【正文】 導(dǎo)管理實(shí)踐。建立健全目標(biāo)責(zé)任制涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。首先，我們將對(duì)項(xiàng)目管理綜合目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級(jí)子目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。如此就使每一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到具體的部門和個(gè)人；反過來，項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)點(diǎn)和面的結(jié)果又能追蹤到具體負(fù)責(zé)的部門或個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任將同完備的效績(jī)考核辦法結(jié)合起來，我們將在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立起層層責(zé)任約束與激勵(lì)機(jī)制。這樣才能真正做到既充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性和能動(dòng)性，又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。強(qiáng)化合同管理“依合同治管理，以管理保合同”是在施工管理中遵循的又一基本原則。我們對(duì)強(qiáng)化合同管理的理解是：其一，充分認(rèn)識(shí)合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。因此，本項(xiàng)目中的所有業(yè)務(wù)，都將通過合同的形式進(jìn)行確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以法律的手段來保證目標(biāo)的落實(shí)。其二，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是與專業(yè)（或勞務(wù)）分包隊(duì)伍的合作，我們都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭(zhēng)取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，以維護(hù)合同在工程實(shí)施中的嚴(yán)肅性。同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進(jìn)行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。強(qiáng)化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們?cè)趯?shí)際操作時(shí)，將依靠社會(huì)化、專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平。管理信息化我們將從信息系統(tǒng)的角度重新審視管理體系的意義，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。從某種意義上說，在管理體系中，管理者根據(jù)管理對(duì)象的實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)知識(shí)理論和自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析、比較和判斷，制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，發(fā)出管理執(zhí)行指令，再根據(jù)指令執(zhí)行反饋回來的情況，修改管理計(jì)劃與措施，這是管理的一般過程，與信息的輸入、加工處理、輸出和反饋的一般程序是相一致的。要實(shí)現(xiàn)管理的信息化，在管理中就必須借助信息化這一有力工具，以先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理的科學(xué)性和效率。在本工程的施工中，我們將采用先進(jìn)的施工管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的采集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用，及時(shí)準(zhǔn)確地為項(xiàng)目各層次管理人員提供有用的信息，作為施工管理規(guī)劃、決策、實(shí)施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程施工管理工作的順利實(shí)施和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將加強(qiáng)信息化的建設(shè)與管理，以完備的信息化建設(shè)保證工程施工的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲(chǔ)存工具和手段，建立全面覆蓋、先進(jìn)可靠、靈活實(shí)用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設(shè)，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程的工期為：詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排見后附的進(jìn)度計(jì)劃表。二、進(jìn)度保證措施保障工期的組織措施1）建立生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng),實(shí)施有效的施工生產(chǎn)組織指揮,確保施工先有序化、科學(xué)化、計(jì)劃化、保證按時(shí)完成階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立以主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理為首的施工生產(chǎn)指揮組,負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、安排調(diào)度,組織指揮施工生產(chǎn)。3）為及時(shí)準(zhǔn)確的組織指揮施工,建立每日例會(huì)制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人,工程師、工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加,研究施生產(chǎn)情況,解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng),機(jī)械保障等問題,同時(shí)布置第二天任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)籌全局,抓主要矛盾,解決關(guān)鍵問題,確保施工生產(chǎn)有序化進(jìn)行。做到在保證質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度、保證完成施工進(jìn)度計(jì)劃。4）采用科學(xué)的施工作業(yè)、組織方法,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,充分利用時(shí)間,加快施工進(jìn)度。采用分段流水交叉作業(yè)方法組織生產(chǎn),保證實(shí)現(xiàn)充分飽滿作業(yè),做到在單位時(shí)間內(nèi)完成最大量的工作。5）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通聯(lián)系，求得相關(guān)單位的理解和支持，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。