【正文】 良的設備，積極推廣新工藝、新技術和新材料，選用先進合理的施工工藝，解決重點工序和重點分部的施工方法，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 嚴格控制材料進場關，材料進入施工現(xiàn)場必須實行復檢，檢驗合格的產(chǎn)品按公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求實行掛牌制。 樹立用數(shù)字說話的觀點，預防為主，完善質(zhì)量檢查體制，強化監(jiān)督職能。服從業(yè)主和監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，搞好與設計 單位的配合。 施工中的質(zhì)量管理 在施工過程中的質(zhì)量管理采用 PDCA 循環(huán)法進行控制和管理，分四個階段： 制定計劃階段：在施工前制定計劃，針對工程具體施工內(nèi)容分析質(zhì)量現(xiàn)象，找出可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析其原因和影響因素，找出主要因素，制定改進質(zhì)量的措施。 執(zhí)行階段：在施工過程中，組織項目部各相關人員執(zhí)行質(zhì)量計劃，并采取措施保證計劃實施。 檢查階段；檢查采取措施的效果。 處理階段：總結經(jīng)驗并找出尚未解決的問題。 在施工中加強質(zhì)量預控，把對質(zhì)量的事后檢查把關轉向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查 ，轉向?qū)ぷ鞯臋z查，對工序質(zhì)量的檢查，和對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出相應 4 的預防措施和對策，采用 PDCA 循環(huán)法進行施工中全員、全方位、全過程的質(zhì)量主動控制。工序質(zhì)量控制的關鍵是對影響施工質(zhì)量的五大因素 (5M)的控制，即對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料、構配件的質(zhì)量控制、對所使用的施工機械設備的質(zhì)量控制、對采用的施工方法的質(zhì)量控制及對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境的質(zhì)量控制等。積極開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，對重點工序設置質(zhì)量控制點進行重點控制等。 檢驗： 項目部總工程師負責施工過程中的各項檢驗工作，測量實驗中心對材料檢驗和試驗結果準確性負責，材料供應部門及試驗員負責材料送檢、入庫驗證、貯存和記錄工作，質(zhì)檢負責人負責工程產(chǎn)品的檢驗和評定。 各項管理目標 質(zhì)量目標 ： 嚴格按照國家 現(xiàn)行標準規(guī)范 執(zhí)行，確保 合格 。 工期目標 ： 計劃 開工日期為 2020 年 09 月 28日，竣工日期為 2020 年 10 月 30日，總工期控制為 33 日歷天。 安全目標 ： 杜絕重大傷亡事故發(fā)生，重傷率控制在 1‰，輕傷率控制在 3‰。 文明施工目標 ： 按照省級文明工地標準 組織施工 。 環(huán)境目標 ： 嚴格按照 ISO14001《環(huán)境管理體系》和 GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系》標準的要求，認真執(zhí)行公司制定的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》和《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序文件》的規(guī)定。 采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物，控水電材料能源消耗降低預算的 2%； 廢水沿點排放率達 100%； 固體廢棄物分類回收，按規(guī)定排放達到 100%； 采取有效措施，控制現(xiàn)場噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害，確保施工期間不影響周圍環(huán)境。 服務目標 ： 接受業(yè)主、監(jiān)理 和質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量、工期、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，對業(yè)主和監(jiān)理單位提出的合理要求無條件接受，嚴格執(zhí)行合同管理。 5 第三章 施工總體部署 針對本工程的特點， 如我公司中標，我們將 選派具有豐富 同類工程 施工管理經(jīng)驗的湯正軍 同 志 擔任本工程的項目經(jīng)理，并配備強有力的項目經(jīng)理部，承擔該工程的施工任務。