【正文】 先開挖中心島內(nèi)部的土方至中心島基地標高，開挖機械采用 6臺 EX300型 ，地下一層樓板底下的土方采用 6臺 ，土方主要利用坡道出土。 2）中心島基坑內(nèi)底板下設置 300mm寬 ,高 200mm的排水盲溝，間距約20m，水溝內(nèi)填碎石，以 100mm起找坡 5?通向基坑四周的排水明溝內(nèi)， 及時將基坑內(nèi)的地下水及雨水經(jīng)排水溝匯集于集水井內(nèi)，日夜派人用泥漿泵排出坑外。 3）井點降水時，應保證連續(xù)不斷的抽水，并準備雙電源，正常出水規(guī)律是填塞，墊層處用細石砼堵滿。同時進行土方開挖，周邊繼續(xù)放坡開挖，將基坑中部開挖至基底標高，澆筑中心島基礎基礎底板。 4）報警界限：水平、垂直位移大于 5mm/日或累計大于 50mm；坑外地下水位下降達 500mm。 待底板施工完畢，根據(jù)高程控制點，利用 DSZ2水準儀將高程引測至基礎底板上，做為用鋼尺向上傳遞高程的依據(jù)。同時在現(xiàn)場外設置一點作為控制點復核時使用。接地體可采用 50 50 5，長度 ，間隔 5m打入地下。 5. 3 施工現(xiàn)場生活用水量計算 q3 = ————————— 式中 q3— 施工現(xiàn)場生活用水量（ L/S） P1— 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù) N3— 施工現(xiàn)場用水定額（ 20～ 60L/人 .班） t— 每天工作班數(shù) ,取 2 K4— 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) 所以 q3＝ 300040(283600) ＝ 5. 4 辦公生活區(qū)用水量計算： q4= = L/S 5. 5 消防用水量 因本工程現(xiàn)場面積在 25 ha以下， 查表 可知施工現(xiàn)場消防用水量： q5=10L/S 5. 6 總 用水量 計算： q1 +q2+q3+q4 ＝ ＋ +＝ L/S 因為 q1 +q2＋ q3＋ q4 q5 所以 Q＝ q5 ＋ (q1 +q2＋ q3＋ q4)/2 ＝ 10+ =5． 7 管徑選擇： d= 83600 K3 P1N 3K 4 t8 3600 (365 2 8 3600) 4 Q πυ 1000 24 3600 P2N 4K 5 仲盛商業(yè)中心施工組織設計 ２１ 式中： d配水管直徑（ m） Q耗水量（ L/s） υ 管網(wǎng)中水流速度（ L/s） d= = =113mm 業(yè)主提供的用水量能夠滿足施工的需要。 2. 混凝土全部采用商品混凝土，采用泵送入模。 詳見下表 設施名稱 面積 (m2) 備 注 廁所 150 紅磚組砌，貼瓷磚 機修間 75 紅磚組砌 。 主持項目工程協(xié)調(diào)部工作，協(xié)助項目副經(jīng)理召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對各專業(yè)分包的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題； 結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目決策機構審定； 召開項目 部與專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； 督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲入場； 設備器材安裝前，協(xié)助復核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認可的前提下方準予實施； 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試，檢測，并收集相關技術資料； 為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見； 協(xié)調(diào)現(xiàn)場主要機械設備的使用； 協(xié)助工地對各專業(yè)分包商 之驗收工作； 參與編制項目質(zhì)量策劃； 參與相關分包商和供應商的選擇工作； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 協(xié)助安全總監(jiān)實施與公司總部后方生產(chǎn)資源的支持和配合。 作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權。 。 根據(jù)施工進度計劃，落實大 宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業(yè)班組進場。 