【正文】 委托管理合同范本【三篇】【篇一】 　　第一章總則 　　為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，（以下簡稱委托方），特委托（以下簡稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營管理酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。 　　委托方________酒店系在中國________市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址：________，法定代表：_________。 　　管理公司________酒店管理公司系在中國_____市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________。 　　第二章名詞定義 　　第一條酒店 　　本合同用的“酒店”一詞指位于酒店，內(nèi)容包括： 　?。?）間有衛(wèi)生間的客房； 　?。?）各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝； 　?。?）提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米； 　　（4）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備； 　　（5）全部“家具、裝置及營運(yùn)物品”。 　　第二條家具、裝置及營運(yùn)物品 　　在本合同中“家具、裝置及營運(yùn)物品”是指： 　?。?）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品； 　?。?）飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（PA）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備； 　　（3）必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備； 　　（4）所有營運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品； 　?。?）所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。 　　本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。 　　第三條酒店正式開業(yè)日 　　“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為： 　　（1）酒店建設(shè)工程全部竣工； 　?。?）酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行； 　?。?）酒店全部家具、裝置及營運(yùn)物品備齊； 　?。?）酒店工程經(jīng)國家驗(yàn)收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施； 　?。?）酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營業(yè)許可證已經(jīng)獲得； 　　（6）各項(xiàng)保險(xiǎn)生效； 　　（7）酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶； 　　（8）委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。 　　酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。 　　第四條雙方 　　這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。 　　第五條總收入 　　在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。 　　第六條經(jīng)營毛利 　　本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容： 　?。?）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金； 　　（2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）； 　?。?）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅； 　　（4）土地使用稅； 　?。?）董事會費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)； 　?。?）管理公司收取的管理費(fèi)； 　?。?）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失； 　?。?）委托方董事會特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用； 　?。?）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬； 　?。?0）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目； 　?。?1）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。 　?。?2）其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用。 　　第七條商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志 　　這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。 　　第三章酒店管理 　　第八條管理權(quán) 　　委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。 　　第九條總經(jīng)理 　　酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。 　　總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)。 　　總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。 　　總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。 　　副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 　　第十條人事安排 　　1．管理公司將根據(jù)酒店的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計(jì)劃，根據(jù)上述方案計(jì)劃安排酒店員工工作。 　　2．酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。 　　3．管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)），其交通費(fèi)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。 　　第十一條酒店的管理工作 　　管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。 　　管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有： 　　1．逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置； 　　2．對酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善； 　　3．招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制； 　　4．進(jìn)行市場推銷； 　　5．為酒店正式全面營業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。 　　6．有計(jì)劃地推行“酒店管理模式”。 　　7．爭取在年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營和管理好酒店。 　　從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有： 　?。?）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。 　?。?）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。 　?。?）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。 　　（4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。 　?。?）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機(jī)制。 　　（6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場。 　?。?）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體CIS形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。 　?。?）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營計(jì)劃以及酒店的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。 　?。?）盡快使酒店達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 　　（10）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 　　（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 　　（12）全面推行“酒店管理模式”。 　?。?3）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平； 　?。?4）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷； 　?。?5）深化員工