【正文】 14） 對(duì)項(xiàng)目組人員提出考評(píng)意見(jiàn)。 （ 15） 組織項(xiàng)目的回訪(fǎng)工作。 （ 16） 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績(jī)。 2） 項(xiàng)目副經(jīng)理 (1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項(xiàng)目的 施工生產(chǎn) 工作 ； (2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目綜合平衡計(jì)劃，保證該計(jì)劃能有效地利用公司的各類(lèi)資源，并根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃和進(jìn)度； (3) 密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的偏差、潛在的問(wèn)題以及那些對(duì)項(xiàng)目效益可能產(chǎn)生影響的不利素，進(jìn)行 必要的調(diào)整； (4) 與業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站保持有效的、密切的關(guān)系； (5) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績(jī)； (6) 對(duì)文明施工和產(chǎn)品保護(hù)負(fù)有直接的 管理責(zé)任 。 （ 7）項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 第 5 頁(yè) 3） 項(xiàng)目總工程師： (1) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作的方針和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃，并規(guī)劃項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃； (2) 按公司規(guī)定權(quán)限審批技術(shù)文件，決策處理工程重大信息，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保體系運(yùn)行的日常工作，對(duì)工程重大質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任 ； (3)審定工程采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (4) 檢查施工保證工藝符合技術(shù)規(guī)范，使用新的施工方法，提高施工水平； (5) 按 項(xiàng)目 經(jīng)理指示配合業(yè)主組織開(kāi)展項(xiàng)目收尾階段的“三查四定”活動(dòng)，制訂試車(chē)方案，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)及后期服務(wù)工作； (6) 決定當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)的技術(shù)條件。 4） 技術(shù)部 (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)管理制度 ； (2)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 施工技術(shù)措施、方案等施工技術(shù)文件的編制、交底及實(shí)施 ； (3)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的日常技術(shù)管理工作 ； (4)負(fù)責(zé)給相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù) ； (5)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 技術(shù)資料、文件的編制、整理、歸檔和移交工作 ； (6)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的技術(shù)進(jìn)步工作 ； (7)做好部門(mén)內(nèi)部的管理工作 ； (8) 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，組織綜合性審圖 。 5） HSE部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行上級(jí)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定 項(xiàng)目 的 HSE 管理制度并組織實(shí)施 ； （ 2） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的安全教育、安全會(huì)議、安全監(jiān)督檢查、隱患整改、安全考核及安全事故等工作的管理 ； （ 3） 負(fù)責(zé)建立 HSE 管理網(wǎng)絡(luò)，確保 HSE信息暢通 ； （ 4） 負(fù)責(zé)各項(xiàng) HSE 統(tǒng)計(jì)工作，建立相關(guān) HSE臺(tái)賬，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén) ； （ 5） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 重大危險(xiǎn)、危害應(yīng) 急管理工作的落實(shí)，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ； （ 6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全許可工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé)外來(lái)施工單位的安全資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)的審核工作 ； 第 6 頁(yè) （ 8） 負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)及外來(lái)施工隊(duì)伍的綜合治理工作 ； （ 9） 做好部門(mén)內(nèi)部的管理工作 。 6）項(xiàng)目 QC部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，制定公司的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施 ； （ 2） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的質(zhì)量教育、質(zhì)量會(huì)議、質(zhì)量監(jiān)督檢查、問(wèn)題整改、質(zhì)量考核及質(zhì)量事故等工作的管理 ； （ 3） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目單位工程 、分部、分項(xiàng)工程的劃分，及時(shí)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作 ； （ 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包單位的質(zhì)檢審報(bào)、首件檢查、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作 ； （ 5） 監(jiān)督特殊工種作業(yè)人員上崗資格及實(shí)際工作符合上崗資格 ； （ 6） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量信息分析，指導(dǎo)和督促糾正預(yù)防措施的制定和實(shí)施 ； （ 7） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 質(zhì)量管理臺(tái)賬的建立、匯總并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén) ； （ 8） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)收集顧客對(duì)公司提供的服務(wù)和工程（產(chǎn)品）的意見(jiàn)，并落實(shí)投訴處理結(jié)果 ； （ 9） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的計(jì)量管理工作 ； （ 10） 負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的申報(bào)工作 ； （ 11） 負(fù)責(zé) QC 活動(dòng)管理工作 ； （ 12） 做好 部門(mén)內(nèi)部的管理工作 。 