【正文】 關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。 （ 7）在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。 技術(shù)上的保證措施 （ 1）根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。 （ 2）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方 案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。 經(jīng)濟(jì)上的保證措施 （ 1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。 （ 2）對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。 管理上的保證措施 （ 1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部施工組 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編曲線計(jì)劃編制 :項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組 由施工隊(duì)編制形象 進(jìn)度計(jì)劃 由施工隊(duì)編制形象進(jìn)度計(jì)劃 碰頭會(huì)主持施工隊(duì)負(fù)責(zé)參加 :各作業(yè)班組長(zhǎng) 總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批 ,作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司作為檢查月、季度進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃主持：項(xiàng)目部經(jīng)理 施工隊(duì)周會(huì)落實(shí)作業(yè)計(jì)劃主持：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 12 （ 2）項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。 （ 3）加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、 督促，保證施工的順利進(jìn)行。 （ 4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （ 5）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 違約責(zé)任 工期目標(biāo)及 工期違約責(zé)任 承諾：本工程按招標(biāo)文件要求，工期 10 天以內(nèi)完成。保證工期內(nèi)完工并交付使用，如因我公司責(zé)任達(dá)不到合同工期，我方愿意 接受被取消半年至一年的投標(biāo)資格 ，及賠償甲方因此造成的一切損 失。 第五章 勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入計(jì)13 劃及保證措施 一、 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 序號(hào) 工種名稱 場(chǎng)地平整 下部構(gòu)造 苗木修剪 上部構(gòu)造 1 普工 5 5 5 5 2 機(jī)工 2 2 2 3 技工 10 5 10 4 安裝工 1 1 1 5 環(huán)境保護(hù)環(huán) 境清理 5 5 5 說(shuō) 明 由于本工程施工面積廣，按三個(gè)施工段劃分，施工時(shí)各施工段按相應(yīng)人數(shù)組織施工。 勞動(dòng)生產(chǎn)率的保證措施 ① 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 ② 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 14 ③ 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文 化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 二、 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。 施工材料的發(fā)放、使用、管理，制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫(kù)后造成的丟失損壞和污染。 材料供應(yīng)保證措 施 編制詳細(xì)的施工材料使用計(jì)劃與材料分時(shí)段供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，定期或不定期地檢查庫(kù)存和剩余量，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過(guò)程的材料使用順利。 合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。 原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 公司試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符 方可使用。 材料采購(gòu)前，設(shè)計(jì)或建設(shè)單位有明確要求的一定按指定的品牌、規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)和報(bào)驗(yàn)。對(duì)無(wú)明確要求的也要先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后并對(duì)供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格廠商的材料不予采購(gòu)。 材料采購(gòu)時(shí)，聯(lián)系信譽(yù)好、有實(shí)力、有良好合作史的供貨商，堅(jiān)持貨比三家、15 選優(yōu)不選次、選近不選遠(yuǎn)、選廉不選貴、選多不選少的采購(gòu)原則，確保材料的物美價(jià)廉和及時(shí)供應(yīng)，以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 各單項(xiàng)工程開(kāi)工前，主要材料必須送檢，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)在使用過(guò)程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證規(guī)范規(guī) 定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 三、 機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。 主要機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表： 主 要 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 機(jī)械設(shè)備名稱 型 號(hào) 數(shù)量 現(xiàn)存放 地點(diǎn) 租或 自有 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 備注 挖掘機(jī) 小松牌 PC200 1 臺(tái) 溫州 自有 第一天 吊機(jī) XZJ1240JQZ16 1 臺(tái) 溫州 自有 第五天 多功能灑水車 GH5090G 型 1 輛 溫州 自有 養(yǎng)護(hù) 剪草機(jī) 1 臺(tái) 溫州 自有 養(yǎng)護(hù) 貨車 CA10060PKZL1GAJF 型 1 輛 溫州 自有 第一天 貨車 1 輛 溫州 自有 第一天 綠籬機(jī) E7B750G 型 2 臺(tái) 溫州 自有 養(yǎng)護(hù) 發(fā)電機(jī) 1 臺(tái) 溫州 自有 第一天 水泵 1 臺(tái) 溫州 自有 養(yǎng)護(hù) 沖擊鉆 550/Z 4 臺(tái) 溫州 自有 第一天 水準(zhǔn)儀 S3 型 3 臺(tái) 保證措施 （ 1）根據(jù)工期緊任務(wù)重、施工條件復(fù)雜、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)高，特別是頂管工程和取水泵房施工量大，是保證工 程質(zhì)量、工期的重中之重，所以施工前期要以機(jī)械16 頂管工程和取水泵房施工為龍頭，配合土方機(jī)械、砼攪拌設(shè)備、配電設(shè)備、鋼制卷管等做好進(jìn)場(chǎng)組織工作，并保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好使用狀態(tài)。 （ 2）配備足夠的常用機(jī)具設(shè)備，由負(fù)責(zé)施工的各專業(yè)施工隊(duì)自行配備，做到施工現(xiàn)場(chǎng)，人到機(jī)到，保證加工制作需要，并配置足夠的備用機(jī)械。 （ 3）所有大型、專用機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一由公司調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，并做好大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、路路調(diào)查和保證措施。 （ 4）專用設(shè)備、大型設(shè)備的操作人員要定人定機(jī)，由培訓(xùn)的操作、駕駛司機(jī)從事施工，確保設(shè)備安全和工程質(zhì)量。 （ 5）做好備用 設(shè)備計(jì)劃，保證應(yīng)急需要。 （ 6）做好維修保養(yǎng)工作，使所有用于施毀的機(jī)械處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 第六章 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施及承諾 17 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工中嚴(yán)格按《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ CJJ/T8299）進(jìn)行分項(xiàng)分部單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和中山市工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果達(dá)到合格率 100%，確保達(dá)到省級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量方針 優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以質(zhì)量求生存； 精心施工，科學(xué)管理，以科技求發(fā)展。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量責(zé)任制及保證體系 在工程質(zhì)量保證體 系中，工程質(zhì)量第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各管理部門(mén)、專業(yè)施工區(qū)，橫向到邊及縱向到班組的工程質(zhì)量責(zé)任制如下： （ 1）深入開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量檢驗(yàn)主管部門(mén)、施工區(qū)三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)工程建設(shè)法律規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，服從業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行我總公司系統(tǒng)各項(xiàng)行之有效的施工技術(shù)管理制度，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ，進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資綜合控制，施工過(guò)程做好技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)、圖紙會(huì)審、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、工程變更審批、施工質(zhì)量記錄和信息管理。對(duì)關(guān)鍵和特殊工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 （ 4）加強(qiáng)工程施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建立健全計(jì)量管理制度，公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理的計(jì)劃和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督管理 ,行每周安全質(zhì)量大會(huì)制度。 18 （ 5）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和關(guān)鍵、特殊工序的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。 （ 6）加強(qiáng)采購(gòu)管理。主要工程材料、設(shè)備實(shí)行計(jì)劃審 批制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種工程材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收記錄，收集產(chǎn)品出廠說(shuō)明書(shū)、合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，合格后方可使用，不合格的工程材料設(shè)備，不得進(jìn)入工地。已進(jìn)貨的不合格品要及時(shí)清出場(chǎng)外。 （ 7）嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程控制，上道工序未經(jīng)驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度 ,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不得實(shí)施隱蔽。 （ 8）認(rèn)真進(jìn)行工程開(kāi)工的測(cè)量放線，測(cè)量成果要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，保護(hù)好基線樁。 （ 9）堅(jiān)持施工“自檢、互檢、專檢“的三檢制度，委派專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，配合監(jiān)理 工程師，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制。 對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決進(jìn)行返工、返修，保證達(dá)到規(guī)范和使用的條件標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行工程竣工回訪保修服務(wù)制度。 質(zhì)量保證體系框圖詳見(jiàn)圖 19 工程質(zhì)量保證體系圖 保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度 （ 1）建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度 根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理責(zé)任制和各級(jí)管理部門(mén)的工程質(zhì)量保證責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策，各級(jí)管理職能部門(mén)及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證。把工 作成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理部門(mén)責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響工程達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員三年內(nèi)不得晉升。形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的局面。 （ 2）建立工程質(zhì)量資歷和質(zhì)量保證金制度 20 設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量保證金，由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部集中掌握，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人，質(zhì)量保證金為分項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證金，本標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。 原材料、施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的管理制度 （ 1）施工中嚴(yán)格執(zhí)