【精華】教學(xué)計(jì)劃合集八篇-文庫吧
2024-12-06 01:38 本頁面
【正文】 隊(duì)伍建設(shè)，建立健全班級委員會、年級學(xué)生會兩級學(xué)生自我管理體系，增強(qiáng)年級管理力量；最后要加強(qiáng)年級教師管理能力的培養(yǎng)，通過設(shè)立副班主任制度，為年級培養(yǎng)后備班主任，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，形成齊抓共管的局面?！ 《?、教學(xué)管理工作： 指導(dǎo)思想：通過“有效課堂”的建立，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率；通過“有效作業(yè)”與“有效講評”的實(shí)施，切實(shí)提高作業(yè)的信度與效度，提高訓(xùn)練的針對性；通過規(guī)范與強(qiáng)化培優(yōu)補(bǔ)差工作，大幅度提高年級的均分，提高優(yōu)生的全區(qū)競爭力；通過合理而科學(xué)的考核制度的建立，激發(fā)全體教師的工作積極性?！ 。薄⒓訌?qiáng)“有效教學(xué)”的研究，切實(shí)研制并推行“有效教學(xué)”模式。各備課組通過集體探討，共同協(xié)商，同題磨課，確立初三年級各學(xué)科的“有效教學(xué)”模式；建立早晚讀課堂模式，落實(shí)早晚讀簡案的制定要求；加強(qiáng)作業(yè)與試卷講評課的管理，落實(shí)作業(yè)與試卷講評課簡案的制定與要求；加強(qiáng)作業(yè)量的控制與管理，杜絕濫作業(yè)的現(xiàn)象，確保作業(yè)的有效性。 ?。?、實(shí)行備課組長、組合主任、年級主任三級督查制度。將年級對課的督查分為“聽課”與“查課”兩種形式。聽課是指聽一名老師的完整的一節(jié)課，聽完課要查二次備課，查作業(yè)批改情況，查教師個(gè)人的聽課記錄，并進(jìn)行記錄。查課是指檢查人一節(jié)課聽四至五個(gè)班的課，每個(gè)班只聽八至十分鐘，記錄課堂上的學(xué)生表現(xiàn)、教師狀態(tài)、課堂模式、教室里的黑板的使用情況，并對以上有關(guān)情況進(jìn)行記錄與公布?！ 。?、切實(shí)推行作業(yè)考試化。根據(jù)年級工作的需要，將作業(yè)考試化的時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。利用中午的時(shí)間進(jìn)行一科作業(yè)考試，下午第四節(jié)課后半節(jié)進(jìn)行另一科作業(yè)考試，晚自習(xí)第一節(jié)進(jìn)行剩余三科的作業(yè)考試。作業(yè)考試化值班老師不應(yīng)該做其他事情，認(rèn)真監(jiān)考，確保作業(yè)考試的質(zhì)量與效度?！ 。?、加強(qiáng)預(yù)習(xí)工作的開展。初三年級在初二年級實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合初三實(shí)際情況，繼續(xù)開設(shè)預(yù)習(xí)課。要求預(yù)習(xí)課上值班老師不能做其他事情，關(guān)注學(xué)生預(yù)習(xí)狀態(tài)，確保預(yù)習(xí)工作的有效性?！ 。?、深入開展中考命題研究工作，大力提高各類例題的質(zhì)量，使考試完全為中考服務(wù)。壓濾機(jī)濾布要求全體老師開展做中考試卷活動，各備課組組織老師一學(xué)期至少做十二份中考試卷，在做中思考，在思考中實(shí)踐，努力提高教學(xué)工作的針對性。教師做中考試卷情況，年級定期檢查與評比?！ 。丁⒋罅訌?qiáng)培優(yōu)工作。培優(yōu)工作是初三年級工作的一個(gè)重要方面。各備課組要制定切實(shí)可行、有針對性的學(xué)科培優(yōu)計(jì)劃，通過培優(yōu)課的訓(xùn)練，著力于能力的提高。