【正文】 實(shí)施 工期預(yù)計(jì) 工期定期檢核 8 2. 保證工程進(jìn)度的組織措施 （ 1） 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 （ 2） 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整。 （ 4） 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 （ 5） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排 ，在工程高峰期，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（事前與各班組應(yīng)確定好工期進(jìn)度原則） （６） 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 3. 保證工程進(jìn)度的管理措施 （ 1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （ 2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目 部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 （ 3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 （ 4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃 9 （ 5） 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 （ 6）施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示為原則，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)。 （ 7）項(xiàng)目部人員須誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工 作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 4..保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購(gòu)人員提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 （ 2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)轫?xiàng)目部工作造成供料混亂。 （ 3）協(xié)助材料管理員做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 （ 4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否 是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： a、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 b、 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在對(duì)材料供應(yīng)資料手續(xù)上應(yīng)層層審批，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審批發(fā)出。 c、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備后勤人員。同時(shí)利用班組材料節(jié) 約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 5. 保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 （ 1） 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付 10 款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 6 .協(xié)調(diào)保證措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 （ 1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。 （ 2）外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和費(fèi)用情況 訂購(gòu)情況 訂購(gòu)價(jià)格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 材料計(jì)劃員 材料采購(gòu)員 材料發(fā) 料員 專(zhuān)業(yè)施工員 責(zé)任體 11 分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 （ 1）日檢查工作制 專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建 立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 （ 2）周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 （ 3）施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常 管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 （ 4）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 （ 5）質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行 檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 （ 6）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第五章 施工組織管理與項(xiàng)目管理 施工組織 12 項(xiàng)目部應(yīng)由具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程的 負(fù)責(zé)人 ，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行日常的整體協(xié)調(diào)和工作安排。另外再配備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理 。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī) 構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是公司派駐工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。 施工質(zhì)量管理 １、建立和健全 管理制度 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門(mén)配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。 ２、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 ３、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中各項(xiàng)制度。 ４、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專(zhuān)業(yè)檢查，填寫(xiě) “班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。 ５、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過(guò)程做好計(jì)量、抽檢工作。 施工材料管理 １、為保證工程質(zhì)量，工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 ２、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按 計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 ３、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序 ，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。 ４、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 ５、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) (核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告 )，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 勞動(dòng)力管理 １、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。 ２、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì) 高效的施工。 13 ３、在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。 ４、如因外部因素影響施工工期，項(xiàng)目部應(yīng)采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 工程資料管理 １、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。 ２、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后才能簽發(fā)。 ３、工程資料的填寫(xiě)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專(zhuān)人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門(mén)和公司檔案室。 ４、所有工程資料由專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密 等工作。 工程協(xié)調(diào)管理 １、工程開(kāi)工，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部與施工班組協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾； ２、 業(yè)主召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，協(xié)商解決外部問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展； ３、固定每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以?xún)?nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下： （１）匯報(bào)當(dāng)期的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全； （２）匯報(bào)后幾日的施工計(jì)劃； （３）對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施； 第六章 勞動(dòng)力配 備計(jì)劃 勞動(dòng)力配備原則 施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，公司應(yīng)組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)各專(zhuān)業(yè)單位勞動(dòng)力的管理措施： 各專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)。 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）（勞保）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。 勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理 各班組的管理是項(xiàng)目部管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng) 14 力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)勞力的工作，充分發(fā)揮勞力的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（與各班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)完成此工作） 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 ３、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法。 ４、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 第七章 施工技術(shù)方案和技術(shù)措施 施工組織準(zhǔn)備工作 1. 圖紙深化和材料封樣 （１）項(xiàng) 目部人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行圖紙深化，再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為指導(dǎo)， 進(jìn)行 施 工組織設(shè)計(jì)等文件的編制工作； （２）將施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃表、詳細(xì)施工翻樣圖包括外加工種類(lèi)、時(shí)間、包裝、運(yùn)輸方法、驗(yàn)收等系列 施 工組織受控文件技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； （３）對(duì)議標(biāo)圖紙中未給予明確的重要節(jié)點(diǎn)，做出詳圖給發(fā) 包 方、設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)商審核認(rèn)定； （４）有關(guān)議標(biāo)書(shū)指定的主要飾面材料分包商、材料樣本、色塊樣板在進(jìn)場(chǎng) 3 天內(nèi)提供給發(fā)包方、設(shè)計(jì)師認(rèn)定封存。 （ 1）施工圖紙交底：根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求，向 技 術(shù)人 員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)交底：在充分了解圖紙的基礎(chǔ)上，向相關(guān)人 員進(jìn)行本工 程的特點(diǎn)、施 工部署、任 務(wù)劃分 、施工 方法、施工 進(jìn)度及各項(xiàng)管 理措施及平 面布置 等的 交 底。 （ 3）設(shè)計(jì)變更交底：根據(jù)工程施工中形成的