6）加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)聯(lián)系我們將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和部門與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)有關(guān)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，一方面做好對(duì)外宣傳，使當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)有關(guān)單位了解我們，同時(shí)我們也了解當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工行為的有關(guān)規(guī)定和要求，便于我們執(zhí)行和遵守，以此進(jìn)一步取得當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)有關(guān)單位對(duì)我們的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常、順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。保證工期的計(jì)劃措施建立完善的計(jì)劃保障系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程工期的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的工期計(jì)劃將以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工月、周、日計(jì)劃等構(gòu)成，形成完善的工期計(jì)劃體系，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 1）制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)組織項(xiàng)目施工的總體要求，具體編制出項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各主要分部分項(xiàng)工程的施工做出具體、詳細(xì)的安排。2）編制月進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分解，進(jìn)行流水和交叉作業(yè)的計(jì)劃安排。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。3）周、日計(jì)劃周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃，周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，以不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制進(jìn)度的目的。4）施工配套保證計(jì)劃 (1) 方案計(jì)劃此計(jì)劃要求擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的根本辦法，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。將編制出各專業(yè)一系列方案計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。通過方案的制訂，使各分部、分項(xiàng)工程的操作達(dá)到先進(jìn)化、合理化，快速化，從而達(dá)到保障工期的目的。(2) 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一部分分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須及時(shí)。制定此計(jì)劃的目的是使業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督部門提早做好質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收順利、快捷，有利于保障工期。保障工期的技術(shù)措施1)技術(shù)是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性，可預(yù)見性，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠的施工技術(shù)方案。2)成立技術(shù)攻關(guān)小組?，F(xiàn)場(chǎng)建立以經(jīng)理部總工辦為核心，工程部、質(zhì)檢部為指導(dǎo)，工區(qū)技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。3)針對(duì)本工程特點(diǎn)，發(fā)揮我公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。全力保障勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的投入。必保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1）勞動(dòng)力投入保證勞動(dòng)力的投入是保障工期的重要條件之一，項(xiàng)目部要根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，以保證工程連續(xù)施工為前提，保障工期為最終目標(biāo)，來組織充足的作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)。2）機(jī)械設(shè)備投入A、我公司在多年的施工中，承建了大量的不同規(guī)模、類型的工程，購置了大量的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一支高素質(zhì)的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理、維修隊(duì)伍。目前我公司設(shè)有專業(yè)化的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃公司，該公司有數(shù)量充足的、保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備，完全能滿足本工程的施工需要。B、公司將挑選最優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備管理、維修、操作人員參加本工程的建設(shè)。C、在施工前做好機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，保證設(shè)備的種類數(shù)量能滿足施工的需要，同時(shí)還能充分發(fā)揮設(shè)備的效率。D、設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修班，做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保證設(shè)備始終能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程施工的需要，從而保障工程的工期。3）周轉(zhuǎn)材料投入A、我公司將準(zhǔn)備充足的專項(xiàng)資金，并派專人考察了解周轉(zhuǎn)材料的供貨渠道及價(jià)格，保證工程中標(biāo)后能及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。B、施工前根據(jù)工程的具體情況和流水作業(yè)的組織，提前做出詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，保證材料計(jì)劃準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)。