20xx年集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-04-24 01:16 本頁面
【正文】 理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷深化 和拓展 管理思路，緊緊圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)、健全體系、理順體制、規(guī)范流程”，以“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為中心，以“寫上去的就必須執(zhí)行，無法執(zhí)行的就不要寫；怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做”為原則，對(duì)現(xiàn)有的制度辦法進(jìn)行一次梳理，使之更加實(shí)用、更便于操作。確?！岸ǖ闹贫染鸵獔?jiān)決執(zhí)行，不得走樣”。 力爭(zhēng)在 年底 形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，使得責(zé)任成本管理的各項(xiàng)工作 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化。 (三 )、 突出重點(diǎn)，強(qiáng)抓落實(shí) 各單位要 認(rèn)真、扎實(shí)做好責(zé)任成本管理“四階段、十七個(gè)環(huán)節(jié)”中各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (具體職責(zé)分配詳見附表 )： 第一階段包括：標(biāo)前階段，包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)段選擇、優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量、確定報(bào)價(jià)策略 及標(biāo)前成本測(cè)評(píng) 等。 第二階段包括：工前階段，包括審核圖紙及 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 、施工準(zhǔn)備 等環(huán)節(jié)。 第三階段包括：施工階段，包括方案 優(yōu)化及 預(yù)控、 合同 單價(jià)控制、工程數(shù)量控制、 勞務(wù)成本控制、材料消耗及 工程 設(shè)備成本控制、 機(jī)械租賃及 機(jī)械費(fèi) 用 控制、 管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠等環(huán)節(jié)。 第四階段包括：竣工收尾階段，包括 竣工結(jié)算 、收尾并 賬 、余款清收 。 各單位 在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)， 應(yīng) 依據(jù)市場(chǎng)變化和成本管理出現(xiàn)的新情況、新問題，提出解決的辦法和措施，使責(zé)任成本管 3 理適應(yīng)實(shí)際需要。通過經(jīng)常的、廣泛的信息收集和篩選，吸納別人 之長(zhǎng)，完善 自我不足，使之更 加實(shí)用、更便 于 操 作、更切 合 實(shí) 際。 (四 )、 必須推行的 幾項(xiàng) 重點(diǎn) 工作 中標(biāo)項(xiàng)目合同 交底制度 化 堅(jiān)持 責(zé)任成本管理 向前延伸。 根據(jù)股份公司要求， 公司近期將 出臺(tái)文件， 明確 經(jīng)營(yíng)部必須 向項(xiàng)目 經(jīng)理部 、 經(jīng)濟(jì) 管理部門進(jìn)行合同 交底 的責(zé)任和工作要求 。合同交底 工作 必須 做到“五交清”：交清報(bào)價(jià)策略、交清招標(biāo)疑問、交清效益來源、交 清創(chuàng)效支點(diǎn)、交清公共關(guān)系，從 項(xiàng)目上場(chǎng)伊始即 明確 成本內(nèi)控和變更補(bǔ)差的目標(biāo)和方向。 堅(jiān)持 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證制度 新開工 項(xiàng)目和在 建 重點(diǎn)工程，要 及時(shí) 組織有關(guān)專家和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)地考察和專題論證，對(duì)施工項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、 工點(diǎn)劃分、勞務(wù)組織形式、平面布置、 臨時(shí)過渡工程、 設(shè)備配置、材料供應(yīng)方式、工期安排、重大技術(shù)方案進(jìn)行論證和確定，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量、 工期、 經(jīng)濟(jì)效益共同受益的目標(biāo)。 推行 項(xiàng)目管理 “兩個(gè)上移”。 按照股份公司有關(guān)要求， 推行 項(xiàng)目管理 “兩個(gè)上移”， 即“勞務(wù)招標(biāo)上移”和“物資設(shè)備 招標(biāo) 采購(gòu)、 租賃 上移” 。 自 2021 年 7月 1 日 起， 凡是新開工項(xiàng)目，必須由公司組織勞務(wù)招標(biāo)和材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃招標(biāo) 。勞務(wù) 分包商（ 材料 供應(yīng)商） 由項(xiàng)目經(jīng)理部 按 規(guī)定 程序 提前 報(bào)經(jīng) 上級(jí) 管理部門 評(píng)審， 相關(guān)合同必須 經(jīng) 公司經(jīng)濟(jì)管理部和法律事務(wù)部 核準(zhǔn)后 方可執(zhí)行。 完善“五項(xiàng)”指標(biāo)公示制度 完善和規(guī)范 以項(xiàng)目收益率、勞務(wù)單價(jià)、物資采購(gòu)單價(jià)、 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支比例、職工收入等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定期分析比較活 4 動(dòng)。 各單位要 將項(xiàng)目責(zé)任成本管理 結(jié)果同企務(wù)公開、定期公示等制度結(jié)合起來，定期進(jìn)行通報(bào)公示，使責(zé)任成本管理過程中的“隱形問題”公開化，進(jìn)一步增強(qiáng) 責(zé)任 成本管理的透明度和影響力 。 落實(shí)分包隊(duì)伍“撥改代”制度， 防范 分包 風(fēng)險(xiǎn) 目前項(xiàng)目 對(duì) 勞務(wù) 分包多采用 “大包核算”模式， 直接 設(shè)置往來賬， 直接 計(jì)價(jià)撥款 ， 操作中 極 容易
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