理科要注重解決學(xué)生“想不到”或“不會想”之類的問題，拓展學(xué)生的思維空間，突破學(xué)生思維瓶頸；文科要注重學(xué)生閱讀理解能力的培養(yǎng)與寫作能力的提高，著力于學(xué)生思維模式的轉(zhuǎn)換，努力實(shí)現(xiàn)“９９＋１”的目標(biāo)。培優(yōu)工作不能搞形式主義，要講求實(shí)效，不給學(xué)生的課后增加負(fù)擔(dān)，以培優(yōu)課解決問題為主，通過培優(yōu)課發(fā)展學(xué)生的后勁，使學(xué)生的解題習(xí)慣與思維習(xí)慣得以優(yōu)化。年級對培優(yōu)工作全面關(guān)注，全程跟蹤，分管教學(xué)主任、強(qiáng)英班組合主任全面負(fù)責(zé)培優(yōu)工作，建立優(yōu)生檔案，分管教學(xué)主任負(fù)責(zé)收集、整理培優(yōu)資料及培優(yōu)整體工作的協(xié)調(diào)；分管德育主任負(fù)責(zé)培優(yōu)班秩序管理與整頓，包括培優(yōu)教師思想工作的疏導(dǎo)。 ?。贰⑷鎻?qiáng)化補(bǔ)差工作。０９年中考年級總均分的生死線是確?？偩衷冢埃改甑幕A(chǔ)上提高１０分以上，力爭實(shí)現(xiàn)與對手的差距控制在１５分以內(nèi)。補(bǔ)差工作是確保以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，各組合主任為本組合補(bǔ)差工作的第一責(zé)任人，要督促班主任建立班級補(bǔ)差的有效機(jī)制，分管教學(xué)主任對年級補(bǔ)差工作進(jìn)行監(jiān)控與督查，負(fù)責(zé)補(bǔ)差資料的收集與保存，確保補(bǔ)差工作有效開展。年級將補(bǔ)差成效等同于均分看待，績效考核時(shí)對Ｄ級生人數(shù)的增減進(jìn)行累計(jì)積分?！ 。浮⒔⒑侠砜茖W(xué)的獎懲制度。年級考核將實(shí)行學(xué)科、班級、組合三個(gè)方面的考核，加大團(tuán)隊(duì)合作考核的比例，倡導(dǎo)組合是整體的團(tuán)隊(duì)意識。引領(lǐng)新老教師結(jié)成師徒對子，共同為組合榮譽(yù)而努力。 ?。?、加強(qiáng)對外交流，廣泛收集中考信息。充分利用上屆初三的良好資源與教研室的信息收集功能，主動積極地利用五校聯(lián)誼活動，開展對外交流活動。同時(shí)利用五校聯(lián)誼這個(gè)平臺，收集中考信息，為中考成績的提高而努力?！ ∪⒔炭蒲泄ぷ鳎骸 〗炭蒲泄ぷ魇翘岣呓處熽?duì)伍整體戰(zhàn)斗力的有效保障，也是保證教師隊(duì)伍戰(zhàn)斗力可持續(xù)發(fā)展的必由之路。但教科研工作往往受到教師群體的心理抵觸，主要原因是教科研工作往往陷入假大空的尷尬。為了提高教師教師教科研的積極性，擬從以下幾個(gè)方面開展工作： １、降低門檻，放下教科研的架子，使人人都可以輕松參與教科研。備課組的每一次備課與研討都應(yīng)該界定為教科研活動的組成部分，尤其是雙周的同題雙上磨課活動，更是一種有層次的教科研活動?！ 。?、積極思考，勇于反思。教學(xué)工作中的精彩片段，德育工作中的智慧，課后的每一次小結(jié)與記錄，都是教師工作中的科研重要資源。為了用好這些資源，本學(xué)期年級要求每位教師每月要撰寫一篇文章，包括“教育故事（案例）”、“教學(xué)反思”、“教研心得”、“教學(xué)論文”、“教學(xué)案例”等等，要求內(nèi)容來源于自己的工作實(shí)踐，取材于自己的親身經(jīng)歷。教師撰寫的文章將擇優(yōu)刊發(fā)在《年級工作簡報(bào)》上，并向集團(tuán)宣傳中心推薦發(fā)表。 ?。?、積極參與各級各類的論文評比，力爭獲得更多的高層次獎項(xiàng)；提倡將
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