C、設(shè)立專門的周轉(zhuǎn)材料管理部門，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購、運(yùn)輸、調(diào)配和維修，保證工程的需要，從而保障工程的工期。第三節(jié) 季節(jié)性施工措施一、雨季施工期間，項(xiàng)目部成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，24小時(shí)有主要領(lǐng)導(dǎo)值班，搶險(xiǎn)隊(duì)伍做好時(shí)刻投入搶險(xiǎn)工作的準(zhǔn)備，保證雨期施工順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目部成立1個(gè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，不少于20人，各隊(duì)配備水泵、草袋、苫布、雨衣等防汛物資，做好雨期施工的物資準(zhǔn)備。防汛準(zhǔn)備、物資平時(shí)不得挪作他用。三、在雨季來臨前組織一次全面檢查，重點(diǎn)檢查臨建、施工道路、排水系統(tǒng)、臨時(shí)供電等方面的防洪、防澇、防漏電、防雷擊等，查出問題及時(shí)處理，做到臨建安全穩(wěn)固不漏雨，施工道路堅(jiān)實(shí)暢通不塌陷，排水設(shè)施良好，擋水堤堅(jiān)固，排水溝暢通不積水，確保安全渡汛。四、雨期回填施工要采取短、平、快的策略，充分發(fā)揮機(jī)械效能，縮短施工段落，上土、推平、驗(yàn)收一個(gè)工作循環(huán)要在一個(gè)工作日內(nèi)完成，不得全線大面積施工。取土場(chǎng)施工前，開挖截水、排水溝，防止積水浸泡土場(chǎng)。五、施工過程中遇雨，及時(shí)清理積水，雨后修整，積水可以通過開挖的排污溝，經(jīng)污水泵排放至圍堰中。必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)開挖排水溝，將積水排放掉，雨停一天后復(fù)工。六、冬季施工作好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。七、冬季施工作好后勤保障工作，保障作業(yè)人員的生活。第四節(jié) 降低成本措施一、了解現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀和性質(zhì)，包括地表下情況。二、加快施工進(jìn)程，縮短工期，減少管理及設(shè)備租賃期。三、合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。四、對(duì)各機(jī)械班組織實(shí)行計(jì)量承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰的辦法。五、加強(qiáng)材料管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。六、設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，使設(shè)備完好率達(dá)80%以上，正常發(fā)揮設(shè)備得用率，減少設(shè)備成本開支。七、各種機(jī)械設(shè)備有機(jī)會(huì)結(jié)合，合理安排，采用水平作業(yè)與主體交叉作業(yè)相結(jié)合的辦法，保證工程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度。八、進(jìn)行土方規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)土方進(jìn)行綜合平衡與調(diào)配，使土方運(yùn)輸量或土方運(yùn)輸成本為最低的條件下，確定填挖方區(qū)土方的調(diào)配方向和數(shù)量，從而達(dá)到縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。九、修建臨時(shí)施工道路，經(jīng)常灑水，保證道路平坦、暢通，減少機(jī)械維修次數(shù)。十、降低成本技術(shù)組織措施施工方案做到資源合理配置。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案，使資源配置合理。實(shí)行責(zé)任成本管理，從項(xiàng)目經(jīng)理、職能人員、管理人員到第一線施工的全體職工，建立與成本掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部要編制項(xiàng)目的成本目標(biāo)體系，作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目施工過程成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目成本核算和成本分析，階段性進(jìn)行一次成本核算和成本分析找出盈虧的原因，及時(shí)采取措施糾正成本偏差，保證在施工過程中施工成本始終處于控制之中。建立健全成本管理各項(xiàng)制度1）材料的限額領(lǐng)料制。2）編制項(xiàng)目、施工隊(duì)組的責(zé)任成本。3）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制：現(xiàn)任預(yù)算分解，明確各個(gè)不同層次的責(zé)任預(yù)算，作為承包責(zé)任成本，控制實(shí)際成本的超支。4）激勵(lì)制度：沒有超過承包責(zé)任成本的單位，個(gè)人有獎(jiǎng)、超過的罰，從而使全員都關(guān)心成本，控制成本，作為一個(gè)增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的風(fēng)尚?？刂祈?xiàng)目的非生產(chǎn)支出項(xiàng)目各個(gè)管理層次的管理人員，一專多能，減少管理人員，控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)支出；施工前，充分分析影響施工的各項(xiàng)因素，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移操作，盡量避免不可預(yù)見費(fèi)用的支出。第四部分 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織體系目標(biāo)建立和健全質(zhì)量保證體系 加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員我司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。 質(zhì)量管理體系框圖有質(zhì)量否決權(quán)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理與階段工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程技術(shù)部質(zhì) 檢 部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資供應(yīng)部有質(zhì)量否決權(quán)有質(zhì)量否決權(quán)有質(zhì)量否決權(quán)有質(zhì)量否決權(quán)試驗(yàn)室施工隊(duì)、檢查、督促、養(yǎng)護(hù)、試壓、鑒定、整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)在施工隊(duì)范圍的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)“三檢制”的初檢、二檢。有質(zhì)量否決權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格工序管理 對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。