【正文】 量資料，為施工工作提供各種測(cè)量數(shù)據(jù)，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。 測(cè)量工作要在下道工序開(kāi)始前完成并以文字形式及時(shí)向施 工員、施工班組提供各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 行復(fù)核。 保持好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)記并經(jīng)常進(jìn)行校核。 愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器，不違章操作，使用檢驗(yàn)合格的儀器。 完成技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員交辦的其他工作。 依據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程及時(shí)繪制竣工圖，必須在竣工驗(yàn)收前 15 天完成。 （核）算員崗位職責(zé) 招投標(biāo)階段對(duì)工程數(shù)量清單中的工程量進(jìn)行核對(duì)，如有疑問(wèn)及時(shí)提出，并進(jìn)行招投標(biāo)答疑工作。 編制成本價(jià)，配合項(xiàng)目經(jīng)理及市場(chǎng)部進(jìn)行定標(biāo)、報(bào)標(biāo)工作。 認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及施工合同內(nèi)容。 工程開(kāi)工前 3 天，編制工程成本計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、分公司經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)預(yù)算合同部審批后下發(fā)項(xiàng)目部。 每月初根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月進(jìn)度計(jì)劃，編制當(dāng)月人、材、機(jī)需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意下發(fā)項(xiàng)目部相關(guān)人員。 項(xiàng)目部在簽訂人、材、機(jī)合同時(shí)，預(yù)算員需列出清單價(jià)格，計(jì)劃成本價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)合同不合理的條款以書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 每月 10 日、 20 日、 30 日對(duì)工作量進(jìn)行組價(jià)，每月末對(duì)人、材、機(jī)、零星材料及其他費(fèi)用的分類匯總，并進(jìn)行審核，做到結(jié)算單、 票據(jù)、簽字齊全，建立結(jié)算臺(tái)帳。 每月末對(duì)成本匯總后進(jìn)行成本分析，并報(bào)公司財(cái)務(wù)、預(yù)算部門北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 各一份，自己存留一份并歸檔。 進(jìn)行每月一次與財(cái)務(wù)部門的對(duì)帳工作，并簽字確認(rèn)，對(duì)帳過(guò)程中如有工程量不符、票據(jù)不全、簽字不全等問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋并處理。 對(duì)當(dāng)月質(zhì)檢、計(jì)量資料不全、不完善的應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理予以處理。 每月及時(shí)向建設(shè)單位反饋資金需用計(jì)劃。 及時(shí)進(jìn)行月進(jìn)度的編制、審批、報(bào)送及收款工作。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意圖及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。 每月 末的成本分析會(huì)中，應(yīng)做好成本分析，并向項(xiàng)目部人員匯報(bào)成本偏差的原因及控制方向。 做好支票的收發(fā)工作，并建立資金支付臺(tái)帳。 （二）施工進(jìn)度計(jì)劃安排 施工進(jìn)度文字說(shuō)明 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。 制訂工期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需 的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。 施工進(jìn)度計(jì)劃 具體參見(jiàn)《施工總體進(jìn)度橫道圖》 施工進(jìn)度保障措施 組織管理措施 1．成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，制定健全而有力的各項(xiàng)工程管理辦法及措施，實(shí)施對(duì)工程的全面管 理。 施工隊(duì)建立公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 根據(jù)工程計(jì)劃，在人、財(cái)、物等資源上進(jìn)行施工組織，確保施工需要。 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，保證工期的實(shí)現(xiàn)。 2. 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率 加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額勞動(dòng)量的完成。 依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。 領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 安排好施工人員的調(diào)休計(jì)劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行 與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián) 系，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。 加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免糾紛與沖突的發(fā)生。 依靠地方治安警力，堅(jiān)決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪企圖。 計(jì)劃管理措施 1． 編制總體施工計(jì)劃 ,進(jìn)行總體控制 施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及更為詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行有效的宏觀控制。 依據(jù)總體計(jì)劃，合理配置資源，編制資源進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃和各種材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，做到提前計(jì)劃、提前預(yù)備。 施工時(shí)作到全員掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，并圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備工作。 ，抓住關(guān)鍵線路 開(kāi)工后根據(jù)總體計(jì)劃，立即編制標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃，確定施工關(guān)鍵線路。施工中對(duì)特殊路基施工、橋梁工程施工等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 施工流程。 3. 抓好施工中的計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做 到更實(shí)際、更科學(xué)施工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 當(dāng)發(fā)生局部工期滯后時(shí)，將采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取措施保證工期。 主要技術(shù)措施 1. 提前技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進(jìn)行 發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查，提前作好測(cè)量、試驗(yàn)等各項(xiàng)技術(shù)工作。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計(jì) ,實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。 建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù) 保障及決策體系，加強(qiáng)項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。 2. 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)難題 發(fā)揮技術(shù)專家作用，對(duì)難度較大的技術(shù)問(wèn)題，派遣或邀請(qǐng)我單位或有關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、科研所的技術(shù)專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 科技攻關(guān)，解決施工難題。 重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)，并積極會(huì)同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。 3. 加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障 選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃安排材料供應(yīng)。 根據(jù)施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適 量?jī)?chǔ)備。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。 4. 加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障 選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。 加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。 5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓好資金保障 選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金籌集和使用工作。 發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資金的調(diào)度利用。 加強(qiáng)廉政建設(shè)，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工?？顚Ｓ?。 充分考慮當(dāng)?shù)亟邓葰夂蛞蛩貙?duì)路基施工的影響，抓住施工有利季節(jié)，加大設(shè)備、人員的投入力度，突擊路 基施工并力爭(zhēng)提前完成。 （三）、施工組織協(xié)調(diào) 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 （ 1）工程開(kāi)工后向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃。 （ 2）主動(dòng)配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記錄，并整理好形成有效設(shè)計(jì)文件。 （ 3）協(xié)助監(jiān)理公司開(kāi)好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)主要人員；甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人 員等。 （ 4）協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過(guò)程控制，向監(jiān)理單位提交單位工種施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和見(jiàn)證送檢工作，及時(shí)將檢測(cè)資料送監(jiān)理單位等部門審核。 （ 5）協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃或月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃 完成情況和下月計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。 （ 6）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目滿足業(yè)主規(guī)劃，北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 17 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。 （ 7）配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時(shí)做好分項(xiàng)工程評(píng)定和分部工程驗(yàn)收工作，收集整理的工程資料，及時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，為下一道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。 （ 8）配合監(jiān)理 單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，保證工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。 與各施工單位的協(xié)調(diào) （ 1）我單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè) 1 名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)每