進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊，準備隨時應急出擊。 盡量利用先進施工技術，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。 項目基地位于，莘朱路以南，都市路 /珠城路以西，名都路以北，莘城路以東，地塊占地面積 60700㎡，建筑面積 292912㎡。我們一定發(fā)揮我局綜合實力強、施工總承包體系完善的優(yōu)勢，建立完善的組織管理機 構，落實嚴格的崗位責任制，實施項目總承包管理，調(diào)動一切積極因素，通過對勞動力組織、機械設備選用、材料物資供應、特殊工藝工程的施工，先進施工技術的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設計意圖予以最完美體現(xiàn)。同時，作為總承包單位將對全部建設工程質(zhì)量負責。 中建二局質(zhì)量管理體系文件。 仲盛商業(yè)中心施工組織設計 ７ 第二章：施工部署 一、部署 概要 根據(jù)本工程的施工特點，工程量巨大，施工工期緊，施工工藝復雜，工序搭接多，質(zhì)量要求高，在工程實際施工中時間、空間立體交叉多。在地下施工階段中分為逆作區(qū)域 4段，順作區(qū)域 3段，共 7個施工段，各段施仲盛商業(yè)中心施工組織設計 ８ 工面積為： 1段 7235平方米，二段 7824平方米， 3段 7742平方米， 4段 8511平方米（以上為逆作區(qū)域）， 5段 6236平方米， 6段為 5844平方米， 7段為 5997平方米（以上為順作區(qū)域）。因此在我方進入現(xiàn)場進行施工時，應對樁基工程進行驗收，主要包括下列手續(xù)： ，驗收時分包方應提供下列資料： 、樁基施工圖、圖紙會審紀要、設計變更及材料代用通知單等； 、施工方案及執(zhí)行過程中的變更情況； ，包括工程樁位復核簽證單； ； ； 。 成立包括我局總工和局各職能部門的項目總指揮部，依托我局 技術研發(fā)優(yōu)勢，充分利用我局的資源共享，為建設本工程提供一流的專家咨詢和技術指導。主管行政后勤部。 在工程施工前，要制定詳細的大型設備使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、貯存、運輸計劃，各施工專業(yè)隊伍進退場調(diào)整計劃，制訂出上述計劃的具體實施方案、具體措施。 詳見《生活區(qū)臨時設施平面布置圖》。 2．施工區(qū)室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)設計 室外消火栓設計采用低壓消防給水系統(tǒng)，按不小于 50m的間距沿現(xiàn)場周圍布置室外消火栓，消火栓規(guī)格為 。 及防雷接地設計方案 一般各配電箱、電機、機械設備等所有不帶電的金屬外殼均應作可靠接地，接地電阻不大于 10Ω，如達不到要求，可由現(xiàn)場加接地極或加降阻劑等。 ，配電箱內(nèi)的動力開關與照明開關必須分開使用。依據(jù)軸線控制點，利用經(jīng)緯儀定向，鋼尺量距的極坐標測量方 法，依次放出該工程的各細部軸線。 ：層間測量偏差不應超過177。配筋混凝土路面及圍墻外邊坡面配筋細石混凝土護坡已全 部做完。每層土方開挖完后，在 1道環(huán)行輕型井點降水，直至逆作法區(qū)域最后挖除邊坡土方前拆除。 2）操作管理要點 仲盛商業(yè)中心施工組織設計 ２８ 真空復合降水，深井的真空度是提高降水效率和效果的關鍵，按時抽水，一開始水量多，水位高，每次抽水出水時間長，應間隔時間短，以后隨著水位下降 ，每次抽水出水時間短，則抽水的間隔時間逐漸放長。 2）第二層土方工程：先將場內(nèi)已硬化的鋼筋混凝土面破碎，翻土修筑三道至基坑中部，寬為 10m的臨時斜坡道，坡道土必須壓實，坡道兩側按 1：8放坡，坡道上做鋼筋混凝土面層，兩側放坡面上采用鋼絲網(wǎng)細石混凝土護坡。機械挖土 接近坑底時，由現(xiàn)場專職測量員用水平儀將水準標高引測至坑底，然后隨挖機逐步向前推進，將水平儀置于坑底，每隔 4— 6m調(diào)置一標高控制點，縱橫向組成標高控制網(wǎng)，以準確控制基底標高。第二部分土方先暗挖 至地下二層結構梁底，待地下二層結構封閉完，最后挖除邊坡土方，底板澆筑封閉，總土方量約為 m3。 1）降水原理 采用真空負壓，深井泵抽水復合降水，每口井下入深井泵一臺，每 3口深井配真空泵一臺，真空泵不斷抽氣，使井孔周圍的土體形成一定的真空度，土內(nèi)間隙水在大氣壓及土體重力作用下由高壓向低壓流動，流入井管內(nèi)然后由深井泵抽出?