【正文】 件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工條件，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。 六、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備 (一 )簽定 施工合同 若我公司中標(biāo) ,我公司將根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和本工程的中標(biāo)通知書(shū)與建設(shè)單位簽定施工合同。 第四節(jié) 施工安排 一、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。 調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這 一體系的一個(gè)成員。 定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。 協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。 第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 工程開(kāi)工后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 二、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表行使他們的權(quán)力。 我公司項(xiàng)目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理 工程師的要求，予以整改。 貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專(zhuān)業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位（建設(shè)單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)；應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，合 格的材料才能使用，所使用的材料、設(shè)備必須達(dá)到規(guī)定要求，避免用于工程后造成環(huán)境污染和人體傷害。 三、協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。 施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào) ，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 一、組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本合同段工程量和工期要求，擬成立“黨仲水庫(kù)樞紐擴(kuò)建工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。我們將派出最優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部職能部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部是本合同項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，它對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度向業(yè)主單位負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下屬各 單位有人事任命權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、工程任務(wù)調(diào)配權(quán)、施工力量調(diào)動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)五部一室四隊(duì)，各職能部門(mén)和施工隊(duì)直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，本工程的各級(jí)工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，在業(yè)務(wù)上接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和指導(dǎo)。 施工管理機(jī)構(gòu) 二、組織機(jī)構(gòu)各職能 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 5 個(gè)職能部門(mén)，即生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室。下設(shè) 5 個(gè)作業(yè)組。 （ 1）生產(chǎn)技術(shù) 部職責(zé) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及階段性進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定相應(yīng)技術(shù)措施，監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 安 質(zhì) 部 計(jì) 劃 部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 財(cái) 務(wù) 部 施工組 檢查、指導(dǎo)作業(yè)層實(shí)施。 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度 ,下達(dá)施工任務(wù) ,核定材料用量。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理 。工程量的計(jì)算、復(fù)核，進(jìn)行技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)人員和技術(shù)工人的管理與培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、編制工作。 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的分解、實(shí)際成本的控制工作 ,并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 組織開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。 協(xié)助質(zhì)安部搞好貫標(biāo)工作 ,負(fù)責(zé)貫標(biāo)審核中不合格糾正、預(yù)防措施的制定 ,參與質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析的處置工作。 負(fù)責(zé)參與該項(xiàng)目施工的當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民工的技能培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一支施工技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 （ 2）質(zhì)量安全部職責(zé) 制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施 ,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作 ,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；組織分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 進(jìn)行施工前的安全交底工作 ,定期組織安全教育、安全培訓(xùn) 、安全檢查。 收集、整理和編制質(zhì)檢安全資料及其它竣工資料，編制安全報(bào)表及質(zhì)量報(bào)表。 負(fù)責(zé)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員的管理和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量安全問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析和處置、上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào) ,配合做好文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。 負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的實(shí)施。 (3)綜合部職責(zé) 負(fù)責(zé)文件管理工作 ,包括外來(lái)文件的接收、整理 。項(xiàng)目經(jīng)理部文件的下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)；貫標(biāo)文件的發(fā)放、回收。確保文件和資料的時(shí)效性。 根據(jù)材料計(jì)劃及設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃 ,負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、工器具管理工作。 負(fù)責(zé)辦公用品和設(shè)施的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作。 負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)、文秘、食堂、接待服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)工地治安、保衛(wèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。 (4)財(cái)務(wù)部職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度、本公司的財(cái)務(wù)資金管理辦法。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用制度及報(bào)銷(xiāo)制度。 配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好對(duì)外結(jié)算 ,對(duì)內(nèi)結(jié)算的成本核算工作。 