礦工的安全演講稿與礦泉水市場的營銷方案匯編-文庫吧
2024-11-23 01:50 本頁面
【正文】 拿獎金，誰不希望自己的工作崗位穩(wěn)定。制度保證的另一面是嚴(yán)管嚴(yán)罰，獎罰分明，用經(jīng)濟(jì)手段保證制度落到實處。其次，抓安全，勿以“官”小而不為。安全管理過程中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，基層的班組長認(rèn)為抓安全是領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的事。也有人認(rèn)為：自己“官”小也不起多大作用。而我認(rèn)為：抓安全，切不可以“官”小而不為。眾所周知，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，而班組長雖然是“芝麻官”，卻是基層安全管理的直接責(zé)任人。一、他對安全負(fù)直接責(zé)任，因為各項制度上已明確了班組長的安全職責(zé)賦予了其抓安全、管安全的權(quán)利和責(zé)任。二、班組長身處生產(chǎn)一線，對設(shè)備運(yùn)行情況，對職工思想情況和安全規(guī)范等都了如指掌，對現(xiàn)場安全的第一手資料掌握的最全面和透徹。另外，實踐證明，許多隱患是因為有了班組長的好管、敢管才得以“鏟草除根”，許多完全可以避免的的事故，卻是在一些班組長的“官”小思想和“老好人”作風(fēng)之下，才得以發(fā)生的。因此，班組長搞好生產(chǎn)的同時，必須要帶動職工抓好安全，時刻提醒職工遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”，牢牢卡住事故的第一關(guān)卡，真正發(fā)揮基層班組安全生產(chǎn)核心作用。三、讓安全成為一種文化。只有安全成為一種文化的時候，安全才會成為一種必然。安全文藝演出，安全演講，安全征文等模式，讓我們再看、聽、讀中，將安全植根心里。礦泉水市場的營銷方案1．市場背景：（1）安康礦泉水市場競爭激烈 安康礦泉水市場品種和品牌眾多，市場推廣投入大，利很薄。新品種、新品牌礦泉水市場不斷被切碎細(xì)分，瓜分著消費(fèi)者的錢袋，擠占著礦泉水的市場。 （2）品牌繁多 目前全國有礦泉水生產(chǎn)企業(yè)1000多家。在安康市場，有娃哈哈礦泉水、康師傅、樂百氏礦泉水、農(nóng)夫山泉、康硒礦泉水、農(nóng)王泉等 2．競爭者狀況： 第一集團(tuán)軍：樂百氏、娃哈哈、康師傅，他們是領(lǐng)先品牌；第二集團(tuán)軍：農(nóng)夫山泉、怡寶、他們是強(qiáng)勢品牌；其他水飲料是雜牌軍，是弱勢品牌。 目前在安康市各種銷售場所市場占有率比較好的是娃哈哈、 康師傅、樂百氏、農(nóng)夫山泉?！?特點(diǎn)：品牌知名度高，企業(yè)實力強(qiáng)大，廣告投入大，其中樂百氏既生產(chǎn)純凈水又生產(chǎn)礦泉水，既靠純凈水低成本賺錢，又靠礦泉水樹形象從長計議。 3
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