富士達(dá)機(jī)器有限公司管理策劃案doc13-營銷策劃(已修改)
2025-08-24 17:43 本頁面
【正文】 此資料來自企業(yè) 富士達(dá)機(jī)器有限公司管理策劃案 作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題： ① 競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。 ② 質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多； ③ 一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出。 ④ 激烈的市場競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑； ⑤ 公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價(jià)值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。 面對上述問題，作為策劃人，可采取如下 管理創(chuàng)新思路：在 “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新 ”公司理念 指導(dǎo)下，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度 “ 五大要素 ” 進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。 本策劃的具體過程是：青島高科技工業(yè)園富士達(dá)機(jī)器有限公司 2020 年初面臨內(nèi)外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安排。 ⑴ 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。 結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。 ⑵ 崗位設(shè)置：根據(jù)實(shí)行單職制、助理制和秘書制 的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（五原則之一）。對有關(guān)部門進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)。 ⑶ 崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。 ⑷ 業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 ⑸ 管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面 此資料來自企業(yè) 的制定： 公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、 制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿意的效果。 案例： 青島高科技工業(yè)園富士達(dá)機(jī)器有限公司是 1994 年在青島高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)?？蓮V泛用于食 品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國已基本形成天津、青島、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。 2020 年初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化： ① 競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。 ② 質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多； ③ 一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出。 ④ 激烈的市場競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑； ⑤ 公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管 理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。 我作為公司的管理顧問，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢和
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