負(fù)責(zé)工資表編制及工資發(fā)放。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好資金調(diào)配及控制管理。 (5)工地試驗(yàn)室職責(zé) 負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、復(fù)檢。 配合比的調(diào)整、驗(yàn)證。 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。 試驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)。 配合質(zhì)安部做好質(zhì)檢資料編制與整理。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 受企業(yè)法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算及重大設(shè)計(jì)洽商的簽署。 負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算員的日常工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)員 、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員及施工班組的日常工作。 負(fù)責(zé)工程圖紙的會(huì)審工作。 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)措施、施工技術(shù)交底及成品保護(hù)措施的制定。 負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量要求的鑒定。 負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)洽商的簽署。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的處理及糾正預(yù)防措施的制定。 項(xiàng)目副經(jīng)理 對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明安全施工負(fù)具體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程師、安全員、設(shè)備管理員、材料員及各施工班組的日常工作。 負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備的調(diào)度。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)的劃分。 負(fù)責(zé) 工程材料計(jì)劃的審批。 主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。 現(xiàn)場(chǎng)工程師 具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任區(qū)工作的落實(shí)。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目安全員、設(shè)備管理員、機(jī)械操作員及各施工班組的日常工作。 負(fù)責(zé)安排安全文明施工各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志。 施工技術(shù)員 與隊(duì)長(zhǎng)配合工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。 在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，制定施工技術(shù)措施。 具體負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)制定一般不合格分項(xiàng)工程的糾正和預(yù) 防措施。 項(xiàng)目質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 實(shí)行質(zhì)量否決制，對(duì)不合格分項(xiàng)工程，有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項(xiàng)目總工報(bào)告。 參與不合格分項(xiàng)工程糾正和預(yù)防措施的制定。 監(jiān)督項(xiàng)目測(cè)量員的工作。 工程驗(yàn)收單的填寫(xiě)及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工技術(shù)資料的整理。 項(xiàng)目安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的具體工作，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2與隊(duì)長(zhǎng)配合，安排好工程各項(xiàng)安全防護(hù)工作、隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)工作，并作好檢查記錄。 監(jiān)督需要改進(jìn)的安全防 護(hù)工作的落實(shí)。實(shí)行安全否決制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)停止該部位的工程施工，并向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育。負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作技術(shù)資料的收集整理。 項(xiàng)目測(cè)量員 負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程平面控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)的接收。 協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工程的標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工報(bào)告。 負(fù)責(zé)工程測(cè)量施工技術(shù)資料的整理。 項(xiàng)目資料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)資料及有關(guān)文件的管理工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的收集、 編目、歸檔。 指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部其他職能人員收集好工程技術(shù)資料。 項(xiàng)目材料員 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的資格評(píng)審及采購(gòu)、保管工作，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)移置工作。 項(xiàng)目設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備及施工設(shè)施的鑒定工作。 隨時(shí)檢查在用設(shè)備的安全狀況，實(shí)行安全否決制，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，有權(quán)停止該設(shè)備的使用，并向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。 監(jiān)督設(shè)備操作員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備。 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備有關(guān)技術(shù) 資料的整理工作。 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)預(yù)算員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程洽商的工程價(jià)款結(jié)算。 負(fù)責(zé)工程竣工工程款的結(jié)算。 負(fù)責(zé)有關(guān)資料的整理工作。 項(xiàng)目試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)砼試配申請(qǐng)單的填寫(xiě)。 負(fù)責(zé)所有需復(fù)試材料的取樣送檢工作。 負(fù)責(zé)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證取樣。 負(fù)責(zé)監(jiān)督砼拌和站的計(jì)量工作。 負(fù)責(zé)回填土取樣及試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)與試驗(yàn)有關(guān)的工程技術(shù)資料的整理。 施工作業(yè)組的職責(zé) 為加強(qiáng)施工管理，做到現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各作業(yè)組按職能劃分， 密切配合，以保障各項(xiàng)目施工需求，各班組人員配置在施工中將統(tǒng)籌考慮，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)人員、機(jī)具進(jìn)行調(diào)整，做到既能滿足施工需求，又盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 一、建立建全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度： l、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)環(huán)境管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1l、項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1項(xiàng)目成本考核制度； 1項(xiàng)目職業(yè)道德專(zhuān)項(xiàng)考核制度。 二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和 決策，做出具體安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 建立項(xiàng)目工作體系。 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力