選派施工力量強、技術精、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍承擔本工程的施工任務。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、工程技術部、 財務 計劃部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境部、物資供應部等部門組成。 項目組織機構 施工組織機構圖 項目部組織機構圖 公司項目指揮部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術負責人 工 程 技術 部 質(zhì) 量 管理 部 安 全 環(huán)境 部 物 資 供應 部 財 務 計劃 部 土建 作 業(yè) 隊 結構制作隊 結構安裝隊 電氣安裝隊 水暖 安裝隊 各作業(yè)隊施工班組 項目部各部門職能 6 項目部各部門職能 工程技術部 施工技術、資料、計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術培訓、施工技 術文件的制定與管理。 質(zhì)量 管理部 施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、檢測、工程質(zhì)量控制管理、質(zhì)量意識教育、原材料檢驗、試驗、焊縫探傷 。 安全環(huán)境部 施工現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、文明施工監(jiān)督與管理、安全意識教育、工程產(chǎn)品的安全保衛(wèi)。 財務計劃部 施工合同、預算、結算、工程計劃、工程進度、工程量申報、內(nèi)部經(jīng)濟責任制、財務、勞資管理。 物資供應部 施工機械、機具、周轉材料、工程設備、原材料供應及配合質(zhì)量管理組進行原材料檢驗。 后 勤 后勤 服務、食堂、內(nèi)外事宜的協(xié)調(diào)聯(lián)系、辦公用車調(diào)度。 總體部署 針對本工程特點，對 合同范圍內(nèi)的施工 內(nèi)容進行細致合理的安排和部署，以分項工作的完成保分部 工程，以分部工程的完成保單位工程，最終實現(xiàn)整個 工程的順利完成。 我公司在接到中標通知書后，立即進行項目的前期準備工作，抽調(diào)有關人員作好技術準備，對施工用的主要人員、機具進行確認，派出前期人員落實現(xiàn)場情況，作好計劃、財務準備。合同簽訂后，針對項目的工程量、工程特點，調(diào)集施工人員、施工機械進入現(xiàn)場，編制主材和輔助材料的采購計劃、編制主要材料領用計劃、編制施工現(xiàn)場的平面布置等，為開工作好各項資源準備。 我公司將發(fā)揮機械化施工力 量強的優(yōu)勢，投入性能先進 的施工機械，加快施工進度，提高施工質(zhì)量。 投入該工程流動資金、周轉材料和施工機械均能滿足施工需要。施工現(xiàn)場實行封閉管理，嚴格按照安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工標準組織施工。嚴格按照施工總進度計劃安排施工任務，做好月計劃、周安排、日報表，對該工程施工進度和工程質(zhì)量進行動態(tài)管理，跟蹤控制，隨時發(fā)現(xiàn)差距，隨時糾正。 7 在季節(jié)性施工時，項目經(jīng)理部成立相應的季節(jié)性施工管理組織機構，采取季節(jié)性施工措施，設專職人員負責，并認真做好施工記錄。 為了確保現(xiàn)場施工需要，公司將在資金、資源上予以大力支持，并委派一名 公司副總作為項目主管經(jīng)理，協(xié)調(diào)公司和現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場項目經(jīng)理在現(xiàn)場辦公，統(tǒng)一指揮勞動力、進度、材料、設備等方面的問題。 總體方案優(yōu)化 配置一個土建作業(yè)隊負責 停車場地坪 部分 的施工，配置一個 電氣作業(yè) 隊負責本工程所有 電氣工程施工。 8 第四章 施工方案及技術措施 施工準備 現(xiàn)場接通水源及電源，確?，F(xiàn)場三通一平達到施工條件。 協(xié)調(diào)施工場內(nèi)各施工單位之間的協(xié)作關系和其它需協(xié)調(diào)的有關問題。 提供足夠份數(shù)的施工圖紙，并及時組織有關部門進行圖紙會審。 項目部技術人員、班組長、 放線人員、質(zhì)檢員等應認真熟悉圖紙、施工工藝及有關施工驗收規(guī)范，進行圖紙自審，積極參加圖紙會審。 項目部技術、安全、預算等部門編制質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，質(zhì)量通病防治措施等技術文件，負責編制重要分部分項工程施工方案，編制施工進度計劃及季節(jié)性施工措施，編制分部分項工程的施工技術交底、安全技術交底，編制施工圖預算，提取材料計劃。 現(xiàn)場所有人員均必須經(jīng)過專門的技術培訓，并持證上崗。 