香港百佳的管理和營銷策略（doc6)-營銷策劃-文庫吧
2025-07-09 08:59 本頁面
【正文】 (4)人事及訓(xùn)練部：負(fù)責(zé)雇聘和培訓(xùn)工作，制定公司獎金福利制度，改善雇員與公司之間 的關(guān)系。 (5)保安部：負(fù)責(zé)商品的運(yùn)送安全，檢查收款計算是否準(zhǔn)確，店鋪除裝有有效的防盜、消 防設(shè)備外，還派有專門人員進(jìn)行看守。 (6)會計部：負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)的財務(wù)工作及資料報告。 百佳超級市場的內(nèi)部管理 百佳超級市場的進(jìn)貨管理十分有特色，其下屬分店的所有商品均由公司總部的采購部門 負(fù)責(zé)，在全世界范圍內(nèi)尋找優(yōu)良商品，經(jīng)過嚴(yán)格篩選和檢驗后進(jìn)貨，分店 按需求向采購部申請，然后在現(xiàn)代化的中央倉庫提貨。為確保采購適銷對路的商品，總公司每年都要制定詳 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載 細(xì) 的滾動商品計劃，其步驟是首先收集上一年超級市場發(fā)展形勢、顧客購買頻率、購買金額、顧客消費(fèi)心理和要求資料，然后對過去 5年的營業(yè)額增長率和發(fā)展趨勢作出統(tǒng)計，再在銷售 的 10O00 多種商品中，找出最受歡迎的品種，在對社會及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化作出全面分析的基礎(chǔ)上確定下一年的商品采購計劃。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，使總公司領(lǐng)導(dǎo)層能迅速了解基層情況， 1991 年，百佳 投資了 1600 萬港元購置了一套連接所有分店的電腦 系統(tǒng)，于是，哪一分店銷售了商品，哪種商品暢銷，哪種商品滯銷，哪一分店需要補(bǔ)貨，補(bǔ)進(jìn)多少，何時進(jìn)入商場等，總公司的電腦 中心隨時可以顯示出來，這樣不好銷的商品
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