北京汽車制造廠有限公司績效管理制度-文庫吧
2025-07-07 16:25 本頁面
【正文】 監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工；各事業(yè)部下屬員工在不違背公司績效管理基本原則的基礎(chǔ)上可以參照該制度自行組織考核。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第二章 組織和職責(zé) 第六條 執(zhí)行總裁對(duì)績效管理具有建議權(quán)和審核權(quán)；總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán) 第七條 績效管理部是績效考核的組織部門，負(fù)責(zé)： （ 1） 編制和修訂績效考核管理制度?？冃Ч芾聿扛鶕?jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。 （ 2） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)?？冃Ч芾聿恳獙?duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培 訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。 （ 3） 審核、匯總考核結(jié)果。績效管理部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總。 第八條 經(jīng)營決策會(huì)議是績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)： （ 1） 審批公司績效管理制度； （ 2） 審批績效管理調(diào)整提案； （ 3） 根據(jù)績效管理部匯總提供的相關(guān)信息組織進(jìn)行高管考核； （ 4） 對(duì)相關(guān)績效管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決。 第九條 管理委員會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)績效管理部的月度責(zé)任中心績效考核結(jié)果召開績效評(píng)審會(huì)議以確認(rèn)各責(zé) 任中心的月度績效。 第十條 人力資源部是季度員工綜合測評(píng)以及考核申訴管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括： （ 1） 組織實(shí)施季度員工綜合測評(píng)以及負(fù)責(zé)考核申訴處理； （ 2） 統(tǒng)計(jì)分析員工的考核結(jié)果，作為調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)； （ 3） 提出對(duì)綜合考評(píng)考核方案的改進(jìn)建議； （ 4） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，綜合管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第十一條 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： （ 1） 提出業(yè)績考核目標(biāo)。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提 出員工的業(yè)績考核目標(biāo)。 （ 2） 執(zhí)行員工考核。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。 （ 3） 分析考核結(jié)果。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。 （ 4） 組織考核溝通。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。 第十二條 對(duì)于在考核期 內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者進(jìn)行考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第三章 考核原則 第十三條 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 第十四條 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想； 第十五條 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正； 第十六條 時(shí)限性原則：考核工作應(yīng)按時(shí)完成，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體 業(yè)績，了解員工的工作態(tài)度、能力以及對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； 第十七條 可操作原則：考核體系清晰，考核方式簡明，考核內(nèi)容完善，便于操作； 第十八條 成果利用原則：考核成果必須作為員工薪酬調(diào)整，員工職業(yè)發(fā)展和公司人事管理的基礎(chǔ)，不能流于形式。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第四章 高管績效考核管理 第十九條 高管考核由總裁負(fù)責(zé)組織開展，每半年組織一次，通過經(jīng)營決策會(huì)議的形式來認(rèn)定，執(zhí)行總裁對(duì)責(zé)任中心高管的
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