【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 19 頁 電建施工的技術(shù)憲法 學(xué)習(xí)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 1 關(guān)于《技術(shù)導(dǎo)則》 《技術(shù)導(dǎo)則》的地位 二 00 二年底，國電公司接連頒發(fā)了二本導(dǎo)則。一本是 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》（簡稱《施設(shè)導(dǎo)則》），一本是《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（簡稱《技術(shù)導(dǎo)則》）。 國電公司終結(jié)了執(zhí)行逾二十年的舊《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》（俗稱九項技術(shù)制度），以適應(yīng)電力建設(shè)發(fā)展的要求。 電力體制改革，二個電網(wǎng)公司、五家發(fā)電集團，今后恐怕只能在各自轄區(qū)頒發(fā)制度、規(guī)定、導(dǎo) 則，不再能夠像原國電那樣發(fā)布專注于電力建設(shè)的全國性的號令，因此二本導(dǎo)則對于火電施工彌足尊貴。 原國電組織委托華東公司和上海電力建設(shè)有限責任公司編制了《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》，組織委托華北電力集團公司編制了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》；編制牽頭單位考慮到了二十年的技術(shù)進步，廣泛收集了先進施工企業(yè)的成功經(jīng)驗，可操作性強。貴州電力建設(shè)第一工程公司有幸參編，成為躋身于全國一流火電施工企業(yè)的標志。 《技術(shù)導(dǎo)則》作為行業(yè)內(nèi)部標準，為施工企業(yè)提出了結(jié)合工程實際情況制定施工技術(shù)管理制度的原則要求。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 19 頁 從這個角度看 ，《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》是電建施工的技術(shù)憲法。 對《技術(shù)導(dǎo)則》的需求 恰如一夜春風(fēng)吹，萬樹千樹梨花開。 用信息化帶動機械化的戰(zhàn)略決策，呼喚著科學(xué)技術(shù)日新月異變化的宏波巨瀾，知識的膨脹幾乎在以分秒計算，即使一貫以可靠性自矝的電力行業(yè)也披掛時髦、粉墨登場。 貴州電建施工企業(yè)抓住“西電東送”的歷史機遇，取得了長足的發(fā)展，可以說已經(jīng)跨入全國一流的門檻。 貴州電力的跨躍式發(fā)展，三個公司都面臨著多個工程同時施工的局面，從而為管理人才提供了廣闊的用武之地。很多具備實際工作經(jīng)驗的同志調(diào)整到工程技術(shù)崗位上來 ，需要進一步學(xué)習(xí)、掌握工程技術(shù)管理和業(yè)務(wù)管理方面的知識。 因此，管理制度，特別是《技術(shù)導(dǎo)則》應(yīng)當成為新、老技術(shù)人員的必修課。 2 《技術(shù)導(dǎo)則》形式的變化 名稱的變化 《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 的前身是 《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》。 在名稱上從《制度》變?yōu)椤秾?dǎo)則》，也就是從“要求成員共同遵守的規(guī)章或準則”前進為“引導(dǎo)性的準則、法則（法律條文）”；闡明了《技術(shù)導(dǎo)則》更加原則、更加權(quán)威，具有行業(yè)法規(guī)的地位。 章節(jié)的變化 增加了前言 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 19 頁 《導(dǎo)則》在前言中，評價了 《制度》的歷史作用， 指出了重新起草的必要性，聲明 《導(dǎo)則》貫徹了適用法律、法規(guī)，簡述了內(nèi)容的變化，規(guī)定了《導(dǎo)則》的性質(zhì)和地位。 內(nèi)容的變化 《導(dǎo)則》前言述及：‘本《導(dǎo)則》第二至第十章以 《制度》中的九項制度內(nèi)容為基礎(chǔ)，并作了較大的修改和補充；此外，新增了“總則”“技術(shù)信息管理”兩章以及附錄。 ’ 編排貼近國標要求 《導(dǎo)則》設(shè)立了：‘ 1 范圍’，表明其調(diào)整對象的范圍和適用范圍。 ‘ 2 引用標準’，表明其貫徹的適用法律、法規(guī)。 3 《技術(shù)導(dǎo)則》內(nèi)容的變化 總則 共 7 條。闡述時間上的繼承和發(fā)展、空間上 的聯(lián)系和制約、技術(shù)管理工作的終極目標。 施工技術(shù)責任 序號 《導(dǎo)則》內(nèi)容提要 相應(yīng)的《制度》條款、內(nèi)容 4 施工技術(shù)責任 一、施工技術(shù)責任制度 組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人 （一）總則 火電，一般設(shè) 四級 ：公司總工、項目總工、工地（隊）專責工程師、班組專職工程師（專職技術(shù)員）。 第二條 火電和送變電，一般設(shè) 三級 ：公司總工、工地（隊）專責工程師、班組負責技術(shù)員（負責工程師）。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 19 頁 送變電，一般設(shè) 三級 ：公司總工、項目總工、班組專職工程師（專職技術(shù)員）。 總工、專責為技術(shù)行政職務(wù)?。對技術(shù)管理工作全面負責， 擁有決策權(quán)和否決權(quán) 。 第三條 總工、專責 和負責技術(shù)員 為技術(shù)行政職務(wù)?。 一切重大技術(shù)問題都應(yīng)由該級技術(shù)負責人決定 。 副總在同級總工領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工工作，在分管