【正文】 為 20萬元人民幣。 第二季度 46月份， 任務(wù)量為 20萬元人民幣。 第三季度 79月份，任務(wù)量為 30萬元人民幣。 第四季度 1012 月份，任務(wù)量為 30萬元人民幣。 目標(biāo)完成力度 為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成 基本目標(biāo)，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備， 力爭在基本的要求上能完成增長 20%的工程量。 二、招聘計(jì)劃 2021年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為 8人。 室內(nèi)設(shè)計(jì)師 2人，招聘要求：兩年以 上工作經(jīng)驗(yàn)。 施工員 2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn)。 家裝顧問 46 人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 前臺 1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗(yàn)。 三、管理制度 公司上班時(shí)間為：上午 8： 3012： 00 下午 13： 3018： 00，中午休息 。上 班時(shí)間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會通知公告全公司人員知曉） 全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過上班時(shí)間 5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到， 員工每遲到一次扣款 30 元；超過 上班時(shí)間 15 分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦 工一天扣除三天工資。 下班時(shí)間提早 5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款 30 元；超過 5 分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。 員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私 自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款 50元。 員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字 后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應(yīng)用電話請假，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，其主管 在簽核 時(shí)，需加注時(shí)間。 因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。 員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種 情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)）。 員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款 50 元。 上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款 50元。 上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款 50 元。 1其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元。第二次作開除處理 。 1每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其 是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員 50 元。 1每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠 償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款 50元。 1公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場。如有違反 則當(dāng)場辭退。 1不得私自攜帶公物 (包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件 ) 及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公 司。如有違反則 當(dāng)場辭退。 1公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的 事情。如有違反則扣款 50元。 1公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣 30元。 1公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面 陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款 50 元。 1公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞 辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包 括水、電、通訊工具、清 潔品等公共財(cái)產(chǎn)。 違者予以除 10 倍賠償公司損失外，處以每人每次 100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重 或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼? 1公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。 如有違反則當(dāng)即辭退。 公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款 項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。 2公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以 公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。 2公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛、同舟共濟(jì)，不得吵 鬧、斗毆、搭訕攀談或互 為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作 50— 100元的扣款。 2021年度工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間到了 2021 年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門 工作計(jì)劃如下： 一：市場部 只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為 公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完 成： （ 1） 注重企業(yè)人才建設(shè) ，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建 立。市場部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），市場部經(jīng)理一人（一年 以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公 司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā) 任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。 （ 2） 有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交 鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。 （ 3） 與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶 到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。二：設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此 在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整： （ 1） 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在 新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人 （兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招 聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職， 培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解 到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。 （ 2） 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合 市場部到小區(qū)開展