《是toc限制理論還是解放思想理論課程課件》-文庫吧
2025-04-14 21:13 本頁面
【正文】 概念 生產(chǎn)已經(jīng)造成九個(gè)月的延誤 ,沒有優(yōu)先順序清單 . 簡單生存法則 : ?對(duì)那些罵得最兇的客戶作出響應(yīng) ?如果有客戶提前付款 ,那么他最會(huì)沒人理他 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 成功原始于最簡單的法則 ?Ravi規(guī)則一 :列出所有未完成的訂單并進(jìn)行排序 ,不過 ,但所有訂單都急的時(shí)候如何排序呢 ? ?我們經(jīng)過無數(shù)次的嘗試 ?我必須很自豪地說 ,我們 EXCEL中的訂單優(yōu)先順序經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn) . ?如果有人期望他的機(jī)器早點(diǎn)或晚點(diǎn)加工 ,他必須與人一個(gè)人打交道 ,而那個(gè)人就是我 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 我們僅僅用 “銀行里的錢 ” 作為我們的業(yè)績指標(biāo) ?剛開始的時(shí)候 ,我們有很多貸款 ,后來我們有相當(dāng)多的存款 ,我們的銀行不理解我們是如何從一個(gè)貸款很多的企業(yè)變成存款很多的企業(yè) ,因此拒絕關(guān)掉我們的貸款帳戶 . “萬一你將來需要呢 ”. 他們說 . ?更大的困難是說服我的 MBA朋友 ,他們?cè)?jīng)是畢馬威等其它著名咨詢公司的顧問 ,他們不敢相信一個(gè)顧問竟然可以用 “銀行里的錢 ” 作為公司的業(yè)績指標(biāo) ,他們堅(jiān)持應(yīng)該衡量效率 ,生產(chǎn)率和其他更重要的指標(biāo) ,但對(duì)我來說 , “銀行里的錢 ”好象是蠻符合邏輯的績效衡量指標(biāo) . ?最后 ,我們還清了所有銀行貸款 ,并開始存錢 ,實(shí)踐證明 ,顧問的指標(biāo)是準(zhǔn)確的 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 洞察力 :沒有人 (含客戶 )知道什么時(shí)候需要那些機(jī)器 銷售總監(jiān) 昨天 客戶 你什么意思 ?其實(shí)我昨天就要這個(gè)貨 我們急著把機(jī)器做出來 ,但有可能未來六個(gè)月都不需要 所以可靠性與快速響應(yīng)提案 ……沒有用武之地 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 控管投料 ?Ravi規(guī)則二 :現(xiàn)場最多不可以超過三臺(tái)機(jī)器 難道瘋了不成 ?我們現(xiàn)場有這么多待完成的機(jī)器 . ?在 2001年我們花了三個(gè)多月時(shí)間制造一部機(jī)器 . ?我們同時(shí)生產(chǎn) 20多部機(jī)器 ,但最終都不完整 . ?我們大幅拉長了生產(chǎn)前置時(shí)間 . Gavi先生 : 你瘋了嗎 ?最多只能三臺(tái) ? 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 成套概念 ?規(guī)則二的補(bǔ)充 :除非原料 100%備齊 ,否則不允許生產(chǎn) , 100%備齊原料 ? 你一定瘋了 . ?結(jié)果 ,我們將生產(chǎn)前置時(shí)間大幅度壓縮到 7天 ,今天 ,我們用三到五天就可以完成一部機(jī)器 . ?現(xiàn)在 ,我們只需要提前三天 ,等客戶開始叫喊的時(shí)候開始生產(chǎn)不遲 . ?但是 ,有時(shí)候客戶還是會(huì)延遲接收我們生產(chǎn)
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