【正文】 3）在挖土過程中注意對工程樁的保護，嚴禁挖土機械或其它器械重擊露出的工程樁。開挖機械采用 6臺 EX300型 。第一部分土方共分二次開挖，利用基坑內設置的三道臨時斜坡道向外運土，坡道坡度比 1： 6。 降水井井身應圓正、豎直，井身直徑應達到或大于設計直徑； 實際井深與設計井深偏差宜小于 50cm； 下置井管時應直立于井中心，其偏斜度應小于 H%； 井管安裝后，應及時沿井管四周均勻連續(xù)填入濾料，當發(fā)現(xiàn)填入量、深度與計算有較大出入時，應找出原因，加以排除； 降水井填濾料封閉外圍后，應及時用壓縮空氣洗井， 洗井效果的檢查，宜滿足抽出水的含砂率接近 1/5000的要求； 洗井結束后，應進行抽水試驗，出水量不宜小于管井的設計出水量； 降水井施工遇到地下障礙物時，用人工將障礙物清除后，加長護筒后再進行成孔施工； 施工中要隨時掌握地層變化情況，調整泥漿的比重，防止孔壁坍塌和流砂的產(chǎn)生； 施工中的泥漿要進行圍堰，集中管理，及時將沉渣清除干凈。深井間距為 16m，濾頭長 4m，采用Φ 250鋼管作管身，Φ 50鋼管作吸水管，并配備深井泵和真空泵負責抽水。 2）井點管埋設分振動水沖孔與埋管兩個過程。即基坑周邊逆作區(qū)域采用輕型井點降水，中心島順作區(qū)域采用真空深井降水。坡頂標高 ，坡底標高 ，坡底及坑內打設輕型井點降水；放坡面采用鋼絲網(wǎng)細石混凝土護坡。一般情況下，對不同的部位按常規(guī)進行觀測，但在雨后或有明顯位移、沉降反映等特殊情況下，應相應增加觀測次數(shù)，并做到及時觀測與及時整改相結合。 五 、施工動態(tài)監(jiān)測 監(jiān)測的主要內容 1）地連墻、立柱頂端、地下管線及鄰近建筑物的水平位移和沉降 2）基坑開挖過程中地連墻及土體位移 3）兩道臨時支撐軸力的變化 4）地下水位的觀測 5）坡體變形和穩(wěn)定觀測 觀測要求 1）圍護結構施工前，測得初讀數(shù)。 定期復測 對于平面控制點和軸線控制點，每次施工測量時，均應進行校核其相互角度和相臨點距離；并每月進行一次全面的控制點坐標復測；對于高程控制點，每次進行沉降觀測時必須進行附合檢查。為保證外業(yè)測量數(shù)據(jù)的準確性，測量人員必須事先準備好外業(yè)需要的數(shù)據(jù)。在延長直線時采用正倒鏡取中法，測水平角時采用測回法觀測。 。 。同時加裝避雷針的機械設備所用的動力控制、照明、信號、通信等線路應采用鋼管敷設。 根據(jù)計算，總用電量為 kVA，業(yè)主提供的電源，能夠滿足施工需要。上水管主管管徑 DN100，干管管 徑 DN50、支管管徑 DN3 DN25,辦公區(qū)用水由現(xiàn)場接入 ,管子為 DN37。 2．文明施工 現(xiàn)場標識：現(xiàn)場設標牌、導向牌，房間設門牌，并在顯要位置設置施工仲盛商業(yè)中心施工組織設計 １９ 圖牌（一圖八板，包括工程簡介、工程平面圖、組織機構圖、工作制度、安全制度等），并嚴格按企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊進行現(xiàn)場 CI標識；用明顯的標志標定現(xiàn)場內和毗鄰現(xiàn)場的所有排水口、污水管、電纜溝、市政服務設施的總管、電信電纜和光纜、高架電纜和樹木等，并作好相應的保護和維護。 詳見《土方運輸平面布置圖》。 仲盛商業(yè)中心施工組織設計 １８ 以上結構采用輕鋼龍骨珍珠巖保溫板裝配式二層預制板房。現(xiàn)場實施總平面管理調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要，進行協(xié)調和調度，總平面管理的日常工作由工程部負責，施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，明確分工，定期檢查考核，做到管理有序。 由項目經(jīng)理直管，主持項目財務部日常工作，具體負責項目商務、財務和稅務事務； 具體負責項 目資金計劃和各類財務報表的編制工作； 積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； 制定項目的資金需用計劃及財務曲線，按月填報實施動態(tài)管理； 定期組織經(jīng)濟活動分析，向項目經(jīng)理提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制； 具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理； 參與分包商和供應商的選擇工作； 具體負責聯(lián)合體銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，包括協(xié)助物資采購部的進口仲盛商業(yè)中心施工組織設計 １５ 納稅業(yè)務； 具體負責工程款的收支工作； 負責工資獎金發(fā)放工作； 配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告； 由項目 經(jīng)理直管，主持項目行政管理部的工作； 負責項目人員的調動及日常管理； 負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠 ,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝； 負責辦理調出 /入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案； 負責對外協(xié)調服務工作； 負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。