【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 某圖書館裝飾裝修工程 施工組織設計 編制單位：某某建筑裝飾工程有限公司 編制時間：二零零七年七月八日 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第一章 編制說明 一、 編制原則 認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。 采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9001 標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。 做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價的控制。 積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。 二、編制依據(jù) 某圖書館裝飾裝修工程有關招標說明。 某圖書館裝飾裝修工程有關圖紙設計資料。 現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準， **省和 **市有 關建筑裝飾技術、質量和安全的規(guī)定。 我公司推行 ISO9001質量保證體系的有關文件。 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在 **地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。 三、說明 編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行； 在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。 本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。 第二章 工程概況 第一節(jié) 區(qū)域特征 某圖書館位 于 **市鐵東區(qū)繁華地區(qū)，交通運輸條件便利。 某某市 位于北緯 *176。 *′ 、東經(jīng) *176。 *′ ，屬標準的溫帶大陸性氣候。 **市 四季分明、干濕段明顯，年平均氣溫為 *℃ 。年平均降水量為 *mm。鞍山市日照充足，年平均日照時數(shù)為 2543小時 ,無霜期為 170天左右。 第二節(jié) 工程概況 中國工商銀行鞍山分行市府儲蓄所網(wǎng)點，一層為磚混結構，建筑面積約 500 ㎡。由中國工商銀行股份有限公司鞍山分行投資改造的裝飾工程。 本裝飾工程內(nèi)容包括：天花、墻柱面、地面、門、窗、燈飾給排水、電氣等裝飾工程。本工程分引導咨詢區(qū)、走廊通道、現(xiàn)金業(yè)務區(qū)、 非現(xiàn)金服務區(qū)、貴賓理財區(qū)、理財室、監(jiān)控室、電子銀行區(qū)、洽談區(qū)、 ATM UPS 房、衛(wèi)生間等部分。主要分部分項工程：地面部分鋪800*800 白色人造石英石及深暖色灰色地磚、衛(wèi)生間 300*300 灰色釉面磚、 600*600 ?；u500*500地毯等；各房間隔墻為輕鋼龍骨石膏板到頂， ATM 房、監(jiān)控室、衛(wèi)生間隔墻為 180 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 磚墻到樓板頂，墻面局部貼 600*1200白色人造石英石、進口墻紙、灰色木紋防火板、乳膠漆、灰色織物硬包、及乳白色背漆玻璃等。天花吊輕鋼龍骨石膏板跌級立體天花，立體天花做造型夾板底燈槽，吊輕鋼 龍骨礦棉板天花，吊輕鋼龍骨 白色 鋁單板天花；石膏板天花油乳膠漆；細木制品為防火板飾面木柜等；給排水、電器等安裝工程。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結合。 第三節(jié) 現(xiàn)場條件分析 一、場地條件 本工程屬裝飾工程，現(xiàn)場已由甲方安排搬遷清出場地。本工程土建完成情況如下：地面找平層；局部墻體原結構外圍護墻體；天花預制樓板面；水、電給出總接口位置。 二、水電供應情況 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水、電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算可滿足正常生產(chǎn)需要。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工目標 針對本工程 具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標： 質量目標：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板 安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰ 以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。 工期目標：根據(jù)甲方有關要求，并結合我單位施工力量，工期控制在 45天內(nèi) 。 成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降 3%。 第二節(jié) 組織機構 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班 子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。 我公司將組建中國工商銀行鞍山分行網(wǎng)點裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作，同時設項目現(xiàn)場總負責和項目技術負責人各一名，其中現(xiàn)場負責人負責施工生產(chǎn)安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)的協(xié)調管理，項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協(xié)調、監(jiān)督與控制。下設質量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質量、安全等進行高 效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調具有較好操作技術和操作經(jīng)驗的工人組成。 