【正文】 運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋， 充分發(fā)揮每個棋子的作用， 做到 決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司人力資源部，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐 富 實 踐 經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，公司物資部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，在塔 機 ，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具 的正常運轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過財務(wù)部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶的新任務(wù)回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理 人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否 在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)和使用價值。 同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”精神，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個項目管理人員的責(zé) 、 職 、 權(quán) 、 利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強， 帶動工作質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 在現(xiàn)今市場經(jīng)濟時代，公司注重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，看重作為建筑人的歷史責(zé)任。建筑體現(xiàn)一種藝術(shù)，更體現(xiàn)一代建筑人的兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。我公司在貫徹 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過項目部的實施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定和認(rèn)可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓 業(yè)主 、監(jiān)理、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)品奉獻社會。 四、 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子； 嚴(yán) 格實施項目部各級人員崗位責(zé)任，定期對其進行量化考核； 強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查； 建立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小級現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀(jì)要； 實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管 理人員的工作責(zé)任心和積極性。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。 建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了 以 下主要管理制度： ⑴項目經(jīng)理部組織管 理制度； ⑵項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； ⑶項目各職 能 人員各級安全管理責(zé)任制度； ⑷項目各職能人員各級安全施工責(zé)任制度； ⑸項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度； ⑹技術(shù)管理責(zé)任制度； ⑻材料管理責(zé)任制度； ⑼安全與技術(shù)交底制度； ⑽項目員工考勤考核制度； ⑾項目職業(yè)道德專項考核制度； ⑿項目成本考核制度； ⒀項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同。 五、 項目經(jīng)理部組成人員 詳輔助資料表。 第二節(jié) 管理體系 一、 施工 管理體系：本工程采用項目法施工，選擇公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在 公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部， 使其 能夠完全勝任該項施工任務(wù)，對外能夠 保持與各方的 和諧 關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理 等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理， 順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為 業(yè)主贏得經(jīng)濟效益，為 公司贏得社會信譽 。 施工管理體系如下圖： 公司管理組織機構(gòu)體系 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 副總經(jīng)理 總工程師 總會計師 管理者代表 經(jīng)營部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 質(zhì)安部經(jīng)理 材設(shè)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 質(zhì)管辦經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 內(nèi)業(yè)員 材料員 機械員 質(zhì)檢員 安全員 計量員 作業(yè)班組 施工員 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長 內(nèi)業(yè)主辦 各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 計劃負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 機械負(fù)責(zé)人 計劃財務(wù)負(fù)責(zé)人 保安負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 試驗計量員 機械員 計劃統(tǒng)計員 材料員 勞資員 安保員 施工班組 二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系如下框圖： 現(xiàn)場質(zhì)檢組對各班組質(zhì)量教育與培訓(xùn) 施工員 項目質(zhì)檢、試驗 項目經(jīng)理 項目工程師 技術(shù)員 質(zhì) 檢 員 專職質(zhì)檢員 鋼 筋 組 自 檢 抹 灰 組 自 檢 門 窗 組 自 檢 裝 飾 組 自 檢 水 電 組 自 檢 其 他 組 自 檢 監(jiān)理、總工程師 技術(shù)員 原材料 模 板 組 自 檢 泥 工 組 自 檢 各班組相互檢、交叉檢查 三、技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。本工程技術(shù)保證體系如下框圖： 工程技術(shù)保證體系圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 計劃試驗負(fù)責(zé)人 水電安裝負(fù)責(zé)人 機械負(fù)責(zé)人 計劃財務(wù)負(fù)責(zé)人 保安負(fù)責(zé)人 機械負(fù)責(zé)人 保安負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長 土建、裝飾、安裝各專業(yè)施工班、組長 四、安全生產(chǎn)管理體系：公司上下高度重視生產(chǎn)安全，在生產(chǎn)中以預(yù)防為主，認(rèn)真落實生產(chǎn)作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)的安全預(yù)防工作，不留安全隱患。項目安全工作采用責(zé) 任制，從公司總經(jīng)理到項目施工人員，人人落實責(zé)任。項目部做好開工安全教育工作和班組進場前的安全教育工作。項目部設(shè)置專職安全員，全天候密切注意生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。公司安全生產(chǎn)專人將對項目安全生產(chǎn)不定期進行檢查。安全生產(chǎn)保證體系如下圖： 安 全 管 理 體 系 機械組 機械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng) 技術(shù)組 編制施工組織設(shè)計檢查措施落實 編制施工 材料組 供應(yīng)合格安全用品保管好用前檢查 工會小組 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小 組 公司領(lǐng)導(dǎo) 公 司 各 職 能 部 門 項目經(jīng)理 安全意識教育 安全管理決策 項目工會組織作業(yè)管理 質(zhì)安部 動力部 材料部 施技部 工 會 經(jīng)營部 保衛(wèi)部 門衛(wèi)、治安組 治 安 消 防 保 衛(wèi)防 護 措 施 施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制 質(zhì)安組 落實勞動保護開展安 全 競 賽 各專業(yè)工長質(zhì)檢員 保 護 人 員 安 全檢 查 落 實 整 改 第三節(jié) 項目目標(biāo)管理 充分發(fā)揮 民營 建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干 、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理體系和 公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新 裝備 ，以科技進步推動施工生產(chǎn) 的進步和效率的提高。 與建設(shè)單位、設(shè)計單位 、監(jiān)理單位 及其它周邊相關(guān)單位之間 保持密切 的聯(lián)系， 聽取各方的意見建議，取長補短， 強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高 效 地完成施工任務(wù)。為使各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 一、工期目標(biāo) 確保 120 個日歷天全部完工，交付使用。 具體安排詳見：施工進度計劃表。 二、質(zhì)量目標(biāo) 本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程， 嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良，并力創(chuàng)“ 天府 杯”。 整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。 在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，組織“ QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 三、安全目標(biāo) 本工程安全管理實行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達到市級“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 施工安全方面 施工現(xiàn)場杜絕 三級以上重大安全 事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在 2‰內(nèi)。 消防安全方面 施工現(xiàn)場杜絕火 災(zāi) 火警事故。 治 安管理方面 施工現(xiàn)場治安管理必須達標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 四、現(xiàn)場管理目標(biāo) 按照文明工地 的相關(guān) 規(guī)定，對施工全過程進行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場。 降低施工噪聲，即使是趕工作業(yè)時也不能有噪聲擾民的現(xiàn)象發(fā)生。 現(xiàn)場防塵，對施工道路任何施工作業(yè)環(huán)節(jié)不得產(chǎn)生揚塵現(xiàn)象，六級風(fēng)以下不得有揚塵現(xiàn)象。 做到施工現(xiàn)場無積水，做好各個建筑和基坑臨邊的排水工作。 第四節(jié) 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在 120 個日歷 天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行 PDCA 循環(huán)。 分部分項工程優(yōu)良率必須控制在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。力爭“天府杯”。 三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目目標(biāo)責(zé)任制，形成工作效率和經(jīng)濟效益的互動， 以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。 四、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無三級以上安全事故，工程輕傷率控制在 2‰以內(nèi)。 五、機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工 作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 80%。 第 三 章 施工 工期、 施工準(zhǔn)備 和 總平面布置 第一節(jié) 施工工期 本工程擬計劃開工日期以總監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn)。施工工期為 120日歷天。施工準(zhǔn)備 5 天； 基礎(chǔ)至 ?0?00 施工 25 天（ ； 主體階段每 10 天一層，共 6 10=60天，從開工至主體斷水爭取在 90 天內(nèi)完成 ；防水、安裝工程、內(nèi)外墻裝飾施工等和竣工平場在主體斷水