【正文】 工中應(yīng)重點控 制的工藝 1）、吊頂?shù)钠秸? 控制吊頂大面平整應(yīng)該從標(biāo)高線水平度、吊點分布固定、龍骨與龍骨架剛度，這幾個要點著手。 B、 盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。 實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人 ，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。 采用標(biāo)準(zhǔn)工法，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 項目經(jīng)理部編制各分項工程的“施工手冊”、“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各施工工班，施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 21 收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。 開展全面質(zhì)量管理活動制度 按照質(zhì)量管理程序文件的有關(guān)要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 20 資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開展 QC 活動，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 本合同段設(shè)專職質(zhì)檢工程師 1～ 2 名，各作業(yè)隊均配備質(zhì)檢員 1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。 （ 9）我單位用水、用電均應(yīng)與業(yè)主申請，在業(yè)主指定的接口位置接表。 （ 5）由我單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 （ 2）成立以項目部主管，各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。 （ 6）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目滿足業(yè)主規(guī)劃，北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 17 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。 （ 2）主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。 發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強(qiáng)資金的調(diào)度利用。 4. 加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障 選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。 3. 加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障 選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負(fù)責(zé)物資采購工作。 制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計 ,實施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。 不斷優(yōu)化施工計劃，做 到更實際、更科學(xué)施工，對工程項目進(jìn)行動態(tài)控制。 ，抓住關(guān)鍵線路 開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標(biāo)段內(nèi)重點工程的詳細(xì)施工計劃，確定施工關(guān)鍵線路。 依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪企圖。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 13 3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行 與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián) 系，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。 加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。 施工隊建立公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需 的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 做好支票的收發(fā)工作，并建立資金支付臺帳。 每月及時向建設(shè)單位反饋資金需用計劃。 每月 10 日、 20 日、 30 日對工作量進(jìn)行組價，每月末對人、材、機(jī)、零星材料及其他費用的分類匯總，并進(jìn)行審核，做到結(jié)算單、 票據(jù)、簽字齊全，建立結(jié)算臺帳。 認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及施工合同內(nèi)容。 完成技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員交辦的其他工作。 測量工作要在下道工序開始前完成并以文字形式及時向施 工員、施工班組提供各項測量數(shù)據(jù)。 對各種小型機(jī)械和機(jī)具進(jìn)場前嚴(yán)格檢查和調(diào)試，檢查合格后方可進(jìn)現(xiàn)場使用，并交現(xiàn)場材料員做好設(shè)備完好登記記錄。 材料采購根據(jù)材料需用計劃進(jìn)行。 做好工程開工前、施工過程中以及竣工后各部位工序影象資料的收集、整理工作。 負(fù)責(zé) ISO9001:2020 版質(zhì)量體系運行中所需的技術(shù)文件資料，收集及存檔，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊相關(guān)證件資料的收集和檢查。 熟悉圖紙，對工程所需的指導(dǎo)性的相關(guān)規(guī)范和文件進(jìn)行存檔。 制定并落實試驗計劃。 加強(qiáng)在施工過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向項目經(jīng)理匯報，責(zé)令停工并制定整改措施，及時檢查。 參加安全事故調(diào)查處理及安全事故調(diào)查報告。 