【正文】 體協(xié)調(diào)配合組織，定期召開協(xié)調(diào)會，解決施工中可能出現(xiàn)的問題，將問題排除在施工過程中，保證施工計劃的實(shí)施，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 在施工前進(jìn)行專業(yè)圖紙會審、綜合會審，將存在的問題及早解決，編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計意圖。 C、開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、主要分部工程的施工方案、施工預(yù)算，使各專業(yè)施工單位對施工組織設(shè)計形成統(tǒng)一的認(rèn)識，有計劃、有組織、有措施地組織施工。 D、整個過程中以施工計劃為核心，合理安排施工工藝，組織好交叉作業(yè)，及時作 好各專業(yè)管道敷設(shè)、預(yù)埋預(yù)留，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展，加強(qiáng)各專業(yè)施工生產(chǎn)單位的施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的控制、檢查、驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，及時調(diào)整使之符合計劃要求。 E、施工作業(yè)過程中應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場的安排進(jìn)行作業(yè)，如出現(xiàn)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題，視具體情況由現(xiàn)場施工員及作業(yè)班組長共同完成。 11 / 162 、生活設(shè)施規(guī)劃 A、由于現(xiàn)場場地有限， 施工人員較多，部分 施工人員 現(xiàn)場辦公，部分生活區(qū) 。我方在本 校 區(qū)冬 南已有生活區(qū)， 施工勞務(wù)人員采取部分 生活區(qū) 、部分場外租賃的方式解決住宿生活問題。 B、 施 工現(xiàn)場單獨(dú)設(shè)置總配電房 。 C、倉庫、 現(xiàn)場辦公室 等搭設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)。 D、消防設(shè)施：在現(xiàn)場辦公室、庫房、模板加工棚、鋼筋加工棚、配電間、工人住宿用房等處備滅火器，按規(guī)定布置（懸掛）于醒目處。 E、圍墻及大門：現(xiàn)場四周采用 2m高圍擋進(jìn)行封閉，南側(cè)總平面圖所示小區(qū)入口位置設(shè)一大門為主出入口。 F、垃圾處理：開工后及時與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系 ， 將垃圾 集中處理專人運(yùn)出場外。 三 、施工準(zhǔn)備 在原有“三通一平”的基礎(chǔ)上，按施工總平面圖布置施工現(xiàn)場圍墻，搭建臨時設(shè)施，做好臨時道路、臨時供水、供電、排水等。 員準(zhǔn)備 A、施工管理人員迅速到位開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 B、落實(shí)各隊伍并按臨時設(shè)施工程和基礎(chǔ)工程的需要分批陸續(xù)進(jìn)場。 C、做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和安全三級教育。 A、每月 5號前向發(fā)包人提出下個月材料用量及入場計劃，請發(fā)包人審查。 B、周轉(zhuǎn)材料及工程所需機(jī)具、設(shè)備等按計劃落實(shí)，組織進(jìn)場，并堆放在施工平面布置圖指定處。 A、組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計內(nèi)容并認(rèn)真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄。 B、編制施工組織設(shè)計，并及時上報公司和監(jiān)理部門審批，做好各項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。 C、各專 業(yè)分別編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 D、編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實(shí)供貨渠道。 E、提前做好原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。 F、編寫測量放線方案，進(jìn)行測量儀器的檢驗(yàn)，線樁坐標(biāo)的復(fù)核，軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)。 G、熟悉有關(guān)的法律法規(guī)和施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收和評定標(biāo)準(zhǔn)，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。 、文明施工準(zhǔn)備工作 A、開工前建立健全的安全管理體系，明確安全目標(biāo)，并組織項(xiàng)目部現(xiàn)場生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)。 B、新工人進(jìn)場前必須作好三級安全教育。 12 / 162 C、編制可行的安全保證措施。 D、向 五常 市安 監(jiān)站咨詢有關(guān)當(dāng)?shù)氐陌踩芾項(xiàng)l例，并遵照執(zhí)行。 E、購買有關(guān)安全資料表格。 A、開工前建立健全的質(zhì)量管理體系，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)，并組織項(xiàng)目部現(xiàn)場生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)。 B、向操作工人作好現(xiàn)場質(zhì)量交底，向工人貫輸質(zhì)量意識。 C、編制可行的質(zhì)量保證措施。 D、向 五常 市質(zhì)量監(jiān)督站咨詢有關(guān)當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量管理?xiàng)l例，并遵照執(zhí)行。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 一、現(xiàn)場布置總體思路 ： 大門的設(shè)置：大門設(shè)在現(xiàn)場 南 側(cè) 總平面圖所示入口位置，為人員的主入口，另設(shè)一大門在場地東側(cè) 北部 位置，為 汽車泵進(jìn)出 入 口 及部分材料入口 ，再按照平面圖的布置堆放到相應(yīng)的堆場。 ： 合理布置現(xiàn)場設(shè)備及各材料堆場。 二、主要臨時設(shè)施 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況搭設(shè)在現(xiàn)場 中間 。 