【正文】 量資料，為施工工作提供各種測量數(shù)據(jù)，保證測量數(shù)據(jù)的真實、準確。 測量工作要在下道工序開始前完成并以文字形式及時向施 工員、施工班組提供各項測量數(shù)據(jù)。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 10 行復核。 保持好現(xiàn)場測量標記并經(jīng)常進行校核。 愛護測量儀器，不違章操作，使用檢驗合格的儀器。 完成技術(shù)負責人及施工員交辦的其他工作。 依據(jù)施工圖、設計變更、隱蔽工程及時繪制竣工圖，必須在竣工驗收前 15 天完成。 （核）算員崗位職責 招投標階段對工程數(shù)量清單中的工程量進行核對，如有疑問及時提出，并進行招投標答疑工作。 編制成本價，配合項目經(jīng)理及市場部進行定標、報標工作。 認真熟悉招投標文件及施工合同內(nèi)容。 工程開工前 3 天，編制工程成本計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審核、分公司經(jīng)理批準報預算合同部審批后下發(fā)項目部。 每月初根據(jù)技術(shù)負責人編制月進度計劃，編制當月人、材、機需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意下發(fā)項目部相關(guān)人員。 項目部在簽訂人、材、機合同時，預算員需列出清單價格，計劃成本價格及市場價格，對合同不合理的條款以書面形式報項目經(jīng)理。 每月 10 日、 20 日、 30 日對工作量進行組價，每月末對人、材、機、零星材料及其他費用的分類匯總，并進行審核，做到結(jié)算單、 票據(jù)、簽字齊全，建立結(jié)算臺帳。 每月末對成本匯總后進行成本分析，并報公司財務、預算部門北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 11 各一份，自己存留一份并歸檔。 進行每月一次與財務部門的對帳工作，并簽字確認，對帳過程中如有工程量不符、票據(jù)不全、簽字不全等問題及時向項目經(jīng)理反饋并處理。 對當月質(zhì)檢、計量資料不全、不完善的應及時向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理予以處理。 每月及時向建設單位反饋資金需用計劃。 及時進行月進度的編制、審批、報送及收款工作。 根據(jù)項目經(jīng)理意圖及時做好經(jīng)濟簽證工作。 每月 末的成本分析會中，應做好成本分析，并向項目部人員匯報成本偏差的原因及控制方向。 做好支票的收發(fā)工作，并建立資金支付臺帳。 （二）施工進度計劃安排 施工進度文字說明 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需 的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 12 公司成立專項施工領導小組，由公司經(jīng)理或有關(guān)部門領導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時或提前完成。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。 施工進度計劃 具體參見《施工總體進度橫道圖》 施工進度保障措施 組織管理措施 1．成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管 理。 施工隊建立公司經(jīng)理負責制，強化一線組織領導和指揮。 根據(jù)工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。 利用網(wǎng)絡技術(shù)調(diào)整作業(yè)計劃，保證工期的實現(xiàn)。 2. 加強勞動管理，提高勞動效率 加強用工計劃性，實行定額用工。 加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。 依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。 領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 安排好施工人員的調(diào)休計劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 13 3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行 與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián) 系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。 加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 強化與材料供應商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。 依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪企圖。 計劃管理措施 1． 編制總體施工計劃 ,進行總體控制 施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細的施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，對工期進行有效的宏觀控制。 依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進 場計劃和各種材料的采購供應計劃，做到提前計劃、提前預備。 施工時作到全員掌握施工進度計劃，并圍繞總體計劃做好各種施工準備工作。 ，抓住關(guān)鍵線路 開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標段內(nèi)重點工程的詳細施工計劃，確定施工關(guān)鍵線路。施工中對特殊路基施工、橋梁工程施工等關(guān)鍵工序進行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 14 施工流程。 3. 抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制 采用先進的項目計劃管理軟件，對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 不斷優(yōu)化施工計劃，做 到更實際、更科學施工，對工程項目進行動態(tài)控制。 當發(fā)生局部工期滯后時，將采用先進的項目計劃管理軟件，及時進行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期。 主要技術(shù)措施 1. 提前技術(shù)服務，保證施工的順利進行 發(fā)揮技術(shù)的服務作用，細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作。 現(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 制定詳細的單位工程施工組織設計 ,實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。 建立以項目總工為首的技術(shù) 保障及決策體系，加強項目總工技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。 2. 加強技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場難題 發(fā)揮技術(shù)專家作用，對難度較大的技術(shù)問題，派遣或邀請我單位或有關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、科研所的技術(shù)專家蒞臨現(xiàn)場，進行北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 15 科技攻關(guān)，解決施工難題。 重大技術(shù)問題及時向設計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。 3. 加強材料供應，抓好物資保障 選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責物資采購工作。 加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。 根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預測市場供應情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適 量儲備。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。 4. 加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障 選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強的同志負責設備管理工作。 加強設備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。 加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調(diào)使用。 5. 加強財務管理，抓好資金保障 選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。 發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強資金的調(diào)度利用。 加強廉政建設，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工專款專用。 充分考慮當?shù)亟邓葰夂蛞蛩貙β坊┕さ挠绊?，抓住施工有利季?jié)，加大設備、人員的投入力度，突擊路 基施工并力爭提前完成。 （三）、施工組織協(xié)調(diào) 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 16 （ 1）工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。 （ 2）主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。 （ 3）協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員；甲方主管領導、甲方代表、設計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人 員等。 （ 4）協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工種施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。 （ 5）協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃或月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃 完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。 （ 6）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設項目滿足業(yè)主規(guī)劃，北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設計 17 根據(jù)工程進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布。 （ 7）配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。 （ 8）配合監(jiān)理 單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標，滿足業(yè)主的要求。 與各施工單位的協(xié)調(diào) （ 1）我單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡部，部內(nèi)設 1 名聯(lián)絡員負責每