【正文】 33層 20號樓建筑面積 ㎡ 層數(shù) 6層 21號樓建筑面積 ㎡ 層數(shù) 6層 22號樓建筑面積 ㎡ 層數(shù) 6層 23號樓建筑面積 ㎡ 層數(shù) 6層 25號樓建筑面積 ㎡ 層數(shù) 6層 26號樓建筑面積 ㎡ 層數(shù) 6層 36號樓建筑面 積 ㎡ 層數(shù) 6層 外裝修作法 內(nèi)裝修作法（主要） 外墻面磚 涂料 頂棚 刷素水泥漿、 刮大白 門窗 防盜門、塑鋼窗、 防火門等 墻面 刮仿瓷大白 樓梯 理石、水泥砂漿 地面 50mm厚 C20混凝土面層隨打隨壓光、 20mm厚 1： 砂漿保護(hù)層 防水 SBS改性瀝青防水卷材、 P6混凝土自防水、聚氨酯 防水等 踢腳 外墻及屋面 保溫 外墻 100厚巖棉水泥復(fù)合板、 屋面 100厚巖棉水泥復(fù)合板 三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 表 6 基礎(chǔ)型式 公建 樓 鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ) 底 板 厚 度（ mm） 公建 1200mm 車庫 鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ) 車庫 300mm 商業(yè) 獨(dú)立基礎(chǔ) +防水構(gòu)造底板 商業(yè) 300mm 結(jié)構(gòu)型式 公建 剪力墻結(jié)構(gòu) 商鋪 框架結(jié)構(gòu) 大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 9 車庫 框架結(jié)構(gòu) 墻體 空心砌塊墻體 砼強(qiáng)度等級 C40P8 C40P6 C30P6 C35 補(bǔ)償收縮 C40 C35 C30 C25 C20 C15 第二節(jié)、現(xiàn)場概況 一、現(xiàn)場施工 用電 建設(shè)單位提供總配電箱電源接撥點(diǎn)； 各樓層施工用電利用樓梯井設(shè)置垂直電纜，隔三層設(shè)置分配電箱。 二、施工用水 現(xiàn)場施工用水由甲方提供水源接駁點(diǎn)，樓內(nèi)各道工序用水通過鍍鋅立管 DN40 焊接管輸送，每層設(shè)水源接駁點(diǎn)及閥門，支管采用 DN20,底部設(shè)加壓水泵（高壓加壓水泵臺班：￠ 100 離心清水泵，揚(yáng)程 120 米以上，每棟樓2 臺； 1 臺備用），用高揚(yáng)程潛水泵抽送至各樓層施工用水區(qū)，確保施工用水和混凝土養(yǎng)護(hù)用水。參照相應(yīng)的施工規(guī)范，另外編制出本工程臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，方案包括現(xiàn)場臨時(shí)消防用水設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨 時(shí)排水系統(tǒng)。 三、 現(xiàn)場排水 現(xiàn)場生活廢水、雨水、污水利用現(xiàn)場的砼排水溝有組織排進(jìn)市政污水管網(wǎng)。 目前施工現(xiàn)場“三通一平”已基本就緒，具備開工條件。 第三節(jié)、工程特點(diǎn)難點(diǎn)與重點(diǎn) 一、設(shè)計(jì)特點(diǎn) 主樓平面為點(diǎn)式布置，地 下 設(shè)有 整體 地下車庫，主樓地下部分與車庫相連形成整體，結(jié)構(gòu)緊湊。 大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 10 B．專業(yè)配套設(shè)計(jì)齊全，滿足使用功能的要求。 二、施工特點(diǎn) ， ,場地狹小，公建 與車庫部分均要布置大中型機(jī)械設(shè)備和加工場地，以滿足施工需要。施工和管理難度增加。 車庫 連接，對施工交接處理有一定影響。 C. 本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高，結(jié)構(gòu)表面要求達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，后裝修進(jìn)行內(nèi)外墻抹灰。 三、結(jié)構(gòu)施工階段難點(diǎn) A. 后澆帶及變形縫墻體模板支拆； B. 地下室抗?jié)B混凝土施工及結(jié)構(gòu)尺寸預(yù)控； C. 質(zhì)量要求較高，外墻及頂板達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)混凝土要求； D. 外墻大角及電梯井井道混凝土防錯(cuò)臺接縫措施； E. 冬季砼澆注措施及保暖措施，鋼筋焊接綁扎措施； F. 地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水細(xì)部做法； ； 四、施工條件 ： A．本工程位于沈 陽市于洪區(qū) 。 。施工用水、電源已提供接撥點(diǎn)，職工宿舍是由甲方提供的生活區(qū)，場地設(shè)施衛(wèi)生環(huán)保。 、鋼筋制作間均現(xiàn)場設(shè)置，分布于各單體住宅周邊。 ，泵 車 輸送；砂漿為現(xiàn)場攪拌砂漿，計(jì)量準(zhǔn)確。 ，用水泥管連接市政管網(wǎng)。 六、工程重點(diǎn) 本標(biāo)段工程為地下車庫、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、高層建筑 、多層 建筑 ，工期要求較短，現(xiàn)澆鋼筋混凝土量大，異型混凝土結(jié)構(gòu)、挑檐砼及抹灰均為藝術(shù)造型，因而在施工時(shí)費(fèi)料、費(fèi)工、費(fèi)時(shí)，質(zhì)量要求高，施工時(shí) 在勞動力、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備機(jī)具等方面投入量增大，同時(shí)造成消耗量增加。因而合理安排工序穿插和流水施工并搞好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理非常關(guān)鍵。 大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 11 由于本標(biāo)段為 四 棟高層 、 七 棟多層 建筑，對平面尺寸測量偏差和垂直度控制偏差要求較嚴(yán)，因而需制定切實(shí)可靠的測量控制方案來進(jìn)行放線施工 本工程屬于多個(gè)單位工程均在同時(shí)施工中，造成施工現(xiàn)場較狹小，同時(shí)造成整個(gè)施工用電和用水量大，另外進(jìn)出施工現(xiàn)場還需修建臨時(shí) 水泥 道路，道路上方搭設(shè)覆蓋。