)工作參考總結(jié)范文(已修改)
2025-01-17 00:35 本頁(yè)面
【正文】 2021年工作參考總結(jié)第一季度采購(gòu)工作參考總結(jié)范文 第一季度采購(gòu)工作總結(jié)(一) 我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，1月4日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直截了當(dāng)下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部治理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢。詳細(xì)職責(zé)如下： 一、采購(gòu)制度建立 ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織施行?！ ?，并督導(dǎo)執(zhí)行?！ 。晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度及工作程序。 二、采購(gòu)工作治理 。 ，進(jìn)展合格供應(yīng)商的審批審核。 ?！ ??！ ∪?、部門內(nèi)部事務(wù)治理 。 、績(jī)效考核工作?！ ⒄{(diào)配和工作安排等。 ，處理爭(zhēng)議?！ ?。 接下來(lái)，我按照崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)展述職： 采購(gòu)制度建立工作： 按照董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)展登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)開(kāi)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)展整理，作為候補(bǔ)力量。建立了實(shí)在有效的詢價(jià)機(jī)制，每月126日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不管烈日當(dāng)頭仍然寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍不斷盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)展登記，做出總體評(píng)價(jià)，直截了當(dāng)約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果特別明顯，原材料質(zhì)量有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地點(diǎn)進(jìn)展了修正，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和效勞質(zhì)量?！ 〔少?gòu)工作治理方面 與部門成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)展了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，改變了往常沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。 在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)展記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為按照，部門商量決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金?！ ≡趚x年1月份和2月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開(kāi)支。 臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走
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