《廈門海滄石材物流中心項目策劃書》(25頁)-物流運(yùn)作-文庫吧
2025-07-09 00:50 本頁面
【正文】 滄碼頭 2020年的石材吞吐量僅為 46萬噸左右 。 廈門海滄石材物流中心建成后，預(yù)計吞吐量可達(dá)200萬噸左右，成為全國最大的石材集散地和物流中心之一 。 四、項目內(nèi)容 項目簡介：該項目位于廈門市海滄，占地面積 4萬平方米，項目定位為“保稅物流中心”。即向海關(guān)申請保稅物流中心政策，對該項目地塊進(jìn)行保稅監(jiān)管，實(shí)行準(zhǔn)“港區(qū)聯(lián)動”的模式， A公司在該項目地塊經(jīng)營堆存石材和相關(guān)石材物流業(yè)務(wù)。 項目范圍：物流中心設(shè)計為一棟三層建筑，四面有 4米寬站臺便于貨物裝卸；辦公樓、庫房、修理車間布置于地塊西部，場地的東側(cè)集中布置集裝箱堆場。 項目利益群體分析： 廈門市政府：由于在海滄施行保稅物流項目 ,可以進(jìn)一步促進(jìn)海滄經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,而且培養(yǎng)了一個新的保稅倉庫 ,對于提高廈門口岸服務(wù)質(zhì)量，提高了廈門港口對石材的吞吐能力，更加穩(wěn)固了全國石材第一港口的地位。 石材營運(yùn)商 :他們是最大的受益者 ,他們不再依賴于單一的碼頭和堆場 ,倉儲和物流價格都會更為合理； A公司 :通過該項目的操作 ,達(dá)成進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額和市場影響力的目的 。并且與市政府或海關(guān)等相關(guān)部門建立了更為親密的關(guān)系 ,為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)； 項目成員 :通過本項目的操作，獲得了收益，提高了地位，鍛煉了能力 。 項目投資計劃 項目投資計劃 前期一次性投入 項目 資金 購買建設(shè)用地 簡易倉庫及辦公樓 （ 參照外運(yùn)物流臨時倉庫 ） 500 場地平整 （ 包括鋪路和劃分堆存區(qū)域等 ） 200 監(jiān)管設(shè)施 （ 閉路監(jiān)控 、 圍網(wǎng) 、 卡口 、 電子地磅等 ） 50 裝卸設(shè)備 （ 吊機(jī) 、 叉車等 ） 200 管理設(shè)備 （ 辦公用品 、 辦公設(shè)備 、 配套商務(wù)用車等 ） 50 項目軟件投入 50 投入合計 （ 不含裝卸設(shè)備 ） 經(jīng)營性投入 管理費(fèi)用 （ 水電雜費(fèi) 、 汽車燃油 、 辦公費(fèi)用等 ） 20 人工成本 （ 工資 、 獎金 、 福利 、 社保等 ） 100 營銷成本 （ 差旅費(fèi) 、 招待費(fèi)等 ） 15 流動性資金 運(yùn)營資本 150 五、項目生命周期（四個階段） 概念階段 ? 目標(biāo) ? 項目立項 ? 可行性研究 ? 項目批準(zhǔn) 開發(fā)階段 ? 初步設(shè)計 ? 費(fèi)用和進(jìn)度 ? 合同條款 ? 詳細(xì)設(shè)計 實(shí)施階段 ? 項目團(tuán)隊 ? 項目實(shí)施 ? 項目監(jiān)理 ? 項目控制 收尾階段 ? 項目收尾 ? 文檔整理 ? 項目交接 ? 項目后評估 項
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