因而需認(rèn)真周全的進(jìn)行施工現(xiàn)場平面圖布置，編制施工用水和用電施工方案，以保證工程施工的順利進(jìn)行。 4．總包單位對分包單位和指定分包單位的全面管理和配合。 5．該項(xiàng)目工程中的地下室工程， 筏 板基礎(chǔ)工程；地下室底板的砼施工；主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的木模板、 鋼管 腳手架施工將成為我公司施工考慮的重點(diǎn)；趕工期間施工人員的安全也將成為我公司施工考慮的重點(diǎn)。 第四節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 一、施工項(xiàng)目班子與機(jī)構(gòu)組成 本工程由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理和各專業(yè)工程師組成項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、物 資部、行政部、機(jī)電部七個(gè)職能部門，各有關(guān)職能部門完成各自的職能工作，并互相配合，密切協(xié)作，組成完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行日常工作。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 施 工 員 材料員 質(zhì)檢員 安全員 電氣工長 水暖工長 土建工長 試驗(yàn)員 檔案員 測量員 大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 12 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表 工程名稱 中海城項(xiàng)目 三 期 02D地塊總承包工程 職 務(wù) 姓 名 職 稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備 注 證書名稱 級 別 證 號 專 業(yè) 證件服務(wù)單位 項(xiàng)目經(jīng)理 建造師注冊證書 一級 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 資格證書 高級工程師 施工員 資格證書 工程師 安全員 資格證書 工程師 質(zhì)檢員 資格證書 工程師 檔案員 資格證書 工程師 造價(jià)員 資格證書 工程師 材料員 資格證書 工程師 二、項(xiàng)目管理人員職能分工 項(xiàng)目管理班子職能分工情況一覽表 表 6 大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 13 職能人員 職能分工情況 項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司履行與業(yè)主合同、分包合同相關(guān)內(nèi)容，執(zhí)行公 司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。組織項(xiàng)目管理班子，監(jiān)督各職能部門的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)“市優(yōu)質(zhì)工程”的實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目重大事件具有決策權(quán)，對施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案和項(xiàng)目其它重要文件具有審批權(quán)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，并進(jìn)行下交，制定各職能部門的責(zé)任范圍。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制的把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、國家規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）、要求組織施工。組織做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，對各類技術(shù)資料及進(jìn)度計(jì)劃有審批權(quán) . 項(xiàng) 目總工 組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和重要施工方案。組織各項(xiàng)質(zhì)量專題會，分解項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案 ，組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果的應(yīng)用計(jì)劃并落實(shí)、推廣。確定 QC技術(shù)攻關(guān)課題，組織開展 QC小組活動。 專業(yè)工長 作為現(xiàn)場施工的直接指揮者，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、消防、保衛(wèi)進(jìn)行全面控制。制定工期總控計(jì)劃，各階段勞動力需用量計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備材料使用量計(jì)劃，質(zhì)量通病防治計(jì)劃，下交至各職能部門和工種，并監(jiān)督執(zhí) 行情況。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見 . 技術(shù)員 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和重要技術(shù)交底。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、工期總控計(jì)劃、質(zhì)量通病防治計(jì)劃的分解，形成各分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，月度質(zhì)量通病防治計(jì)劃。全面指導(dǎo)施工組織管理文件、施工技術(shù)資料、施工試驗(yàn)和施工測量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，對月度質(zhì)量情況分析，上報(bào)公司質(zhì)量部。 