投標(biāo)管理流程圖-文庫吧
2025-04-24 06:49 本頁面
【正文】 1．招標(biāo)文件購回后，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員（代理人）對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至總經(jīng)理、 經(jīng)營主管副總經(jīng)理 、 合同成本部 、 質(zhì)量技術(shù)部 等相關(guān)責(zé)任人。 2．原件留存在 合同成本部 。 B4 投標(biāo)文件編制安排 1．投標(biāo)文件的編制總體上由 經(jīng)營主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)。 2． 合同成本部 重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制， 質(zhì)量技術(shù)部 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)工作。 B5 投標(biāo)文件質(zhì)疑 1． 經(jīng)營副 總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、 合同成 本部 、 質(zhì)量技術(shù)部 應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給 經(jīng)營主管副總經(jīng)理 。 2．由 經(jīng)營主管副總經(jīng)理 主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。 3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié)， 慎之又慎，細(xì)之又細(xì) 。 4．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)提醒相關(guān)人員。 E6 施工組織設(shè)計(jì) 1． 質(zhì)量技術(shù)部 應(yīng)在開標(biāo)前二日上午 9 點(diǎn)以前將施工組織設(shè)計(jì)電子版提交 合同成本部 ，所遞文件應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查不需要再作較大修改的文件。 D6 投標(biāo)文件初稿 1． 合同成本部 應(yīng)在開標(biāo)前一日上午 9 點(diǎn)以前提出投標(biāo)文件 初稿，初稿由 經(jīng)營主管副總經(jīng)理 、 經(jīng)營人員、 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)閱讀（電子版），并提出書面意見。 2．應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。 D7 定稿裝訂 1．根據(jù)項(xiàng)目需要由經(jīng)營副總經(jīng)理決定是否召開標(biāo)前會(huì)議，參加標(biāo)前會(huì)議的人員：總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、文件編制人。 2． 開標(biāo)前一日晚上 10 點(diǎn)鐘以前應(yīng)裝訂完畢， 裝訂前應(yīng)由 經(jīng)營主管副總經(jīng)理 、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。 205 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 合同成本部
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