【正文】 部。 項目部在簽訂人、材、機合同時，預(yù)算員需列出清單價格，計劃成本價格及市場價格，對合同不合理的條款以書面形式報項目經(jīng)理。 每月末對成本匯總后進行成本分析，并報公司財務(wù)、預(yù)算部門北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 11 各一份，自己存留一份并歸檔。 對當(dāng)月質(zhì)檢、計量資料不全、不完善的應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理予以處理。 及時進行月進度的編制、審批、報送及收款工作。 每月 末的成本分析會中，應(yīng)做好成本分析，并向項目部人員匯報成本偏差的原因及控制方向。 （二）施工進度計劃安排 施工進度文字說明 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 12 公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時或提前完成。 施工進度計劃 具體參見《施工總體進度橫道圖》 施工進度保障措施 組織管理措施 1．成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責(zé)制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管 理。 根據(jù)工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。 2. 加強勞動管理，提高勞動效率 加強用工計劃性，實行定額用工。 依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。 安排好施工人員的調(diào)休計劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。 強化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。 計劃管理措施 1． 編制總體施工計劃 ,進行總體控制 施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細的施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期進行有效的宏觀控制。 施工時作到全員掌握施工進度計劃，并圍繞總體計劃做好各種施工準(zhǔn)備工作。施工中對特殊路基施工、橋梁工程施工等關(guān)鍵工序進行重點控制。 3. 抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制 采用先進的項目計劃管理軟件，對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 當(dāng)發(fā)生局部工期滯后時，將采用先進的項目計劃管理軟件，及時進行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期。 現(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 建立以項目總工為首的技術(shù) 保障及決策體系，加強項目總工技術(shù)崗位負責(zé)制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。 重大技術(shù)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。 加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。 加強設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。 5. 加強財務(wù)管理，抓好資金保障 選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。 加強廉政建設(shè)，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工專款專用。 （三）、施工組織協(xié)調(diào) 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 16 （ 1）工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。 （ 3）協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員；甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人 員等。 （ 5）協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃或月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃 完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。 （ 7）配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。 與各施工單位的協(xié)調(diào) （ 1）我單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè) 1 名聯(lián)絡(luò)員負責(zé)每個分包單位的協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。 （ 3）我單位全面管理本工程的施工，同量 也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 18 施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。 （ 6）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè) 主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （ 8）配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。如果其他分包單位有需要，我方將按照我公司的規(guī)定給予提供方便。如我單位中標(biāo)，將鄭重承諾本工程一次性驗收達到如下標(biāo)準(zhǔn)： 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 19 分項一次檢驗合格率達 100%，優(yōu)良率達 95%以上； 分部工程綜合評分達 90 分以上，分部工程全部達到優(yōu)良； 單位工程全部達到優(yōu)良等級； 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 施工中建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，實行工程質(zhì)量分級現(xiàn)任制，對工程質(zhì)量實施 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度 項目經(jīng)理部每月進行一次創(chuàng)優(yōu)大檢查，施工隊每旬進行一次。 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制 度 所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊自檢、項目部復(fù)檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認后，方可施工下道工序。 建立施工質(zhì)量教育制度 開工前和施工過程中，對職工進行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，根據(jù)本工程的實際情 況，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。 施工時按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。 建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 建立嚴格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，施工中做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。 質(zhì)量保修及回訪制度 移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量管理程序中有關(guān)條款執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。認真做好生活區(qū)日常衛(wèi)生及環(huán)境保護工作，并認真做好防病衛(wèi)生宣傳工作。 （ 1）、 防止噪聲污染措施： 嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 22 從噪聲源上降低噪聲 A、 盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。 C、 電氣安裝工程 的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。 (2)、 防止粉塵、污染措施： 水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。 （ 1）標(biāo)高線的水平控制要點為：第一，基準(zhǔn)點和標(biāo)高尺寸要準(zhǔn)北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 23 確。第二，吊頂面的水平控制線應(yīng)盡量拉出通直線，線要拉直，最好采用尼龍線。 （ 2）注意吊點分布與固定。吊點不牢將引起吊頂局部下沉，產(chǎn)生這種情況的原因是： 1）吊點與建筑本體固定 不牢，例如膨脹螺栓埋入深度不夠，而產(chǎn)生松動或脫落；射釘?shù)乃蓜?，虛焊脫落等?2）吊桿連接不牢而產(chǎn)生松脫。 （ 3）注意龍骨與龍骨架的強度與剛度。如在龍骨上直接懸吊設(shè)備，而龍骨的剛度不夠就會產(chǎn)生局部彎曲變形。必須懸吊時，則要在龍骨上增加吊點。吊頂線條的不規(guī)格使人有雜亂感，會破壞吊頂?shù)难b飾效果。 （ 1）材料揀選及校正： 不僅飾面材料需要揀選，而且龍骨材料也要揀選。校正工作應(yīng)在一些簡易夾具上進行，夾具可以用木板自制。 （ 2）設(shè)備平面平整控制線： 吊頂平面平整控制線有兩個方面：一種是龍骨平直的控制線，可北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 24 按龍骨分格位置拉出。平直控制線應(yīng)從墻邊開始，先設(shè)備基準(zhǔn)線。 （ 3）安裝與固定 安裝固定飾面條板要注意對 縫的均勻，安裝時不可生扳硬裝，應(yīng)根據(jù)條扳的結(jié)構(gòu)特點進行。 吊頂面與吊頂設(shè)備的關(guān)系處理 龍骨吊頂上設(shè)備主要有燈盤和燈槽、空調(diào)出風(fēng)口、消防煙霧報警器和噴淋頭等。 三、主要施工方案和施工方法 （一）、拆除、清理現(xiàn)場：根據(jù)施工圖紙要求對原有布局進行拆除并清理現(xiàn)場。 彈線 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 25 彈線包括兩個方面工作，一個墻體的位置，另一個是輕鋼龍骨的量裁。并在地面