1）施工用電 、用水 施工所需的電力、 給水均可從已有的電路 （場地為回填土，電線電纜鋪設(shè)高低差較大 ）引出；生產(chǎn)用水按現(xiàn)場布置面廣點(diǎn)多，需深井兩口，自動供水系統(tǒng)兩套，不間斷供水， 并按要求安裝好電表、水表等計量設(shè)施 ；所有施工廢水都通過沉淀池經(jīng)沉淀后排入城市排水管網(wǎng)，廁所污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。 2）圍墻、道路 施 工場地 、主要道路、 加工場地 均 用 山皮石下鋪 C20 混凝土覆蓋硬化，確保施工現(xiàn)場的文明程度。圍墻形式完全按的 CI 手冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，樹立鮮明的 建筑安裝有限公司 特色和良好的社會形象。 三、施工現(xiàn)場總平面管理 根據(jù)各階段施工總平面布置圖，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，施工時嚴(yán)格按計劃實(shí)施。 13 / 162 由一名項(xiàng)目 生產(chǎn) 經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需 要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，施工總承包管理部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 施工總平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場計劃，在確保工程進(jìn)度的前提下，充分均衡利用平面空間，同時制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計劃。并將計劃輸入電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié) 調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 開工前，制定詳細(xì)的交通用路計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，成立專門的交通管理小組，負(fù)責(zé)交通指揮、協(xié)調(diào)，與相關(guān)協(xié)作單位簽訂共同使用協(xié)管條例，建立衛(wèi)生等各項(xiàng)管理制度，在主要道路路口處，布設(shè)限速、禁停、轉(zhuǎn)彎等標(biāo)志牌，安排專人在主要路口疏解人流、車流，確保區(qū)域內(nèi)交通暢通和施工 生產(chǎn)順利進(jìn)行。 第五章 確保工期的技術(shù)及組織措施 一、施工進(jìn)度計劃安排 根據(jù)業(yè)主要求的工程工期，我公司保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部招標(biāo)范圍的內(nèi)容。具體時間安排根據(jù)招標(biāo)文件要求已做了詳細(xì)布置， 詳 見《施工總進(jìn)度計劃橫道圖》。 本工程的專業(yè)分包內(nèi)容多，很多專業(yè)分包與土建結(jié)構(gòu)施工有密切關(guān)系，而且需要深化設(shè)計，故在施工準(zhǔn)備階段必須考慮詳細(xì)的專業(yè)分包計劃，將根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后確定。 施工調(diào)度 ? .調(diào)度體系 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。 ? .四方協(xié)調(diào)會 每星期召開有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的四方協(xié)調(diào)會，確?，F(xiàn)場所有問題能得到 14 / 162 及時溝通和解決。 ? .管理人員碰頭會 每天定時召開各專業(yè)管理人員碰頭會，檢查落實(shí)當(dāng)天整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，及時解決項(xiàng)目進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工等問題并安排第二天的各項(xiàng)工作。 ? .進(jìn)度協(xié)調(diào)會 每周星期五召開周進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查本周進(jìn)度完成情況并安排下周的周作業(yè)計劃。 ? .生產(chǎn)調(diào)度會 每月 25 號召開月生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查落實(shí)當(dāng)月進(jìn)度完成情況，并安排下月的進(jìn)度計劃，當(dāng)進(jìn)度滯后時 應(yīng)分析原因，及時調(diào)整人、財、物的配置。 ? .收集氣象信息 及時收聽天氣預(yù)報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。 二、 確保工期的技術(shù)組織措施 進(jìn)度計劃控制流程圖 工期控制總體思路 1）狠抓安全： 嚴(yán)格按照 JGJ5999 標(biāo)進(jìn)行安全檢查及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，一般安全事故控制在 ‰以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴(yán)格按 JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理。為工人營造一個安全，舒適的工作環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 2）重視質(zhì)量： 按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)， 切實(shí)抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格做到“道道工序精益求精，項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品爭創(chuàng)一流，讓顧客滿意”。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保證施工進(jìn)度。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。 3）思想上重視： 保證進(jìn)度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員施工總進(jìn)度計劃月周工作計劃日作業(yè)計劃日作業(yè)卡日作業(yè)計劃實(shí)施檢查結(jié)果實(shí)施實(shí)施作業(yè)計劃優(yōu)化資源配置月周資源需用計劃水資源需用計劃計劃受挫后對策修改施工方案調(diào)整作業(yè)計劃改善作業(yè)條件 15 / 162 都必須時刻注意抓施工進(jìn)度。 