主持項目質量控制部工作，貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準； 嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權； 監(jiān)督項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)； 負責管理項目質量控制部的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 負責落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工進行竣工資料的編制工作； 負責組織編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常 管理； 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； 參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作； 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術準備部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。 （主管生產(chǎn)、總包協(xié)調） 對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責。通過精心組織，科學施工，把仲盛商業(yè)中心新建工程，全面達到業(yè)主各方面的要求 。 、派出所辦理治安、保衛(wèi)、暫住人口登記審批手續(xù)。 ： 在接收樁基工程資料的同時，我方將根據(jù)資料對現(xiàn)場實際情況進行驗收，主要包括沉樁質量情況是否 與驗收單一致；樁基定位是否與圖紙吻合，并進行現(xiàn)場實際測量驗收；樁頂標高是否達到設計要求，沉樁是否到位；對樁位垂直度偏差進行測量，與資料情況是否一致，能否達到規(guī)范要求的標準等。施工現(xiàn)場應做好環(huán)行道路。同時，各個施工節(jié)點的完成也是保證施工進度計劃順利實施的關鍵。其中混凝土工程采用泵送商品砼，這將大大縮短施工作業(yè)時間； 垂直運輸準備投入四臺 H3/36B塔吊、兩臺 FO/23B塔吊，以提高垂直運輸?shù)墓ぷ餍?；垂直運輸機械的布置參見 施工總平面圖。 我們將組織精干的管理人員 73人，在施工管理中充分發(fā)揮廣大 工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，安保體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。在制作砌塊和砌體施工的砂漿中，也可摻入部分粉煤 灰，不僅可減少砌塊自重，增加砂漿和易性，還節(jié)約生產(chǎn)成本。 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和順序。 其中消防、弱電、天然氣等屬于專業(yè)分包，電梯、變配電設備、空調機組等為業(yè)主指定分包工程。 同時我局將成立專人負責的工程質量保修小組，定期進行質量回訪，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題。 項目經(jīng)理、項目班子到位的承諾 本工程如由我局中標承建，將由我局優(yōu)秀的國家一級項目經(jīng)理、教授級高級工程師常蓬軍擔任項目經(jīng)理，選派精干的施工管理人員和施工班組進場施工。仲盛商業(yè)中心施工組織設計 １ 第一章：編制說明 在認真全面地閱讀本工程議標文件、答疑紀要和有關設計圖紙的基礎上，深刻領會和貫徹設計意圖及投標的要求，針對本工程的特點、難點，結合我局在類似工程中的施工實踐，編寫本技術投標書。發(fā)揮我 局的優(yōu)勢，嚴密組織，科學管理，精心施工，以高質量、高速度的施工業(yè)績來確保合同要求。對建設單位任何時間、任何形式提出的質量問題，我公司將在接到通知 24小時內進行處理。 三、施工組織設計編制依據(jù) 仲盛商業(yè)中心施工工程議標文件及議標補充文件。 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 計算機網(wǎng)絡管理工程的應用 為了提高項目管理的嚴謹性和高效率性，項目部采用先進的的計算機進行管理和監(jiān)控。 在勞動力組織方面， 特殊工種在我局職工中擇優(yōu)選取，人員要求崗位技能熟練，質量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經(jīng)過培訓，持證上崗。 資金投入采用?？顚Ｓ?，項目部配備專業(yè)財務會計及項目工程核算人員。