工程中所需材料無論是甲方供料還是自購，均應符合設計要求，并有出廠合格證，特別是鋼材等每一種規(guī)格均應進行現(xiàn)場 復試。材料應根據(jù)材料計劃進行市場調(diào)查，貨比三家，以保證材料供應。除工程中所用材料外，還應準備好周轉材料。 首先應平整施工場地，按現(xiàn)場施工平面布置要求鋪設場內(nèi)施工道路。施工道路按文明工地達標要求進行硬化，場內(nèi)的施工道路可用 200 厚泥結碎石填筑，并碾壓密實。 施工現(xiàn)場按現(xiàn)場自然排水方向做好排水坡，沿現(xiàn)場主干道擬埋設Φ 80的主排水管，支排水為明溝排水。 現(xiàn)場挖設沉淀池，使現(xiàn)場施工污水、廢水、道路排水經(jīng)沉淀池與市政排水系統(tǒng)接通。 在施工現(xiàn)場搭設生產(chǎn)臨時設施，以滿足施工需求。 測量放線 況介紹 9 本工程將 根據(jù) 業(yè)主 提供的測量定位 點 及本工程的特 點 ，確定本建筑物的首級測量控制網(wǎng)。首級控制網(wǎng)以 主 軸線作為主要控制軸線，在 建筑物周邊 堅固位置作好標記，作為校核依據(jù)。 控制點的設置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置。 測量遵循的原則是先主體后局部，先對工程進行整體控制，再進行各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。 施工時由下到上進行層層放線。 本工程擬定建筑施工平面定位控制網(wǎng)將采用方格網(wǎng)，用直角坐標法投測而成。 為保證測量時視線的暢通無阻，在平行各軸線 2m 的位置建立控制線。為了方便地上工程的施工測量，軸線控制 點 布置在 基坑外的平面上，并保護好各控制點不被破壞，做 好 明顯標記，定期檢查。每次放線時，將經(jīng)緯儀架設在控制點上，后視另一相應的控制點，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用 50m 鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置，誤差 控制在 1mm以內(nèi) 。 土方開挖 本工程土方開挖全部采用反鏟挖掘機開挖，人工配合修底和修坡的方法，土方開挖前召開土方開挖技術交底會議，明確土方開挖的技術要求和各項保證措施；制定土方開挖順序，確定土方開挖標高的控制標高；準備挖機與運輸車等施工機具 。 混凝土磚路面 施工 混凝土磚路面 做法為：素土夯實； 300 厚山皮石； 100 厚 C15 混凝土； 40 厚 1:6 干硬性水泥砂漿； 200 100 50mm混凝土磚。 基層 基層處理施工工藝 施工準備 修整底基層 現(xiàn)場放樣 碾 壓 機械準備 原材料準備 10 主要施工方法 山皮石施工 填筑時采用拋石擠淤法進行填筑，采用三角形向前拋填山皮石，并用挖掘機配合的同時漸次向兩側對稱的拋填至半幅路基寬度。如遇淤泥，聯(lián)系監(jiān)理業(yè)主，經(jīng)雙方同意后采取合理方法處理。施工時必須嚴格控制，及時處理路基外緣翻冒出的淤泥，不得把淤泥裹入山皮石。 混凝土 施工 山皮石施工 完畢后，測量放線人員應及時在 兩邊 支模邊線，經(jīng)質(zhì)檢驗收后，報請監(jiān)理進行復核，無誤后即可進入一道工序。 支模后，用水準儀對模板上平復測，確保標高無誤，自檢無誤后，請監(jiān)理驗收，并簽發(fā)砼澆注申請書，簽字后，根據(jù)現(xiàn)場情況，設置溜槽，即可進行砼澆注。 砼澆注前，技術人員填寫澆灌令，明確部位，砼單罐配合比和標號。 11 由砼澆筑施工負責人將澆灌令轉達至攪拌站，嚴禁無攪拌令攪拌砼，嚴禁口頭通知，砼攪拌時，嚴格控制塌落度，遠距離運至現(xiàn)場后，若砼發(fā)生離析，在注模前要再人工攪拌一次，保證砼質(zhì)量。 砼入模后，首先人工平整 ，然后用平板振動器拖振，木抹子搓平，砼施工時，每天必須留置一組砼試塊（同一標號砼）。 面層 材料及主要機具： 混凝土 磚 ：進場時應有出廠合格證、強度試壓記錄。并對混凝土 磚 進行外觀檢查，表面要求密實，無麻面、裂紋和脫皮，邊角方正，無扭曲、缺角、掉邊。板塊允許偏差：長、寬 177。. ，厚度 177。 。 砂：粗砂、中砂。 水泥： 325 號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證。 主要機具：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、 噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔、手推車等。 作業(yè) 條件 ： （ 1） 基層 已進行基本平整，障礙物已清除出場。 （ 2） 已放線且已抄平，標高、尺寸已按設計要求確定好。 工藝流程： 干硬性水泥砂漿 → 找標高、拉線 → 馬路牙子 → 鋪砌路面磚 → 灌縫 （ 1）干硬性水泥砂漿 ：在已 完成的基層 上進行操作，按設計要求的厚度進行，厚度不應小