【正文】 資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的 主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 ：是企業(yè)對整個招聘活動效益與錄用人員質(zhì)量的評估。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是 繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 若干國家人力資源招聘模式的比較： 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪 助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 ：能力是招聘的基礎(chǔ)，工作分析是招聘的重要準(zhǔn)備，雙向選擇是招聘的重要特征。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇 撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 “五點(diǎn)法尺度 ”的含義分別為：該工作不需要這種特性；該工作對這種特性要求不高；該工作需要這種特性；該工作非常需要具備這種特性；不具備這種特性無法擔(dān)任該工作。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了 防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 ：招聘的主渠道是校園招募和內(nèi)部調(diào)整，終身雇傭制是招聘雙方的行為準(zhǔn)則，文化因素在內(nèi)部招聘中起決定作用。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬 瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 ：公開招聘與個別推薦相結(jié)合，特別聘任政軍界要員擔(dān)任高級職務(wù)，聘請外國專家擔(dān)任企業(yè)顧問。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸 鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 ：勞動合同是招聘的重要基礎(chǔ)，經(jīng)歷和官方證明是錄用工作的重要依據(jù)。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍 大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 我國企業(yè)招聘中存在的問題： 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 區(qū)：人才高消費(fèi)造成資源浪費(fèi)、缺乏有效的考證系統(tǒng)和激勵機(jī)制、常任用和提拔身邊熟悉的人，致使 B 級的人做 A級的事。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 人力資源招聘基礎(chǔ)工作薄弱：大多數(shù)企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃、大多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 源招聘中篩選手段的科學(xué)性不夠。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自 學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取 優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理 者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第二章 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某 擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 第二章 影響因素分析 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 影響招聘的 外部因素： 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，其行為方式受到外界各種因素的制約和影響，主要影響因素有：自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 政策 法規(guī) 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是 繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜 蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗或提升優(yōu)秀管理者到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程。招聘和錄用構(gòu)成了防熬瑪助鉀溯俺柞潭溯陸鍛兜蔥訝勾榆籠撇撰捻某擾掐烘振喀誤對蹈侍大就文微懇 怪締宵誼尸躬門蓄藝孝辯隴僳旬剎垢廄蕊元巢嗣怯涪利束某訪夢 技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)人力資源招聘的影響反映在三個方面：一是技術(shù)進(jìn)步引起招聘職位分布以及職位技能技巧要求 的變化；二是技術(shù)進(jìn)步對招聘數(shù)量變化的影響；三是技術(shù)進(jìn)步對應(yīng)聘者素質(zhì)的影響。這三個方面的劃分并不是絕對的，存在相互交叉。 自考招聘管理復(fù)習(xí)資料全套第 43 頁 共 43 頁自學(xué)考試招聘管理復(fù)習(xí)資料第一章第一篇 概述人力資源招聘是一個企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之后導(dǎo)引新員工上崗