三、項(xiàng)目職能部門分工及人員配備 項(xiàng)目職能部門分工情況一覽表 表 7 職能部門 職能分工情況 技術(shù)部 負(fù)責(zé)編制和貫徹工程施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、洽商，匯集整理工程技術(shù)檔案資料，組織測量放線等。調(diào)整工序設(shè)計(jì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的準(zhǔn)備，對評優(yōu)專家組提出的問題進(jìn)行技術(shù)分析，落實(shí)整改措施。開展QC小組攻關(guān)活動，組織落實(shí)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”在工程中的應(yīng)用并進(jìn)行總結(jié)、推廣。 大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 14 工程部 按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和交底的要求組織現(xiàn)場施工 。 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程統(tǒng)計(jì)，組織安全、技能培訓(xùn)考核和現(xiàn)場各階段的生產(chǎn)布置（機(jī)械調(diào)配、勞動力調(diào)配、物資資源調(diào)配，施工現(xiàn)場布置 ），將施工任務(wù)下交至班組。負(fù)責(zé)安全、消防和文明施工監(jiān)督管理工作。定期組織施工人員、質(zhì)檢人員工程質(zhì)量回訪，及時(shí)處理質(zhì)量問題。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)督班組自檢、互檢及工序之間的交接驗(yàn)收，組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)、評定。組織材料檢、施工試驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備檢定，做好各項(xiàng)檢查記錄。分析處理質(zhì)量資料，掌握質(zhì)量動態(tài)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，積極參加 QC 小組活動，牽頭質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的處理 . 經(jīng)營部 制定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，分解成年月經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對分承包商合同簽定前的評審工作，參與公司組織 的合同評審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對分承包商、專業(yè)分公司及其它零星聘用合同的管理。做好工程預(yù)、決、結(jié)算及項(xiàng)目成本控制、經(jīng)濟(jì)索賠工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)經(jīng)濟(jì)洽商、請款單及分包付款單工作。 物資部 負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸、存放，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料、機(jī)具的使用情況。核查原材料或機(jī)具產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告并對其使用狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品和廢棄品進(jìn)行處理 . 機(jī)電部 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，解決安裝方面 作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量問題。制定機(jī)電物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)工作。收集整理安裝資料并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 行政部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)與考核記錄。負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作、對對宣傳工作、項(xiàng)目后勤保障工作。對工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄像帶進(jìn)行收集整理。 第四章、總平面布置 第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置及說明 工程能否順利進(jìn)行，在很大程度上取決于合理的施工平面布置，保持各設(shè)備的布局，施工現(xiàn)場道路的暢通將 是至關(guān)重要的。本工程施工所需材料堆放及加工場地占地面積大。作為總承包管理，合理科學(xué)地布置總平面更顯重要。 對總平面管理首先建立總平面管理責(zé)任制，其次嚴(yán)格施工平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機(jī)具、材料都按劃定的區(qū)域和地點(diǎn)操作或堆放，車輛行駛路線也分區(qū)規(guī)劃安排，避免混亂，保證行車安全和暢通，防止交通堵塞，打大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 15 亂整個(gè)施工部署。 施工場地全部硬化，平整后的場地為回填土基層，該土質(zhì)在不利作為施工道路的基層因此先采用 素土夯實(shí)、 鋪設(shè) 300mm 厚的建筑垃圾 ，然后澆注 200mm厚 C20 砼，單體工程的內(nèi)環(huán)鋪設(shè) 8 米寬的環(huán) 行臨時(shí)道路。在該工程場地的周邊增加臨時(shí)圍擋，圍擋施工認(rèn)真執(zhí)行中海 城 施工管理細(xì)則。 根據(jù)場區(qū)條件現(xiàn)場布置特做如下安排： 施工現(xiàn)場平面布置按地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修三個(gè)階段布置。 共布置 7臺 QTZ63 塔吊，高層均設(shè)置一臺雙籠電梯、一臺塔吊。辦公室及倉庫、