7）項(xiàng)目物供 部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理規(guī)定，制定 項(xiàng)目 物資供應(yīng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施 ； （ 2） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制和實(shí)施 ； （ 3） 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)方式的選用、采購(gòu)合同的簽訂 ； （ 4） 負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理規(guī)劃及資源配置 ； （ 5） 負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的委托、實(shí)施 ； （ 6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量證明文件的收集、整理及物資交工技術(shù)文件的編制 ； （ 7） 負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)資料的整理、匯總并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén) ； （ 8） 做好部門(mén)內(nèi)部的管理工作 。 8） 經(jīng)控 部： （ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái) 政政策、法律、法規(guī)和上級(jí)公司、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ； 第 7 頁(yè) （ 2） 負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)核算體系、業(yè)務(wù)流程并負(fù)責(zé)實(shí)施，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè) ； （ 3） 組織開(kāi)展 項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支情況 ； （ 4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款項(xiàng)的收取和支付 ； （ 5） 負(fù)責(zé)籌集 項(xiàng)目 需用資金，確保貨幣資金的供給并落實(shí)資金收支計(jì)劃 ； （ 6） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的全面預(yù)管理工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展 項(xiàng)目?jī)?nèi) 資產(chǎn)清查及核算管理工作 ； （ 8） 做好部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作 ； （ 9） 協(xié)助 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作 ； （ 10） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 所屬工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作 ； （ 11） 建立各種管理臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表 。 9） 行政 部 （ 1） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 經(jīng)理決定的事項(xiàng)開(kāi)展督辦工作，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)決定要求 ； （ 2） 參與 項(xiàng)目 重要政策、決定的調(diào)查研究，提供決策支持 ； （ 3） 協(xié)助 項(xiàng)目 經(jīng)理處理公司日常行政事務(wù) ； （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、服務(wù)等工作 ； （ 5） 負(fù)責(zé)公司文秘、文檔的管理工作 ； （ 6） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 辦公車(chē)輛、通信等的管理工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 后勤服務(wù)工作 ； （ 8） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 宣傳管理工作 ； （ 9） 負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 ； （ 10） 做好部門(mén)內(nèi)部 的管理工作 。 10）工程部 （ 1） 負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目 的施工生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施 ； （ 2） 檢查監(jiān)督施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，根椐實(shí)際對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； （ 3） 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，組織做好“三通一平” ； （ 4） 均衡組織施工生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力、施工機(jī)具等，優(yōu)化使用資源 ； （ 5） 科學(xué)、合理組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 ； （ 6） 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及施工生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì) ； 第 8 頁(yè) （ 7） 負(fù)責(zé)建立各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送相關(guān)部門(mén) ； （ 8） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的設(shè)備管理工作 ； （ 9） 負(fù)責(zé)綜合班的托管工作 ； （ 10） 做好部門(mén)內(nèi)部管理工作 。 11） 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師（技術(shù)員） /名單見(jiàn)質(zhì)保體系任命文件： 在項(xiàng)目總工程師 和技術(shù)部經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙的自審、會(huì)審、施工方案的編制，工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工法的符合性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程的完整性、質(zhì)量、資料負(fù)有直接的管理責(zé)任。 