【正文】 ６ 工程預(yù)算采用有關(guān)預(yù)算軟件，設(shè)計(jì)修改可隨時(shí)調(diào)整，隨進(jìn)度進(jìn)行成本核算； “魯班獎”工程的分項(xiàng)工程制成光盤，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用光盤給工人進(jìn)行教學(xué)，講解。 材料、設(shè)備采用軟件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) ７ 第二章：施工部署 一、部署 概要 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，工程量巨大，施工工期緊，施工工藝復(fù)雜，工序搭接多，質(zhì)量要求高，在工程實(shí)際施工中時(shí)間、空間立體交叉多。因此特別要保證人力、物力、財(cái)力的投入，尤其是按總承包管理方式加大管理力量的投入。如我局有幸能中標(biāo)的話： 在工程施工全過程中，將立足本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的要求，充分依靠我局多年來在類似大型的具有特殊功能的建設(shè)工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到本工程的施工中，編制合理且符合上海市文明施工要求的施工組織設(shè)計(jì)。 我們將組織精干的管理人員 73人，在施工管理中充分發(fā)揮廣大 工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，安保體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 在勞動力組織方面， 特殊工種在我局職工中擇優(yōu)選取，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。我們將組織 3000人參加本工程的建設(shè)。勞務(wù)人員 挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。 進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。 并保證有足夠的生活、住宿條件。 由于本工程施工場地狹小，有效的組織、布置現(xiàn)場平面，將直接影響工程的順利施工，充分考慮總施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求以及指定分包商施工需要等因素，統(tǒng)籌進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置。詳見施工總平面圖 物資機(jī)械供應(yīng)方面，主要物資、大型機(jī) 械由局 物資機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)配或采購，其它物資機(jī)械由項(xiàng)目部自行采購，以保證供應(yīng)的及時(shí)性。其中混凝土工程采用泵送商品砼，這將大大縮短施工作業(yè)時(shí)間； 垂直運(yùn)輸準(zhǔn)備投入四臺 H3/36B塔吊、兩臺 FO/23B塔吊，以提高垂直運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍?；垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置參見 施工總平面圖。 資金投入采用?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部配備專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)及項(xiàng)目工程核算人員。 施工過程中將科學(xué)地安排各單體施工時(shí)間及各工序的先后搭接關(guān)系，保證中間島、逆做區(qū)土建工程和安裝施工按業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)完成。留有較充足的時(shí)間保證二次裝飾工程和其他專業(yè)分包安裝工程的精細(xì)施工。確 保在開工后 893天內(nèi)總體完工 . 二、施工區(qū)的劃分及施工順序 施工區(qū)的劃分 根據(jù)本工程施工方案特點(diǎn)，施工區(qū)域分逆作區(qū)域、順作區(qū)域，根據(jù)施工階段的不同，來劃分不同的施工段，可分為地下施工階段和地上施工階段。在地下施工階段中分為逆作區(qū)域 4段，順作區(qū)域 3段，共 7個(gè)施工段，各段施仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) ８ 工面積為： 1段 7235平方米，二段 7824平方米， 3段 7742平方米， 4段 8511平方米（以上為逆作區(qū)域）， 5段 6236平方米， 6段為 5844平方米， 7段為 5997平方米（以上為順作區(qū)域）。地上施工階段根據(jù)伸縮逢及后澆帶來劃分，其中順作區(qū)域分四段， 1段面積 6764平方米， 2段面積 4798平方米， 3段面積 3395平方米； 4段面積 958平方米；順作區(qū)域分四段， 1段面積 3782平方米， 2段面積 3777平方米， 3段面積 5531平方米， 4段面積 1082平方米。 施工節(jié)點(diǎn) 根據(jù) 施工區(qū)域及施工時(shí)間的劃分，參照了逆作施工方案以及各工序之間的搭接，我們制定了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的完成也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。各施工節(jié)點(diǎn)如下： 、板從 2020年 7月 31日開始施工到 2020年 8月 29日完成； 2. 2逆作區(qū)地下一層梁板柱從 2020年 8月 30日到 2020年 9月 28日完成； 2020年 10月 19日 到 2020年 11月 17日完成； 2020年 11月 18日到 2020年 12月 17日完成； 柱從 2020年 12月 18日到 2020年 1月 16日完成； 2020年 1月 17日到 2020年 2月 15日完成； 2020年 1月 27日到 2020年 2月 25日完成； 2020年 2月 26日到 2020年 3月 25日完成； 2020年 3月 26日到 2020年 4月 22日完成； 2020年 4月 17日到 2020年 5月 16日完成； 2020年 4月 23日到 2020年 5月 20日完成； 2020年 5月 21日到 2020年 6月 17日完成； 2020年 6月 18日到 2020年 7月 15日完成； 2020年 5月 17日到 2020年 6月 13日完成； 2020年 6月 14日到 2020年 7月 11日完成； 2020年 7月 12日到 2020年 8月 8日完成； 2020年 8月 9日到 2020年 9月 5日完成； 2020年 9月 6日到 2020年 10月 3日完成； 面施工從 2020年 10月 4日到 2020年 11月 12日完成 ； 2020年 8月 9日到 2020年 10月 17日完成 2020年 9月 18日到 2020年 2月 4日完成 ； 各指定分包根據(jù)總的施工施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場時(shí)間。具體時(shí)間參見施工進(jìn)度計(jì)劃 三、施工前期準(zhǔn)備 組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工階段施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大 宗材料的進(jìn)貨渠道，確定主要大型施工機(jī)械的進(jìn)、退場時(shí)間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場。 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行定位放線，遵循“從整仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) ９ 體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，使地表水、地下水盡快排出場外，做好與市政管道的澄淀連接。 做好現(xiàn)場供電和供水系統(tǒng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)做好環(huán)行道路。材料的堆放場地進(jìn)行平整及硬化。 施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場。進(jìn)場前對 各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。 施工前樁基工程的驗(yàn)收：由于樁基工程甲方已經(jīng)單獨(dú)分包。因此在我方進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對樁基工程進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括下列手續(xù)： ，驗(yàn)收時(shí)分包方應(yīng)提供下列資料： 、樁基施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更及材料代用通知單等； 、施工方案及執(zhí)行過程中的變更情況； ，包括工程樁位復(fù)核簽證單； ； ； 。 ： 我方將嚴(yán)格按照樁基工程驗(yàn)收規(guī)范要求對分包提供的樁基資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的資料堅(jiān)決不予簽收，合格后需雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后予以接收。 ，并列出分類目錄，以便在基礎(chǔ)承臺施工過程中提供證據(jù)，方便審查。 ： 在接收樁基工程資料的同時(shí)，我方將根據(jù)資料對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括沉樁質(zhì)量情況是否 與驗(yàn)收單一致；樁基定位是否與圖紙吻合，并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際測量驗(yàn)收；樁頂標(biāo)高是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，沉樁是否到位；對樁位垂直度偏差進(jìn)行測量，與資料情況是否一致，能否達(dá)到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)等。現(xiàn)場實(shí)際情況達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及與資料不符合的，不予驗(yàn)收，并將情況反饋至甲方，待樁基工程分包方整改合格后予以接收。 辦理各種施工審批手續(xù)： 我局將協(xié)助業(yè)主或自行及時(shí)辦理好以下各項(xiàng)手續(xù)及其它。 。 。 。 手續(xù)。 。 、派出所辦理治安、保衛(wèi)、暫住人口登記審批手續(xù)。 、衛(wèi)生防疫、渣土排放的監(jiān)督手續(xù)。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) １０ 四、總承包管理組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，為了完成設(shè)定的工作目標(biāo)，本公司將籌建強(qiáng)有力的總承包管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員在同類工程和高、大、精工程以及國際工程的工程總承包管理中，均有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。全面調(diào)配和組合整個(gè)項(xiàng)目的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為仲盛商業(yè)中心新建工程的順利 實(shí)施提供全力支持和保障。 成立包括我局總工和局各職能部門的項(xiàng)目總指揮部，依托我局 技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，充分利用我局的資源共享，為建設(shè)本工程提供一流的專家咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。 從我局選派一名設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌本工程混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)及室內(nèi)裝修深化設(shè)計(jì)等方面的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。 在全公司范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國際工程管理慣例的人才組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集最優(yōu)秀的施工資源參與項(xiàng)目建設(shè)。通過精心組織，科學(xué)施工，把仲盛商業(yè)中心新建工程，全面達(dá)到業(yè)主各方面的要求 。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理（主管生產(chǎn)、總包協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理（主管項(xiàng)目合約、物資采購、行政后勤等）、項(xiàng)目安檢經(jīng)理（主管項(xiàng)目安全）、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。 管理部門主要設(shè)深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)部（包括業(yè)主專業(yè)分包）、土建作業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)部、機(jī)電作業(yè)部、安全環(huán)保部、合約商務(wù)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)室等。 主要崗位職責(zé) 作為我局特為本工程設(shè)立的服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為項(xiàng)目調(diào)配整個(gè)公司優(yōu)勢資源，充分協(xié)調(diào)我公司總部職能和資源部門為項(xiàng)目的 順利進(jìn)行提供一切服務(wù)及保障措施的職能。 作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。 為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目質(zhì)量策劃。對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 （主管生產(chǎn)、總包協(xié)調(diào)） 對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。主管工 程協(xié)調(diào)部、土建作業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè) 部、機(jī)電作業(yè)部。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) １１ （主管項(xiàng)目安全） 監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； （主管項(xiàng)目合約、物資采購、行政后勤等） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約部、物資設(shè)備部，對本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。主管行政后勤部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對外事務(wù)、 文秘工作及后勤保衛(wèi)工作，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量措施的落實(shí)，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)落實(shí)情況。主持項(xiàng)目質(zhì)量控制部工作，貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)； 監(jiān)督項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量控制部的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行竣工資料的編制工作； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常 管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)準(zhǔn)備部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 主持項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及承包商內(nèi)部的二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動態(tài)； 盡最大可能，協(xié)助設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)工作，以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，保障現(xiàn)場施工； 組織本部門協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作，盡力將設(shè)計(jì)對工期的可能造成的不利影響降到最低； 對承包商進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作； 協(xié)助項(xiàng)目總工程師審核施工方案與設(shè)計(jì)意圖之間的一致性； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)