【正文】 關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 （ 7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。 技術(shù)上的保證措施 （ 1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。 （ 2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方 案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。 經(jīng)濟上的保證措施 （ 1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。 （ 2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 管理上的保證措施 （ 1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 總進度計劃編制項目部施工組 根據(jù)總進度計劃編曲線計劃編制 :項目部經(jīng)濟組 由施工隊編制形象 進度計劃 由施工隊編制形象進度計劃 碰頭會主持施工隊負(fù)責(zé)參加 :各作業(yè)班組長 總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批 ,作為檢查進度計劃的依據(jù) 經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù) 項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃主持：項目部經(jīng)理 施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長 12 （ 2）項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 （ 3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、 督促，保證施工的順利進行。 （ 4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （ 5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。 違約責(zé)任 工期目標(biāo)及 工期違約責(zé)任 承諾：本工程按招標(biāo)文件要求，工期 10 天以內(nèi)完成。保證工期內(nèi)完工并交付使用，如因我公司責(zé)任達(dá)不到合同工期，我方愿意 接受被取消半年至一年的投標(biāo)資格 ，及賠償甲方因此造成的一切損 失。 第五章 勞動力、材料和設(shè)備投入計13 劃及保證措施 一、 勞動力的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 勞動力投入計劃 序號 工種名稱 場地平整 下部構(gòu)造 苗木修剪 上部構(gòu)造 1 普工 5 5 5 5 2 機工 2 2 2 3 技工 10 5 10 4 安裝工 1 1 1 5 環(huán)境保護環(huán) 境清理 5 5 5 說 明 由于本工程施工面積廣，按三個施工段劃分，施工時各施工段按相應(yīng)人數(shù)組織施工。 勞動生產(chǎn)率的保證措施 ① 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 ② 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 14 ③ 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文 化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 二、 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 施工材料的發(fā)放、使用、管理，制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 材料供應(yīng)保證措 施 編制詳細(xì)的施工材料使用計劃與材料分時段供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查庫存和剩余量，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料使用順利。 合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 公司試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符 方可使用。 材料采購前，設(shè)計或建設(shè)單位有明確要求的一定按指定的品牌、規(guī)格進行采購和報驗。對無明確要求的也要先報請監(jiān)理和建設(shè)單位同意后并對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。 材料采購時，聯(lián)系信譽好、有實力、有良好合作史的供貨商，堅持貨比三家、15 選優(yōu)不選次、選近不選遠(yuǎn)、選廉不選貴、選多不選少的采購原則，確保材料的物美價廉和及時供應(yīng)，以保證工程的質(zhì)量和進度。 各單項工程開工前，主要材料必須送檢，檢驗合格后才能進場使用。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī) 定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 三、 機械準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表： 主 要 施 工 機 械 設(shè) 備 機械設(shè)備名稱 型 號 數(shù)量 現(xiàn)存放 地點 租或 自有 進場 時間 備注 挖掘機 小松牌 PC200 1 臺 溫州 自有 第一天 吊機 XZJ1240JQZ16 1 臺 溫州 自有 第五天 多功能灑水車 GH5090G 型 1 輛 溫州 自有 養(yǎng)護 剪草機 1 臺 溫州 自有 養(yǎng)護 貨車 CA10060PKZL1GAJF 型 1 輛 溫州 自有 第一天 貨車 1 輛 溫州 自有 第一天 綠籬機 E7B750G 型 2 臺 溫州 自有 養(yǎng)護 發(fā)電機 1 臺 溫州 自有 第一天 水泵 1 臺 溫州 自有 養(yǎng)護 沖擊鉆 550/Z 4 臺 溫州 自有 第一天 水準(zhǔn)儀 S3 型 3 臺 保證措施 （ 1）根據(jù)工期緊任務(wù)重、施工條件復(fù)雜、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)高，特別是頂管工程和取水泵房施工量大，是保證工 程質(zhì)量、工期的重中之重，所以施工前期要以機械16 頂管工程和取水泵房施工為龍頭，配合土方機械、砼攪拌設(shè)備、配電設(shè)備、鋼制卷管等做好進場組織工作，并保證進場設(shè)備的完好使用狀態(tài)。 （ 2）配備足夠的常用機具設(shè)備，由負(fù)責(zé)施工的各專業(yè)施工隊自行配備，做到施工現(xiàn)場，人到機到，保證加工制作需要，并配置足夠的備用機械。 （ 3）所有大型、專用機械設(shè)備，統(tǒng)一由公司調(diào)集進場，并做好大型設(shè)備的進場、路路調(diào)查和保證措施。 （ 4）專用設(shè)備、大型設(shè)備的操作人員要定人定機，由培訓(xùn)的操作、駕駛司機從事施工，確保設(shè)備安全和工程質(zhì)量。 （ 5）做好備用 設(shè)備計劃，保證應(yīng)急需要。 （ 6）做好維修保養(yǎng)工作，使所有用于施毀的機械處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 第六章 項目質(zhì)量保證措施及承諾 17 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工中嚴(yán)格按《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299）進行分項分部單位工程的質(zhì)量檢驗和評定，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和中山市工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量評定結(jié)果達(dá)到合格率 100%，確保達(dá)到省級工程標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量方針 優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以質(zhì)量求生存； 精心施工，科學(xué)管理，以科技求發(fā)展。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量責(zé)任制及保證體系 在工程質(zhì)量保證體 系中，工程質(zhì)量第一責(zé)任人為項目經(jīng)理部經(jīng)理，對本標(biāo)段工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各管理部門、專業(yè)施工區(qū)，橫向到邊及縱向到班組的工程質(zhì)量責(zé)任制如下： （ 1）深入開展質(zhì)量意識教育，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以施工項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理部、質(zhì)量檢驗主管部門、施工區(qū)三級質(zhì)量管理責(zé)任制度。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家各項工程建設(shè)法律規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，服從業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行我總公司系統(tǒng)各項行之有效的施工技術(shù)管理制度，編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計 ，進行有效的質(zhì)量、進度、投資綜合控制，施工過程做好技術(shù)交底、測量復(fù)、圖紙會審、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定、工程變更審批、施工質(zhì)量記錄和信息管理。對關(guān)鍵和特殊工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 4）加強工程施工的檢驗和試驗，建立健全計量管理制度，公司中心試驗室負(fù)責(zé)工程檢驗和試驗管理的計劃和實施，項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督管理 ,行每周安全質(zhì)量大會制度。 18 （ 5）進行技術(shù)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和關(guān)鍵、特殊工序的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進行崗前培訓(xùn)，實行持證上崗。 （ 6）加強采購管理。主要工程材料、設(shè)備實行計劃審 批制度、進貨檢驗和試驗制度。對進場各種工程材料、設(shè)備進行驗收記錄，收集產(chǎn)品出廠說明書、合格證、產(chǎn)品試驗報告、質(zhì)保書，并按規(guī)定進行抽樣試驗，合格后方可使用，不合格的工程材料設(shè)備，不得進入工地。已進貨的不合格品要及時清出場外。 （ 7）嚴(yán)格進行施工過程控制，上道工序未經(jīng)驗合格，不得轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格進行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度 ,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不得實施隱蔽。 （ 8）認(rèn)真進行工程開工的測量放線，測量成果要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，保護好基線樁。 （ 9）堅持施工“自檢、互檢、專檢“的三檢制度，委派專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師，配合監(jiān)理 工程師，對工程施工質(zhì)量進行全面檢查控制。 對檢查不合格的項目，堅決進行返工、返修，保證達(dá)到規(guī)范和使用的條件標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行工程竣工回訪保修服務(wù)制度。 質(zhì)量保證體系框圖詳見圖 19 工程質(zhì)量保證體系圖 保證工程質(zhì)量的獎懲制度 （ 1）建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度 根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理責(zé)任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)并進行組織、推動、決策，各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證。把工 作成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響工程達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員三年內(nèi)不得晉升。形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面。 （ 2）建立工程質(zhì)量資歷和質(zhì)量保證金制度 20 設(shè)立專項獎勵和質(zhì)量保證金，由總承包項目經(jīng)理部集中掌握，用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個人，質(zhì)量保證金為分項目經(jīng)理部質(zhì)量保證金，本標(biāo)段工程竣工驗收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時予以返還，達(dá)不到時扣減。 原材料、施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的管理制度 （ 1）施工中嚴(yán)格執(zhí)