項目組織機構如下圖所示： 組織管理機構 序號 姓 名 文化程度 職 務 職 稱 1 金兆會 大學 項目經(jīng)理 工程師 2 尚鳳剛 大學 項目現(xiàn)場總負責 工程師 3 李鐳 大學 項目技術總負責 工程師 4 王榮森 施工員 5 王林 質量員 6 遲鈺 材料員 7 李志權 安全員 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 8 高明遠 資料員 9 王安峰 消防員 10 陳岳倫 電焊工 11 肖瑜 財務員 第三節(jié) 施工安排 一、施工安排： 本工程根據(jù)工藝要求，擬按照“先上后下，先粗后細”的順序進行裝修施工，在施工過程中將以主要施工線路為重點，組織各專業(yè)流水施工，合理安排勞動力，統(tǒng)籌布置，精心管理，確保按期完成施工任務。 由于是室內(nèi)裝修工程在底層，現(xiàn)場材料運輸以人工為主，其他機械輔助搬運，保持室內(nèi)清潔。攪拌，木作、等現(xiàn)場加工制作，吊頂?shù)鹊陀? 的采用腳手架。 二、施工程序： 本工程施工程序為： 清理現(xiàn)場 → 磚砌體砌筑 →現(xiàn)金服務區(qū)隔斷制作→ 石膏板隔墻 → 墻面抹灰 →水、電、監(jiān)控線路鋪設→ 天花基層→ 吊龍骨施工→ 墻柱面裝飾→ 天花吊頂→木作工程→門窗安裝→ 地面磚、踢腳線鋪設→ 設備安裝工程跟進→ 清理收尾 三、工期安排： 本工程采用交叉作業(yè)法進行施工，自上而下各工程交叉穿插進行。 (1)施工前準備工作：布設臨時水電線路，設立工地辦公室，工地材料倉庫，組織好材料、機械進場，各工種工人進場，做好技術交底和分工。 (2)總工期控制在 45 天之內(nèi)完成。 (3)由于本工程以地面工程、墻面工程、木作工程和吊頂工程為主，必須保證 上述四項工程在此總工期提前 8 天的時間內(nèi)基本完成，安裝燈具及設備和清理工作有足夠的時間，并給施工調整留下時間余地。 四、任務劃分： 泥水工共 18 人，木工 20 人，油漆工 8 人，水電工 8 人，架子工 4 人，焊工 6 人，雜工、搬運工等共 8 人。實際施工時視工程進度情況及時調整各工種人數(shù)。 第四章 施工準備 第一節(jié) 技術準備 一、施工前組織全部施工人員作全面技術交底，圖紙會審等工作，做到人人心中有數(shù)，熟悉各項任務。 二、編制施工圖預算及施工組織設計，對工程的主要部位及特殊施工方法編寫單項技術方案措施。 三、了 解施工現(xiàn)場情況，組織機械設備進場及檢修以待使用。 四、做好臨時用電，臨時用水及臨時設施的搭設工作。 五、做好消防設備保護及空調電源、電話線路保護。 六、組織施工管理人員及勞動力的組織調配入場，滿足施工要求。 第二節(jié) 各項資源準備 一、施工機械設備準備： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 主要施工機械設備用量計劃詳見下表《施工機械設備用量計劃》。 施工機械設備需用量一覽表 序號 機械名稱 規(guī)格 功率 單位 數(shù)量 性能 備注 一 裝飾機具 空壓機 6匹 55302 臺 3 良好 大臺鋸 C13BA 臺 3 良好 噴槍 922 臺 6 良好 大磨機 STST2C125 臺 2 良好 小磨機 SBAHC 臺 8 良好 油壓機 DH20V 臺 2 良好 沖擊鉆 J18SD0410A 臺 3 良好 氣釘槍 383 臺 5 良好 小鑼機 7R12 臺 3 良好 電刨 N1900B 支 3 良好 1 射釘機 SPQ603 支 3 良好 1 配電開關箱 臺 3 良好 二 設備、電氣、給排水安裝機具 1 砂漿攪拌機 臺 1 良好 1 電焊機 HB3130 臺 2 良好 1 臺鉆 2HX13 臺 1 良好 1 管子套繪切斷機 臺 1 良好 1 電儀表套 2（ 25B3） 臺 1 良好 1 電動割機 CZ100 臺 2 良好 1 電動牙機 HTFACHT 臺 1 良好 二、 施工勞動力準備 序號 名稱 人數(shù)（人） 備注 1． 木工 20 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 2 泥水工 18 3． 刷涂工 8 4． 水電工 8 5． 焊工 6 6． 架子工 4 7． 雜工、搬運工 8 8． 合計 72 二、建筑材料及安全防護用品準備： 對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 （主要材料進場計劃需用量詳見預算書。） 安全防護用品計劃表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1． 安全帽 頂 85 2． 焊工手套 雙 6 3． 焊工面罩 個 6 4． 安全標志牌 個 10 5． 泡沫滅火器 個 6 6． 干粉滅火器 個 6 7． 漏電保護器 個 10 第三節(jié) 現(xiàn)場準備 一、根據(jù)施工平面布置圖進行臨時水電管線布設。 二、與有關單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆除。 三、安排組織材料、機具進場。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 四、分期分批安排各工種進場。 第四節(jié) 準備工作計劃 本工程各項準備工作計劃見下表《準備工作計劃表》。 序號 項目 內(nèi)容 進場后第幾 天完成 承辦單位 1 建立施工組織機構 成立項目經(jīng)理部，確定各班組級組成人 員 1 公司 2 施工方案編制與交底 編寫詳細的分部工程 施工方案并向有關人員和班組詳細交底 2 項目經(jīng)理部 3 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 2 項目經(jīng)理部 4 圖紙會審 全部施工圖 2 公司 5 現(xiàn)場平面 布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施 3 項目經(jīng)理部 6 主要機具 進場 機械設備進廠就位 2 公司、項目經(jīng) 理部 第五章 主要工程項目的施工方法 第一節(jié) 抹灰工程 本工程為中級抹灰，做法要求為：陽角找方、設置標筋，分層趕平，修整、表面壓光。抹灰表面應潔凈，線角順直，清晰，接槎平整。本工程墻面、天花油高檔乳膠漆，抹灰表面應潔凈，線角順直，清晰， 接槎平整，操作要點如下： 用 107 膠水和纖維素為溶劑摻入雙飛粉作膩子，采用粉粒較幼、優(yōu)質的雙飛粉，也可加入部分滑石粉。刮膩子前，須專用原子灰填補縫隙，再貼上伸縮紗布和濕紙帶，以保證接縫日后不會因伸縮而開裂。刮膩子一般為 4 遍底，第一遍要橫向滿刮，從頭要干凈平順， 等其干燥后，用砂紙打磨表面，磨去浮膩子及斑跡，第二遍要豎向滿刮，等其干燥后，用砂紙打磨表面，磨去浮膩子及斑跡，第三、四遍如上述方法操作。墻面、天花陰、陽角刮膩子必須垂直、方正。 刷涂乳膠漆為 4 遍，刷涂乳膠漆時，可用排筆，先刷門、窗口，然 后豎向、橫向各涂刷兩遍，其間隔時間為 2h。要求接頭嚴密、顏色均勻一致，每次刷涂前，都要用 600砂紙打磨表面。 第二