各施工節(jié)點如下： 、板從 2020年 7月 31日開始施工到 2020年 8月 29日完成； 2. 2逆作區(qū)地下一層梁板柱從 2020年 8月 30日到 2020年 9月 28日完成； 2020年 10月 19日 到 2020年 11月 17日完成； 2020年 11月 18日到 2020年 12月 17日完成； 柱從 2020年 12月 18日到 2020年 1月 16日完成； 2020年 1月 17日到 2020年 2月 15日完成； 2020年 1月 27日到 2020年 2月 25日完成； 2020年 2月 26日到 2020年 3月 25日完成； 2020年 3月 26日到 2020年 4月 22日完成； 2020年 4月 17日到 2020年 5月 16日完成； 2020年 4月 23日到 2020年 5月 20日完成； 2020年 5月 21日到 2020年 6月 17日完成； 2020年 6月 18日到 2020年 7月 15日完成； 2020年 5月 17日到 2020年 6月 13日完成； 2020年 6月 14日到 2020年 7月 11日完成； 2020年 7月 12日到 2020年 8月 8日完成； 2020年 8月 9日到 2020年 9月 5日完成； 2020年 9月 6日到 2020年 10月 3日完成； 面施工從 2020年 10月 4日到 2020年 11月 12日完成 ； 2020年 8月 9日到 2020年 10月 17日完成 2020年 9月 18日到 2020年 2月 4日完成 ； 各指定分包根據(jù)總的施工施工進度計劃安排進場時間。材料的堆放場地進行平整及硬化?，F(xiàn)場實際情況達不到設計規(guī)范要求以及與資料不符合的，不予驗收，并將情況反饋至甲方，待樁基工程分包方整改合格后予以接收。 、衛(wèi)生防疫、渣土排放的監(jiān)督手續(xù)。 項目經(jīng)理部領導層設項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理（主管生產(chǎn)、總包協(xié)調）、項目商務副經(jīng)理（主管項目合約、物資采購、行政后勤等）、項目安檢經(jīng)理（主管項目安全）、項目總工程師、項目質量經(jīng)理。主管工 程協(xié)調部、土建作業(yè)部、鋼結構作業(yè) 部、機電作業(yè)部。 主持項目深化設計部工作，協(xié)助項目總工程師工作，負 責項目與設計方協(xié)調以及承包商內部的二次設計和深化設計工作； 具體負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，并獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)； 盡最大可能，協(xié)助設計方的設計工作，以縮短設計時間，保障現(xiàn)場施工； 組織本部門協(xié)助設計方進行二次設計和深化設計工作，盡力將設計對工期的可能造成的不利影響降到最低； 對承包商進行的二次設計或深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或監(jiān)理審批； 負責項目內部設計交底工作； 協(xié)助項目總工程師審核施工方案與設計意圖之間的一致性； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權代表提 供設計協(xié)調意見； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調審核綜合機電設備管道布置圖及綜合機電設備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行；設備器材安仲盛商業(yè)中心施工組織設計 １２ 裝前，復核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調，在取得業(yè)主認可的前提下方準予實施； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調審核幕墻工程設計圖，重點審查幕墻圖紙與結構工程結合部位，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調審核鋼結構制作深化設計圖，重點審查鋼結構加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結構安裝工程施工方法是否一致，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 在專業(yè) 分包商的充分配合下，協(xié)調審核裝修工程設計圖，重點審查裝修施工圖紙與結構工程、機電工程及與外幕墻的交叉結合部位，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 向業(yè)主、監(jiān)理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議； 圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關部門負責竣工圖編制工作。 仲盛商業(yè)中心施工組織設計