；又苓厓?nèi)側被動區(qū)已施工水泥土攪拌樁加固區(qū)，此部分如果過度降水，有可能造成地下連續(xù)墻向坑內(nèi)傾斜，為保證坑外建筑物的安全，以及減小基坑的變形，基坑周邊逆作區(qū)域采用輕型井點降水。繪制位移、沉降、裂縫隨時間、季節(jié)的變化曲線，綜合分析基坑及周邊環(huán)境的整體穩(wěn)定性、安全性，根據(jù)實際情況，采取相應的技術措施。 測量精度要求 ：層間垂直度測量偏差不超過 3MM。施測時，結合全站儀自身的功能，采用坐標測量，進行控制點的坐標定位，然后進行全圓方向觀測、平差、定點，形成即滿足測量精度，又方便施工的平面控制網(wǎng)。 、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。 每臺塔吊設一一級電箱控制，其他所有用電單位使用二、三級箱用電。沿給水管線每隔 80m設置一個接水口。 ： 約為 240m2， 紅磚組砌。 第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù) 1．總平面圖、基礎平面圖、各層平面圖及立面圖 2．施工部署和主要施工方案 3．總進度計劃及資源需用量計劃 4．業(yè)主給定的施工用地、時間、范圍、水源、電源位置 5．施工現(xiàn)場安全防火標準 6．招標文件 第二節(jié) 平面管理總原則及管理體系 l．平面管理原則 根據(jù)工程施工工 藝及業(yè)主提供的場地情況，力爭作到布置緊湊，運輸距離短，減少材料的二次搬運，以充分保障階段性施工為重點，保證施工進度計劃的順利實施。負責本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。項目經(jīng)理及主要人員在同類工程和高、大、精工程以及國際工程的工程總承包管理中，均有著豐富的經(jīng)驗。進場前對 各種機械設備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。留有較充足的時間保證二次裝飾工程和其他專業(yè)分包安裝工程的精細施工。通過 Inter方便信息交流，提高管理水平，展現(xiàn)企業(yè)形象； 施工現(xiàn)場配備數(shù)碼相機、投影機，有關工程實況攝入相機直接存入電腦，制作資料和匯報時直接使用， Powerpoint軟 件進行演示，圖、文、聲并茂，效果顯著； 加強 CAD、 Excel、 Access、 3Dmax等軟件在技術、質(zhì)量、材料、設備等方面的應用，提高工作效率； 工程進度、資源控制管理采用夢龍項目管理軟件、 project軟件，實行動態(tài)管理； 仲盛商業(yè)中心施工組織設計 ６ 工程預算采用有關預算軟件，設計修改可隨時調(diào)整，隨進度進行成本核算； “魯班獎”工程的分項工程制成光盤，對工程的質(zhì)量標準用光盤給工人進行教學，講解。 國家現(xiàn)行的有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì) 量評定標準及省市有關規(guī)定。對不在本次招標范圍內(nèi)的工程，建設單位另行招標的樁基及地下連續(xù)墻工程、給排水工程、消防工程、煤氣喉管及爐灶工程、電氣工程、弱電工程、冷凍機組工程、污水處理系統(tǒng)工程、暖通空仲盛商業(yè)中心施工組織設計 ２ 調(diào)工程、升降機及電扶梯工程、櫥窗幕墻及天窗工程、室內(nèi)門窗工程、防火門及防火卷閘工程、園林綠化工程、室內(nèi)外標志牌工程、商場精裝修工程、清潔幕 墻吊船工程，我局也將嚴格按議標文件及有關規(guī)定執(zhí)行，及時履行總包管理責任，明確職責，加強協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進行。 一、投標承諾 工程質(zhì)量、安全文明施工管理、工期目標 1. 1質(zhì)量目標 : 理目標： 嚴格遵守上海市施工現(xiàn)場安全文明工地的一切規(guī)章制度和要求，并確保達到上海市安全文明施工標化工地。建筑總高度為 28米。 六、新技術、新工藝的應用 粉煤灰綜合利用技術 泵送商品砼中摻入一定比例的粉煤灰不僅能替代部分水泥，節(jié)約成本，還能改善砼的可泵性。 由于本工程施工場地狹小，有效的組織、布置現(xiàn)場平面，將直接影響工程的順利施工，充分考慮總施工進度節(jié)點的要求以及指定分包商施工需要等因素，統(tǒng)籌進行施工場地內(nèi)臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置。 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，使地表水、地下水盡快排出場外，做好與市政管道的澄淀連接。 手續(xù)。全面落實設計意圖，項目質(zhì)量策劃。 協(xié)助項目商務副經(jīng)理