4）材料保證： 根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場，確保 施工需要，因場地跨度較大，為保證工期可進(jìn)行有效倒運(yùn)。 5）設(shè)備保證： 利用精良設(shè)備。采用塔吊、物料提升機(jī)等先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備。 6）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)： 利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工：根據(jù)本工程的 實(shí)際，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并以此指導(dǎo)施工；利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織流水施工，充分利用勞動力及施工作業(yè)面，提高工作效率，加快施工進(jìn)度；定出工程的關(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)作為本工程的里程碑工期進(jìn)行控制。 7）“三新”： 先進(jìn)施工工藝是保證工期和質(zhì)量的有效手段，本工程將在各分部分項(xiàng)工程施工時采取多種先進(jìn)施工工藝。同時，我們將努力采用新材料、新技術(shù)及新工藝，并在小的方面多采取一些小改小革保證施工工期。 8）季節(jié)性施工： 抓好冬季、雨季施工，冬、雨季來臨前必須作好充分的準(zhǔn)備，編制好冬雨季施工方案，備足相應(yīng)的用具及勞保用品。 處理好節(jié)假日對施工進(jìn)度帶來的影響：節(jié)假日工人的心理均會產(chǎn)生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上對工人進(jìn)行教導(dǎo)，同時在后勤、工薪、福利上加以保證。 9）趕工措施： 如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預(yù)見因素導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延，應(yīng)立即采取趕工措施，可以采用，加強(qiáng)管理，在可操作時間內(nèi)加班、加人、加大投入等方法趕工。 如： 1選調(diào)精干隊伍 配備專業(yè)的施工隊負(fù)責(zé)本工程的施工。 在需要的情況下 24 小時施工 2加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備配備和投入 在設(shè)備保障上根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工期要求，調(diào)配 精良設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要隨時抽調(diào)新的機(jī)械設(shè)備、人員充實(shí)一線施工，確保滿足現(xiàn)場施工需要。 3強(qiáng)化組織指揮。 采取項(xiàng)目法管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部室密切配合，加強(qiáng)同地方及兄弟單位的合作，指揮協(xié)調(diào)好各施工隊的施工，做到緊張有序。 4加強(qiáng)動員教育，開展勞動競賽 5合理計劃、精心組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主下達(dá)和自己制定的施工計劃 按業(yè)主總工期和年度施工計劃要求，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際施工情況制定出詳細(xì)的周計劃、月計劃和年度計劃，做到 “ 年保月，月保周 ” 。同時做好雨季計劃和安排，充分利用施工期間的每一天。施工 中將按照制定的計劃全面落實(shí)，做到 “ 不欠帳，不拖后腿 ” 。 加強(qiáng)資金保障。 認(rèn)真做好工程價款的計量支付工作，對已完工程，及時取得監(jiān)理方的確認(rèn)，及時取得各期工程預(yù)付款。加強(qiáng)資金管理，制定詳細(xì)的資金使用計劃。整個工程項(xiàng)目實(shí)行 “ 一個賬號一本賬 ” ， 16 / 162 工程用款?？顚Ｓ?，不挪作他用。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，最大限度減少非生產(chǎn)性開支。 狠抓關(guān)鍵工序的施工。 項(xiàng)目部將指定專人負(fù)責(zé)控制工序的施工，給予控制工序一定的優(yōu)惠條件，確保控制工序的不間斷施工，施工進(jìn)展情況每日向指揮部匯報，做到時時控制。 編制各單位工程及各施工階段所需 的工期，最早開始和最遲結(jié)束時間；各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量；各單位工程及各施工階段所需配備的勞力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法； 施工隊伍和主要施工設(shè)備的調(diào)配順序； 現(xiàn)場工作會議。 在工地現(xiàn)場，需要時由項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師主持，監(jiān)理工程師參加，召開現(xiàn)場工作會議。在會上，對工程進(jìn)度，質(zhì)量存在的問題、資金情況進(jìn)行研究討論，解決施工中存在的問題。 10）加強(qiáng)檢查： 定期召開會議，對當(dāng)時的施工進(jìn)度作出正確的認(rèn)識，分析工期滯后的原因（或超前的經(jīng)驗(yàn)），并采取有效的措施保證工期 。 確保工期的技術(shù)組織措施 1） .加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理 A、為保證計劃完成，我單位將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時將集中我單位經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期的有組織的實(shí)現(xiàn)。 B、利用微機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)加強(qiáng)進(jìn)度計劃動態(tài)管理，合理安排工序穿插，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量 的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。 C、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 D、根據(jù)我單位總施工進(jìn)度計劃安排，將業(yè)主分包工程的進(jìn)場時間提前呈報給業(yè)主，以便業(yè)主提前確定相應(yīng)的施工隊伍。 E、建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其