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 7 ④施工現(xiàn)場宣傳牌及標(biāo)語懸掛必須整齊。 ⑤填寫安全檢查日志。 ①杜絕違章作業(yè)，違規(guī)操作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程移交工作，負(fù)責(zé)工程回訪工作。 ⑽協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部人員及勞務(wù)隊的日常教育管理工作，做好每月對項目部管理人員的考核，督促管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 ⑹組織相關(guān)技術(shù)人員做好分部、分項、隱蔽工程檢查驗收工作。 ⑵提前三天向材料員提供材料需用計劃，督促項目部管理人員做好工作中的相互銜接工作。 3．施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 熟悉和掌握招投標(biāo)文件及施工合同的內(nèi)容，工程成本控制中的重點和重點控制。 負(fù)責(zé)處理項目實施中的技術(shù)問題，提出合理的施工技術(shù)方案及建議。 在公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法規(guī)定的范圍，決定資金的使用，落實項目部的利益分配。 協(xié)調(diào)項目部管理層的配合關(guān)系，對所屬下級爭議作出裁決。 負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊、材料供應(yīng)、機(jī)械供應(yīng)單位或個人草擬合同。 負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，編寫相關(guān)的崗位職責(zé)，與項目部管理人員簽訂崗位聘書。 （二）、工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計概況及特點 用地范圍內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施完善，道路交通便捷，城市水、電、氣管網(wǎng)接口順暢。北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 1 目 錄 一、 工程概況????????????????????? (02) 二、 總體的施工思路?????????????????? (03) 三、 主要施工方案和施工方法?????????????? (24) 四、 主要施工管理措施????????????????? (32) 五、安全、文明施工保證措施??????????????? (20) 六、其他應(yīng)說明的事項?????????????????? (38) 北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 2 一、工程概況 （一）、工程建設(shè)概況、范圍及工程特點 本工程為烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)泰山街社區(qū)綜合 服務(wù)樓裝飾裝修工程。 工程特點：工程的完成對服務(wù)社區(qū)居民、提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量將起到積極作用。 崗位職責(zé)： 1．項目經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益 。 負(fù)責(zé)審核人力、機(jī)械材料等需用計劃，協(xié)調(diào)落實所需物資情況。 負(fù)責(zé)審核當(dāng)月工程進(jìn)度，并檢查各項結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn) 度成本，分析盈虧原因，制定糾正措施。 在分公司財務(wù)人員配合下，按時收取進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程款的收取。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、安全交底的編寫及下發(fā)施工隊 伍。 參加竣工驗收。 施工過程中的各項管理工作 ⑴根據(jù)工程特點，按照施工組織設(shè)計的中的總體安排，編制分部分項的人材機(jī)使用和管理措施。 ⑸根據(jù)材料員匯報的實際情況和現(xiàn)場實際使用情況安排好機(jī)械、材 料的進(jìn)出場和管理工作。 ⑼協(xié)助項目經(jīng)理按結(jié)算程序和要求做好每半月一次的結(jié)算和成本分析工作。 ②做好已完工程成品保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查。 ④制止不良工作環(huán)境（包括 照明差、有毒有害氣體）下的施工作業(yè)。 ③施工現(xiàn)場及生活區(qū)保持清潔，便民措施必須到位。 對發(fā)生的安全事故及時上報。 負(fù)責(zé)對分部分項工程進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后會同監(jiān)理進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序，并做好勞務(wù)隊完工交驗工作。 熟悉施工圖紙并對工程所需的試驗儀器進(jìn)行保養(yǎng)，并建立臺帳 。 ，協(xié)同相關(guān)人員做好竣工后資料的交接工作。 負(fù)責(zé)收集和建立項目部管理人員上崗花名冊。 負(fù)責(zé)工程竣工時相關(guān)資料的匯總、規(guī)類、裝訂工作，并報送相關(guān)部門審核。 按照工程材料需用計劃將各項材料采購進(jìn)場并移交現(xiàn)場材料員，北新區(qū)街道辦事處裝修工程 施工組織設(shè)計 9 辦理交接檢驗手續(xù)，進(jìn)場小票交核算現(xiàn)場材料員，將工程所需相關(guān)質(zhì)保資料交質(zhì)檢員。 材料按項目部要求定期對各種材料進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算根據(jù)原始發(fā)票據(jù)對材料進(jìn)行結(jié)算交核算員審核，核算員審核 后交項目經(jīng)理審核。 及時準(zhǔn)確做好各種測量資料，為施工工作提供各種測量數(shù)據(jù)，保證測量數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。 愛護(hù)測量儀器，不違章操作，使用檢驗合格的儀器。 編制成本價，配合項目經(jīng)理及市場部進(jìn)行定標(biāo)、報標(biāo)工作。 項目部在簽訂人、材、機(jī)合同時，預(yù)算員需列出清單價格，計劃成本價格及市場價格，對合同不合理的條款以書面形式報項目經(jīng)理。 對當(dāng)月質(zhì)檢、計量資料不全、不完善的應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，由