12）資料員 在項(xiàng)目總工程師 和技術(shù)部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的管理工作，對(duì)甲乙雙方的文件資料的交往負(fù)責(zé)登記造冊(cè)，作為執(zhí)行合同情況的依據(jù)。 （七）施工總進(jìn)度計(jì)劃 詳見(jiàn)附件三 （八）勞動(dòng)力配備計(jì)劃 附件 四 （九）施工機(jī)械配備計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱(chēng) 型 號(hào)規(guī)格及出廠日期 數(shù)量(臺(tái) ) 國(guó)別產(chǎn)地 能力 來(lái)源 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 1 汽車(chē) 吊 TC2600 2020 1 德國(guó) 500t 自有 2020年 5月～ 2020年 6月 2 履帶吊 CKE250型 2020 1 中國(guó) 250t 自有 2020年 5月～ 2020年 6月 3 汽車(chē)吊 GT550 2020 2 日本 55t 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 4 汽車(chē)吊 TL250E 2020 1 日本 25t 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 5 拖掛車(chē) CA4110PK2/THT9160 2020 2 中國(guó) 20t 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 6 載重車(chē) EQ1141G1 2020 1 中國(guó) 8t 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 7 管道氣割機(jī) CG211 2020 1 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 8 氣保焊機(jī) YM500CL4HGF 2020 6 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 9 電焊機(jī) ZX7400ST2 2020 5 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 10 電焊機(jī) AX4300 2020 5 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 11 焊條烘干箱 YGCHST200 2020 1 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 12 套絲機(jī) SQ100 2020 1 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 13 彎管機(jī) WC27108 2020 1 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 14 平板車(chē) 2020 1 中國(guó) 60t 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 15 試壓泵 4DY40/35 2020 2 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 第 9 頁(yè) 16 保 溫卷板機(jī) 2020 1 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 17 保溫剪板機(jī) 2020 1 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 18 保溫咬口機(jī) 2020 1 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 19 經(jīng)緯儀 J2 2020 2 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 20 小客貨車(chē) 2020 3 中國(guó) 自有 2020年 4月～ 2020年 6月 （十）施工手段用料 序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī) 格 單位 數(shù)量 1 枕 木 160 200 2020mm 根 50 2 腳手架桿 t 50 3 鋼 跳 板 塊 1000 4 蓬 布 8m 12m 塊 20 5 鋼 板 Q235Aδ =16 m2 50 6 不銹鋼絲刷 把 20 7 氧 氣 瓶 100 8 乙 炔 瓶 60 9 氬 氣 瓶 20 10 電焊把線(xiàn) m 500 三、施工方案 （一）施工技術(shù)措施（方案）編制計(jì)劃 需要編制的施工方案及編制人初步計(jì)劃見(jiàn)下表 （詳見(jiàn)具體編制）： 第 10 頁(yè) 序 號(hào) 措 施 名 稱(chēng) 編號(hào) 責(zé)任人 計(jì)劃完成時(shí)間 1 安裝施工組織設(shè)計(jì) （施工組織設(shè)計(jì)初稿） F01 趙海強(qiáng) 2 HSE策劃（應(yīng)急預(yù)案） F02 胡杰 3 施工臨時(shí)用電、用水組織設(shè)計(jì) F03 宣學(xué)軍 4 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 F04 馬國(guó)軍 5 防火、 防腐、保溫施工技術(shù)措施 F05 吳先歡 6 鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案 F06 張明杰 7 反應(yīng)器及反應(yīng)器內(nèi)件安裝方案 F07 張明杰 8 裝置區(qū)大型設(shè)備吊裝方案 F08 虞大林 9 工藝管道施工 及施壓 方案 F09 周世柱 10 工藝管道焊接 、 熱處理 施工方案 F10 陳兆波 11 電氣安裝工程 施工方案 F11 張永斌 12 儀表 安裝工程 施工方案 F12 鄭玉泉 13 行車(chē)安裝施工方案 F13 陳能軍 14 腳手架搭設(shè)施工技術(shù)措施 F14 趙海強(qiáng) （二）施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分；是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件；也是整個(gè)工程的綱領(lǐng)性文件； 本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)介紹 中海油舟山石化 170萬(wàn)噸加氫裝置加氫反應(yīng)器安裝項(xiàng) 目 概況、施工部署、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保衛(wèi)管理辦法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，即對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的活動(dòng)具有約束力。 （三） 大 型 設(shè)備吊裝方案 如附件 五 （四）鋼結(jié)構(gòu)施工方案如附件六 四、工期保證措施 第 11 頁(yè) （一）工期目標(biāo) 本工程 在合同要求工期內(nèi)完成本工程施工任務(wù)，力求提前完成。 （二）工期保證措施 1）推行項(xiàng)目 責(zé)任制 施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ 1）選派有石油化工裝置安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)、并卓有成效完成類(lèi)似工程項(xiàng)目管理的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； （ 2） 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用和國(guó)際工程接軌的施 工組織體系，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)； （ 3） 在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度；